(openPR) Über die Meilensteine der Unternehmensentwicklung
Der Wandel ist die Erkennungsmelodie unserer Zeit. Alles ändert sich. Agilität ist die Verhaltensweise, mit der wir in dieser VUKA-Welt bestehen können. Unternehmensentwicklung akzeptiert, dass alles fließt, wir nie zweimal in denselben Fluss steigen können. In dieser Disruption brechen alte Strukturen weg, die Digitalisierung bietet neue Möglichkeiten.
Die Zeit der großen Würfe ist passé. Seeleute finden heute keine Wege gen Westen Richtung Indien. Sie segeln auf Sicht, tasten sich von Insel zu Insel voran. Unternehmensentwicklung tut gut daran, Agilität als Verhaltensmuster zu übernehmen und ähnlich zu handeln. Unsere Welt ist volatil, unsicher, komplex und ambivalent – VUKA eben, das bedeutet steten Wandel.
Alles hängt zusammen, es gibt keine einfachen Lösungen. Unternehmensentwicklung gleicht dem Bohren dicker Bretter. Wir stehen vor Herausforderungen, für die alte Regeln nicht mehr gelten. Derweil versuchen wir in Deutschland diese Hürden mit Lastenfahrrad, Viertage-Woche und freizeitorientierter Schonhaltung zu nehmen.
Lockdown, Wandel, Pandemie, Krieg, Rezession, Deindustrialisierung sind die Parameter, welche für die Disruption unserer VUKA-Welt stehen. Wer sich über den Kurs der Firma den Kopf zerbricht, muss dauern liefern. Das ist so, das bleibt so. Welche Auswirkungen der Wandel auf unsere Gesellschaft hat, lässt sich nur schwer absehen. Sie sind volatil, unsicher und ambivalent.
In der Unternehmensentwicklung ist die Firmennachfolge zu einer Achillesferse geworden. Wer ans Steuer tritt, muss wissen, Wandel bedeutet Wind von vorne, der sich zur steifen Brise auswachsen kann. Disruption, Digitalisierung und KI erfordern in Zukunft ein hohes Maß an Agilität – ob wir wollen oder nicht.
In seinem Vortrag „Kurs halten im Sturm des Wandels“ bündelt Stefan Kerzel seine jahrzehntelange Erfahrung als Unternehmensentwickler. Agilität war und ist das Prinzip, auf welches wir uns rückbesinnen müssen. Für den Wandel oder die Firmennachfolge stellen sich tiefgehende Fragen:
- Wofür? sind wir
- Wohin? unterwegs
- Wie kommen wir mit der Digitalisierung voran?
- Bis wann?
- Wer oder was hält uns – noch – davon ab, das zu tun, was wir längst können und wissen?
Firmenlenker schaffen Arbeitsplätze, schlagen sich mit Auszubildenden herum, stehen im harten Wettbewerb, zahlen am Ort ihre Steuern. Der Weg dahin ist das Bestehen im Wandel. Unternehmer sind Kraftquellen, die Menschen Sinn und Beschäftigung geben.
Wandel bedeutet Wind von vorne
Typische Fragen der Unternehmensentwicklung lauten: Wie sehr kennen alle die Ziele im Unternehmen? Wie kann der Innendienst reibungslos mit dem Außendienst zusammenarbeiten? Wie sehr weiß die linke Hand im Unternehmen, was die rechte tut? Der Vortrag bietet knackige Impulse aus der Praxis für Agilität in Ihrem Unternehmen. Unternehmensentwicklung zielt auf fünf Themenfelder:
- Führen
- Kommunikation
- Organisation
- Motivation
- Digitalisierung
Als Unternehmenslenker können Sie nie allem gerecht werden. Es gibt keinen 26-Stunden-Tag, keine Acht-Tage-Woche, Disruption bleibt Tagesgeschäft – konzentrieren Sie sich auf ihre Agilität, auf Ihr unternehmerisches Ding, Kurs halten in der VUKA-Welt und nichts anderes! Der Vortrag zeigt, wie Belegschaft und Firmenleitung noch besser die Ziele im Unternehmen erreichen können. Für:
- Produktivität
- Schaffen und Sichern von Arbeitsplätzen
- Erneuerungsfähigkeit
- Weiterbildung
- Digitalisierung
In seinem Vortrag erzählt Stefan Kerzel Geschichten aus Unternehmen, präsentiert Episoden, die grotesker kaum sein könnten. Doch Vorsicht bei lautem Lachen; es könnte sein, dass wir über uns selbst lachen. Wovon er in seinem Vortrag berichtet, das kann in jedem Unternehmen passieren. Agilität, Disruption, VUKA-Welt bedeuten: Aus der Praxis für die Praxis – willkommen im Leben! Willkommen im Wandel! Es geht immer um eines: Alles!
