openPR bei Google bevorzugen.(openPR) Bodenheim, im Dezember 2002 - Die Bodenheimer Process Team AG beraet Unternehmen und Organisationen, die mitten im Veraenderungsprozess stecken. Mit welchen Methoden die notwendigen Veraenderungen umgesetzt werden, haengt von einer Vielzahl von Faktoren ab. Process Team arbeitet mit einem eigens entwickelten Ansatz, um diesen Faktoren Rechnung zu tragen: S.P.O.T. ist ein ganzheitliches Beratungsverfahren und beruecksichtigt alle Erfolgsaspekte eines Umstellungsprozesses
Veraenderungen gehen fast immer mit Unsicherheit einher: Unternehmer fragen sich, ob sie den richtigen Weg gehen und die richtigen Entscheidungen getroffen haben, Mitarbeiter sind unsicher, ob sie den neuen Anforderungen gerecht werden oder fuerchten gar um ihren Arbeitsplatz. Unsicherheit ergibt sich auch bei der Frage, ob die bestehende Organisation veraendert und IT-Strukturen angepasst werden muessen. Um auch komplexe Veraenderungsprozesse zu einem erfolgreichen Abschluss zu fuehren, hat die Bodenheimer Unternehmensberatung daher ein eigenes Verfahren entwickelt: S.P.O.T. beruecksichtigt alle Erfolgsaspekte eines solchen Entwicklungsprozesses. S.P.O.T gewaehrleistet nicht nur den Erfolg von Veraenderungen, sondern verschafft allen Beteiligten waehrend des gesamten Prozesses ein Gefuehl der Sicherheit.
Neu an diesem Ansatz sind nicht die Methoden an sich, die einzeln durchaus bekannt sind. Neu ist jedoch die systematische Zusammensetzung und Anwendung dieser Methoden, die Unternehmen so schnell wie moeglich in die Lage versetzen, Veraenderungsprozesse selbststaendig und mit Mitarbeitern aus den eigenen Reihen durchzufuehren.
Zu Beginn von Veraenderungsprozessen werden zunaechst die angestrebten Ziele praezise festgelegt. Das klingt simpel und einleuchtend, wird aber vielfach bei Veraenderungsprozessen nicht ausreichend beachtet. Unklare Ziele koennen jedoch auch nur zu unklaren Ergebnissen fuehren. Erst im Anschluss daran wird der Veraenderungsbedarf ermittelt. Waehrend der dann folgenden Prozessbegleitungsphase stellt Process Team sicher, dass saemtliche erfolgsrelevanten Prozessfaktoren analysiert und nicht einzelne auf Kosten anderer optimiert werden. Beachtung finden hier Sozialpsychologische Aspekte, die Integration von Umstellungen in bereits bestehende ArbeitsProzesse sowie in die Aufbau- und AblaufOrganisation und notwendige Veraenderungen im Bereich der InformationsTechnologie.
Gerade der psychologischen Komponente wird oftmals - weil schwer greifbar - eine zu geringe Bedeutung beigemessen. Ihre Verknuepfung mit den Methoden des klassischen Projektmanagements ist jedoch letztlich ausschlaggebend fuer den Erfolg des gesamten Umstellungsprozesses.
In der besonderen Einbindung dieser schwer zu fassenden, aber dennoch ungemein wichtigen, psychologischen Prozesse liegt eine Kernkompetenz der Process Team AG.
Das Geheimnis von S.P.O.T liegt darin, zum richtigen Zeitpunkt die richtige Methode in der richtigen Intensitaet anzuwenden und aus Puzzlesteinen ein Gesamtbild zu formen, eben die erfolgreich durchgefuehrte Veraenderung.
Ueber Process Team AG:
Process Team, vor drei Jahren in Bodenheim gegruendet, hat ein eigenes, ganzheitliches Beratungsverfahren S.P.O.T. entwickelt. Auf dessen Grundlage beraet Process Team Unternehmen in allen Fragen, die sich im Laufe eines Umstellungsprozesses ergeben. S.P.O.T. umfasst dabei alle Erfolgsaspekte eines solchen komplexen Prozesses - psychologische Aspekte, die Integration in bereits bestehende Arbeitsprozesse, Veraenderungen in der Aufbau- und Ablauforganisation und die Implementierung / Harmonisierung von IT-Strukturen. Die Unternehmensberatung ist in ein international arbeitendes Netzwerk integriert und beraet vornehmlich mittelstaendische Unternehmen. Die Process Team AG ist nach DIN EN ISO 9001 zertifiziert und Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater (BDU) e. V. Ausfuehrliche Informationen zum Unternehmen finden Sie im Internet unter: http://www.processteam.de .
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