(openPR) Die Xallax AG führt zwischen dem 13. und 31. Oktober 2008 eine Online-Befragung zum Thema „Change Management“ durch.
Die Studie untersucht insbesondere, inwieweit in Change Prozessen der „People Aspect“ bei der Strategieimplementierung in Unternehmen Berücksichtigung findet. Darüber hinaus sollen Ursachen für Probleme bei der Strategieimplementierung im Rahmen von Transformations- bzw. Veränderungsprozessen identifizieren und Aussagen über den Einsatz und die Wirksamkeit unterschiedlicher Instrumente/Methoden gewonnen werden.
Die Befragung wendet sich an Teilnehmer aus großen, international tätigen Unternehmen, die über Expertise und praktische Erfahrungen in Change Management/Strategieimplementierung verfügen.
Teilnehmer der Studie erhalten nach Auswertung der Ergebnisse einen vollständigen Ergebnisbericht vor der eigentlichen Veröffentlichung per E-Mail zugesandt. Die Veröffentlichung der Studienergebnisse wird voraussichtlich Anfang 2009 erfolgen.
Bei Interesse an einer Teilnahme oder für weitere Informationen, wenden Sie sich gerne jederzeit an:
Lone Köhler
Email:
Tel: +49 40 36 90 527 04
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Die Xallax AG ist eine global agierende Unternehmensberatung, die internationalen Großunternehmen bei der Implementierung von Strategien, strategischen Programmen und Initiativen unterstützt. Dazu wird den Führungskräften und Mitarbeitern unternehmensweit, einheitlich und außerordentlich wirksam die Gründe und Inhalte der Strategie des Unternehmens verständlich gemacht. Im Ergebnis wird die Strategie engagiert und fokussiert umgesetzt und die strategischen Ziele erreicht.
Zu diesem Zweck entwickelt die Xallax AG auf die Anforderungen des jeweiligen Unternehmens abgestimmte Lernlösungen. Diese Lösungen verknüpfen auf einzigartige Weise Management Know-how, Interaktivität sowie kreatives Design und begeistern Unternehmensführung und Mitarbeiter gleichermaßen.
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Hamburg, Juli 2010 – Anknüpfend an die Erfolge der einzigartigen Change Management und Strategieimplementierung Services, hat die Xallax AG ihre erste E-Learning-Lösung für einen Kunden entwickelt.
Die Komplexität von Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, strategische Ziele sowie Geschäftsmodelle und Prozesse weltweit einheitlich auszurichten, nehmen stetig zu – insbesondere in großen Unternehmen. Um die strategischen Ziele der Veränderungsprozesse zu erreichen, ist es zwingend notwendig, mittels ganzheitlicher und nachhaltiger Change …
Strategien werden immer kurzlebiger und somit Veränderungsprozesse immer häufiger. Insbesondere auch in Krisenzeiten stellen sich Unternehmen nicht mehr die Frage, ob sie sich verändern, sondern wie sie am effektivsten und effizientesten mit stetig komplexer werdenden Veränderungen umgehen und Restrukturierungen erfolgreich bestreiten. Die Anforderungen an das erforderliche Change Management werden zunehmend komplexer. So ist der Umgang mit Veränderungen zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltages einer jeden Führungskraft geworden.
Gera…
… sie am effektivsten und effizientesten mit stetig komplexer werdenden Veränderungen umgehen und Restrukturierungen erfolgreich bestreiten. Die Anforderungen an das erforderliche Change Management werden zunehmend komplexer. So ist der Umgang mit Veränderungen zu einem festen Bestandteil des Arbeitsalltages einer jeden Führungskraft geworden.
Gerade in …
… schweren Stand. Das ergab die Befragung zum „Change Support Value in Unternehmen“, die die Mutaree GmbH in Zusammenarbeit mit der Frankfurt School of Finance and Management durchgeführt hat. 473 Führungskräfte deutscher Unternehmen beteiligten sich an der Studie. Mehr als die Hälfte der Teilnehmer stimmt einer Begleitung des Veränderungsprojekts eher zu, …
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Die Komplexität von Veränderungsprozessen und die Notwendigkeit, strategische Ziele sowie Geschäftsmodelle und Prozesse weltweit einheitlich auszurichten, …
… und Führungskräften Möglichkeiten für Verbesserungen und Wettbewerbsvorteile aufzuzeigen, ist Ziel des neuen Damovo „Change Check“.
In nahezu allen Unternehmen steht Change-Management auf der Tagesordnung. Das belegt die Studie „Handelsblatt trend Change-Management: Wie moderne Kommunikation Unternehmen schlagkräftig macht“ im Auftrag von Cisco und …
… Maß an Professionalität“, erklärt Claudia Schmidt, Geschäftsführerin der Mutaree GmbH in Wiesbaden.
Im Rahmen der Change-Fitness-Studie wurden 368 Teilnehmer aus Top- und Mittel-Management sowie Mitarbeiter aus Unternehmen aller Branchen und Größen zum Status quo ihrer Veränderungsfähigkeit und -bereitschaft befragt. Die Studie wird alle zwei Jahre …
… Mediendienstleister gelingen? Welche Abteilungen betrifft der Wandel? Und wie kann er gezielt gesteuert werden? Antworten auf diese Fragen gibt die Studie „Change Management in Fachverlagen“, die die Deutsche Fachpresse heute in der Publikationsreihe „Brancheninformationen der Deutschen Fachpresse“ veröffentlicht hat. Darin zeigen die Autoren Ehrhardt …
… Veränderungen mit einer Erfolgsquote von 75 Prozent oder höher bewerten. „Wichtig für eine erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen ist ein effektives Change Management mit begleitenden Maßnahmen und eine nachhaltige Implementierung von Lernprozessen in der Unternehmenskultur“, sagt Claudia Schmidt, Geschäftsführerin der Mutaree GmbH.
Mutaree ist …
… Change-Fitness-Studie, dass leider nur knapp zwei von zehn Veränderungsprozessen (19 Prozent) erfolgreich umgesetzt werden. Häufig basiert dieser geringe Wert auf mangelnder Stringenz im Change Management – wobei gerade ein transparentes Vorgehen der Führung als Grundvoraussetzung für den Erfolg gilt.
Neben einem klaren Bewusstsein für ihre Rolle im Change müssen …
… Juni 2010 - Nur rund ein Fünftel der deutschen Unternehmen nutzt Video- und Audiokonferenzen. Dabei sind gerade sie für die erfolgreiche Durchführung von Change-Management-Prozessen von großem Vorteil. Das zeigt die Studie „Handelsblatt trend Change Management: Wie moderne Kommunikation Unternehmen schlagkräftig macht" im Auftrag von Damovo und Cisco …
23. Oktober 2008 – Im Rahmen der eigenen strategischen Unternehmensplanung erarbeitete die Xallax AG die strategischen Herausforderungen, strategischen Zielen, Initiativen, Kennzahlen und strategischen Prioritäten. Hierzu orientierte sich die Xallax AG am Konzept der Balanced Scorecard (BSC).
Zur effektiven Kommunikation der Ergebnisse des Planungsprozesses …
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