Der Restaurant Pass - die Motivationsbombe

(openPR) (NBASOPM06102008) - Der Restaurant Pass ist eine „sichere Bank“: er erhöht Mitarbeitermotivation und Zufriedenheit und verhilft gleichzeitig zu mehr Netto vom Bruttolohn

Frankfurt, 20. Oktober 2008. Die Finanzmärkte kriseln dieser Tage. Nur verständlich, dass in diesen Zeiten jeder nach Sicherheit und Nachhaltigkeit sucht. Den Unternehmen bieten sich dabei verschiedene Möglichkeiten, ihren Mitarbeitern mit Zuverlässigkeit und Vertrauen zu begegnen, sie zu motivieren und eventuelle Zukunftsängste zu minimieren.
Gerade in Zeiten mit wenig Spielraum für Extras lassen sich aber doch vorteilhafte Effekte mit wenig Aufwand erzielen, so George Wyrwoll, Corporate Relations Manager bei Sodexo (http://de.sodexo.com). Die Entlohnung ist ein Schlüsselreiz für die Motivation der Mitarbeiter. Komplementäre Gehaltsextras bieten hier Gestaltungsmöglichkeiten, die in der Praxis oft unterschätzt werden.

Motivationsfaktor Mittagessen
Staatlich geförderte Mitarbeiterverpflegung motiviert beispielsweise sofort, arbeitstäglich und nachhaltig und kann ohne Administrationsaufwand implementiert werden.
Sodexo bietet mit dem Restaurant Pass ein System, das diese Potentiale optimal anspricht. So können mit dem Restaurant Pass arbeitstäglich pro Mitarbeiter bis zu 5,77 Euro abgabenfrei genutzt werden. Damit sind monatlich pro Mitarbeiter bis zu 86,55 Euro und folglich jährlich 1.269,40 Euro steuer- und sozialabgabenfrei als Mittelzufluss möglich. Die regelmäßige Nutzung des Restaurant Pass erhöht effizient den Nettolohn und zwar um drei bis vier Prozent. Am Ende profitieren beide Bezugspunkte der Personalarbeit: Mitarbeiter von einem erhöhten Nettolohn und die Unternehmen von einer geringeren Abgabenlast.
Die positive Wirkung des Restaurant Pass-Schecksystems geht aber über den rein monetären Effekt weit hinaus. Mitarbeiter erleben soziales Miteinander, die sichtbare Wertschätzung des Unternehmens und können in der Mittagspause beim Essen neue Kraft für die Arbeit tanken. Das ist einfach umgesetzte Work-Life-Balance, gibt Wyrwoll zu bedenken.

Großes Potential
Für das Personal-Management stehen mit dem Restaurant Pass der motivatorische Nutzen und die steuerlichen Vorteile im Vordergrund. Der volkswirtschaftliche Nutzen von Restaurant Schecks ist aber weitaus größer. Eine Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft, IW Köln, taxiert das gesamtwirtschaftliche Potential von Essenschecks denn auch auf 19,7 Milliarden Euro. Dabei wird auch eine Effizienzsteigerung in den Unternehmen, die Restaurant Schecks einsetzen errechnet, die bis zu 11% erreichen kann. Darüber hinaus weist aber zum Beispiel selbst das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend auf den vorteilhaften Breiteneffekt dieses Instrumentes hin, erklärt der Sodexo Sprecher.

Kleines Papier – große Wirkung
Der Restaurant Pass trägt als Baustein der betrieblichen Gesundheitsförderung zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten bei.
Der Restaurant Pass bietet den Unternehmen eine (steuer-)günstige Option der Gehaltserhöhung für ihre Beschäftigten. Betriebsinterne Ungleichbehandlungen zwischen Hauptstelle (mit Kantine) und Niederlassungen (ohne Kantine) können so vermieden werden. Da Essensgutscheine allen Mitarbeitern eine günstige Mittagsversorgung ermöglicht, werden so auch Peripheriestandorte aufgewertet und für Mitarbeiter attraktiver.
Und der Restaurant Pass steigert durch die arbeitstägliche Verwendung nachhaltig und langfristig die Motivation der Mitarbeiter, erhöht die Attraktivität des Unternehmens und wirkt positiv auf Mitarbeiterbindung und Rekruitment.
Motivation zu fördern und entsprechende Anreizsysteme zu entwickeln, gehört zu den Kernaufgaben guter Personalarbeit, gerade in unruhigen Zeiten, fasst Wyrwoll abschließend zusammen. Dabei ist Motivation ein aktiver, langfristiger Prozess und eine Daueraufgabe in der Führungs- und Unternehmenskultur. Mit dem Sodexo Restaurant Pass lässt sich die Motivation der Mitarbeiter zielorientiert steigern, die Produktivität erhöhen und krankheitsbedingte Fehlzeiten sowie Fluktuation verringern. So entsteht für alle Beteiligten durch eine kleine Veränderung ein hoher Mehrwert.