(openPR) (München, 07.10.2008) Das internationale Systemhaus C&P AG hat mit LeanProject ein Konzept zur wirtschaftlicheren und zielgenaueren Realisierung individueller Softwarelösungen entwickelt. Zu seinen Grundelementen gehört einerseits, dass ein anspruchsvolles Qualitätsmanagement vorgenommen wird, um den Nutzen von Software in ihrer praktischen Anwendung zu optimieren und Folgekosten zu vermeiden. Andererseits werden die Projekte so konzipiert, dass bereits der Erstellungsaufwand ein günstiges Kosten-/Nutzen-Verhältnis aufweist. Möglich wird dies durch spezifische Methoden im Projektmanagement:
• Kundenanforderungen werden ohne Umwege in den Projekten wirksam: Die direkte Kommunikation mit den Entwicklungsverantwortlichen während der Planungs-, Realisierungs- und Implementierungsphase spart deutlich Zeit und vermeidet Verständnisprobleme.
• Es wird ein teurer Overhead in den Entwicklungsprojekten vermieden: Da die Projektleiter von C&P unmittelbar in die praktische Realisierung eingebunden sind, entfallen umständliche Abstimmungsprozesse und werden Aufwände reduziert.
• Kombination aus IT-fachlichem Know-how und Best Practice-Qualitäten im Projektmanagement: Die Projektverantwortung wird Mitarbeitern übertragen, die sich nicht nur durch ihre fachliche Spezialisierung auszeichnen, sondern darüber hinaus über ausgeprägte Management-Skills verfügen.
• Branchen-Know-how vorteilhaft: Damit ist ein Verständnis für die Gesamtprozesse und auch für ein weniger tayloristisches Vorgehen gewährleistet. Denn der Taylorismus in IT-Projekten ist die häufigste Ursache dafür, dass die Projektkosten explodieren und Terminpläne nicht eingehalten werden können.
• Ein schlanker Planungsprozess führt schneller als üblich zur Realisierung: Durch die speziellen Planungsmethoden von C&P werden die Kundenanforderungen konzentriert und mit geringerem Aufwand in ein Projektkonzept umgesetzt, ohne dass es dabei zu Qualitätskompromissen kommt.
• Einsatz eines modernen Tools für das Software Processing: Es erzeugt einen aktiven Prozess, bei dem aus dem einfachen Input des Entwicklers automatisch alle notwendigen Aktionen abgeleitet und alle Schritte in einer intuitiv zu bedienenden Oberfläche zusammengefasst werden.
• Intelligentes Controlling: Die kontinuierliche Überprüfung von Qualität, Aufwand, Kosten und Terminen mit kontinuierlichen Statusbewertungen vermeidet abweichende Entwicklungen des Projekts.
„Hinter unserem Konzept LeanProject verbergen sich weder spektakuläre Geheimnisse noch gewagte Vorgehensweisen“, erläutert C&P-Vorstand Kurt Glabischnig. „Vielmehr verkörpert es spezifische Organisationsstrukturen und Vorgehensweisen, die auf ehrgeizige Ziele in der Qualitätsausrichtung ausgerichtet sind und durch den schlanken Ansatz gleichzeitig eine maximale Kosteneffizienz verfolgen.“
Glabischnig verweist auf die wiederholten Erkenntnisse von Studien, denen zufolge IT-Projekte vielfach ihre Ziele nicht in der geplanten Weise erreichen. „Die Ursachen sind fast immer in den Projektverfahren zu finden“, urteilt er. Deshalb beruhe die Methodik von C&P auf Best Practices, die aus einer Vielzahl Projekten der Softwareentwicklung, beispielsweise für renommierte Banken, abgeleitet wurden.
