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(openPR) Im Shopfloor Management ist der Abgleich zwischen geplanter und tatsächlicher Ausbringung von zentraler Bedeutung. Durch die Gegenüberstellung von Soll- und Ist-Werten kann die Zielerreichung im Team in festgelegten Zeiträumen fehlerlos evaluiert werden. So werden Abweichungen im Stückzahlenmanagement gleich erkennbar und können im Anschluss gemeinsam identifiziert und behoben werden.
T-Kartensysteme bieten hierbei eine einfache und manuelle Lösung. Sie unterstützen das Erkennen und Steuern von Abweichungen direkt vor Ort.
Abweichungen mit T-Karten bearbeiten
Die Funktion von T-Karten ist verhältnismäßig einfach: Beim Shopfloor Team-Meeting werden die festgestellten Abweichungen manuell auf den entsprechenden T-Karten aufgeschrieben. So wird die Dokumentation der Abweichungen für alle Teammitglieder ersichtlich.
Nach der Erfassung wird der Bearbeitungsprozess eingeleitet. Hierfür eignen sich T-Kartenschienen, die direkt vor Ort auf einem Whiteboard genutzt werden können. Die beschrifteten T-Karten werden in den Einsteckschlitzen der T-Kartentafel übersichtlich angeordnet.
Zum Schluss wird die T-Kartentafel in verschiedene gekennzeichnete Bearbeitungsabschnitte unterteilt, wodurch eine kleine Planungstafel entsteht. Die Struktur kann dabei sowohl klassisch nach dem PDCA-Zyklus als auch individuell nach den Vorgaben der Mitarbeiter gestaltet werden.
Die visuelle Unterteilung unterteilt hierbei, ob die Maßnahmen offen, noch in Bearbeitung oder bereits erledigt sind. Dadurch können alle Beteiligten auf den ersten Blick den Handlungsbedarf erkennen. Durch das Umstecken der T-Karten am Shopfloor Board wird der Bearbeitungsstatus einfach visualisiert, was die fehlerlose Abarbeitung der Maßnahmen unterstützt.
Durch diese visuelle Darstellung können auch Engpässe in der Abarbeitung einfach erkannt werden, was die Teamarbeit zusätzlich fördert. Durch die gemeinsame Gestaltung einer T-Kartentafel im Team erhält man eine einfache und übersichtliche Lösung für das visuelle Stückzahlenmanagement vor Ort.
