Quehenberger setzt Erfolgskurs 2006 fort

(openPR) Konsolidierter Umsatz stieg 2006 um 11 Prozent auf 495 Millionen Euro
-Verstärkter Kostendruck in Folge der Laderaumverknappung
-Starker Standortausbau in Österreich und Osteuropa
-Thiel Logistik AG mit neuer Führungs- und Organisationsstruktur ab 1.7.2007

Bergheim bei Salzburg – Im Geschäftsjahr 2006 hat die Quehenberger Logistikgruppe die guten Vorjahreszahlen noch einmal deutlich übertroffen. Im Detail wuchs der konsolidierte Umsatz im Vergleich zu 2005 um elf Prozent von 445,3 Mio. Euro auf 495 Millionen Euro. Die Umsatzzuwächse wurden in erster Linie aus dem Bestandskundengeschäft, der überdurchschnittlichen Expansion in Osteuropa und dem Wachstum im Seefracht- und Containergeschäft generiert. Darüber hinaus wurden aber auch einige Neukunden gewonnen, die spürbare Umsatzbeiträge lieferten. „Etwas getrübt wird die Freude über das gute Umsatz-Ergebnis jedoch durch die 2006 dramatisch gestiegenen Frachtkosten. Aus Wettbewerbsgründen konnten die starken Kostensteigerungen nicht in ausreichendem Umfang sowie zeitnah weitergegeben werden und hatten wir in der Branche auch für Quehenberger entsprechende Auswirkungen auf die operativen Margen“, erklärt Klaus Hrazdira, CEO der Quehenberger Logistikgruppe.

Quehenberger Highlights 2006

Heimisches Netzwerk um zwei Standorte erweitert
2006 tätigte die Quehenberger Logistikgruppe massive Investitionen in den Ausbau des heimischen Niederlassungsnetzes. Nach der Eröffnung des neuen hochmodernen Logisticenters in Ludesch (Vorarlberg) mit 8.400 m2 Lager- und Produktionsfläche im Sommer, wurde im Dezember das neue Speditionsterminal in Enns (Oberösterreich) bezogen. Das neue Terminal, das mit 8.700 m2 Umschlagsfläche die Be- und Entladung von 65 LKWs gleichzeitig zulässt, dient nun als Quehenberger-Knotenpunkt für Transporte von und nach Westeuropa. In Graz erfolgte im Oktober am Gelände des Cargo Center Graz der Spatenstich für eine neue Logoclean-Tankreinigungsanlage. Die neue Anlage, die im Mai 2007 eröffnet wird, verfügt über eine Reinigungsbox für die Innenreinigung von Tankcontainern, sowie eine Außenreinigungsanlage für LKW ab 3,5 Tonnen und Silotanker.

Südost- und Osteuropa: Fünf neue Standorte, überdurchschnittliche Entwicklung
Mit der Eröffnung der Niederlassung Stip ging im Juni der erste Quehenberger-Standort in Mazedonien in Betrieb. Damit ist die Quehenberger Logistikgruppe nun in 14 südost- und osteuropäischen Ländern mit eigenen Niederlassungen aktiv. Mit der Niederlassung in Pulawy wurde das polnische Netzwerk auf zehn Standorte ausgeweitet. In Russland ist nun mit den drei neuen Standorten Samara, Saratov und Wolgograd auch der Süden Russland abgedeckt. Ein weiterer Standort in Wladiwostok befindet sich in Vorbereitung. Das Lager am Standort Velikji Novgorod wurde erheblich erweitert.

„Im Osten können wir ein überdurchschnittliches Umsatzplus verzeichnen“, zeigt sich Hrazdira zufrieden. So liegt das Wachstum in Russland, Weißrussland und der Ukraine zwischen 30 und 60 Prozent.
Augrund der positiven Konjunkturprognosen, sowie dem EU-Beitritt Rumäniens und Bulgariens, erwartet Quehenberger auch für 2007 eine ungebremste Nachfrage nach Logistikdienstleistungen in den südost- und osteuropäischen Märkten und setzt weiter auf Investitionen in diesen Ländern. Hrazdira dazu: „Neue Lager in Bukarest und Zagreb, der Ausbau der eigenen LKW-Flotte in Russland oder auch die Erschließung des bosnischen Marktes sind nur einige der geplanten Schritte“.

Neue Geschäftsbereiche: Kompletträder-Montage, Biodiesel-Logistik und seQurity
Mit neuen Geschäftfeldern wie der Kompletträder-Montage, im Reifen-Logistikcenter Traiskirchen, und der Biodiesel-Logistik, reagierte Quehenberger auf Marktanforderungen und Kundenbedürfnisse und entwickelte so sein Leistungsportfolio weiter. So werden in Traiskirchen seit Sommer auf vier Montagelinien täglich rund 2.000 Räder für die Komplettradlieferung an Autohäuser montiert. Mit dem Geschäftsfeld Biodiesel-Logistik zählt Quehenberger zu den ersten Logistikern, die umfassende Lösungen für sämtliche logistische Anforderungen des Zukunftsmarktes Biodiesel anbieten. Neben der Transportorganisation übernimmt Quehenberger für den österreichischen Biodiesel-Produzenten BioDiesel Vienna seit Oktober auch die Transportdokumentation und Verzollung der Ware. „Beide Geschäftsfelder verzeichneten in den ersten Monaten eine ausgezeichnete Dynamik“, gibt sich Hrazdira zufrieden.

Als moderner Dienstleister hat Quehenberger die Notwendigkeit einer verlässlichen Sicherheits- und Gefahrgutberatung erkannt und die Marke seQurity eingeführt. SeQurity steht für das Sicherheitstechnische Zentrum, das auch für externe Partner die Sicherheit am Arbeitsplatz, im Unternehmen und beim Transport sicherstellt und umfangreiche Schulungen in diesem Bereich anbietet.

Neue Produkte für nationales Netzwerk
Im Jänner 2007 wurden neue Produkte für das nationale Speditionsnetzwerk von Quehenberger lanciert. Garantieprodukte wie Q I next 10 oder Q I next 12 wurden mit entsprechenden Servicelevels und definierten Prozessen hinterlegt.

Ausgezeichneter Lehrbetrieb
Im September bekam die Quehenberger Logistikgruppe im Rahmen eines feierlichen Festaktes in Wien das staatliche Prädikat „Ausgezeichneter Lehrbetrieb“ durch Bundesminister Dr. Martin Bartenstein verliehen. Für Quehenberger, wo rund 55 Lehrlinge in Ausbildung stehen, eine große Bestätigung für den eingeschlagenen Weg in der Lehrlingsausbildung.

Aktuelle Situation und Ausblick für 2007
Um die Versorgungsströme der Kunden weiterhin garantieren zu können, sieht Quehenberger auch im kommenden Jahr im Sicherstellen von Laderaum eine große Herausforderung. „Auch wir sind gezwungen regelmäßig Transportkapazitäten zu zukaufen. Die höheren Kosten müssen wir in Folge an die Kunden weitergeben. So sind die Kosten im Nahverkehr 6 bis 8 Prozent und im Komplettladungs-Bereich sogar um bis zu 30 Prozent gestiegen. Hier hat 2006 eine Entwicklung begonnen, deren Ausmaß noch nicht absehbar ist“, so Hrazdira.

Weitere Schwerpunkte sind gezielte Entwicklungsprogramme zur Effizienzsteigerung operativer Abläufe und Investitionen in Qualität und Prozessoptimierungen, die die Leistungsfähigkeit aus Kundensicht deutlich verbessern werden. „2007 setzen wir auf den umfassenden Einsatz der lückenlosen Scanning-Technologie. Nach der erfolgreichen ImpIementierung für die Drogeriekette dm im verganvergangenen Jahr, werden in Österreich in den kommenden Monaten die Fahrer von rund 350 Rollfuhr-Fahrzeugen mit einem Hand-Scangerät ausgestattet. Bei der Entladung wird damit jedes Kolli gescannt und somit automatisch im IT-System erfasst. Damit steigern wir für die Kunden die Transparenz der gesamten Transportketten. Active Messaging ist somit nicht mehr ein Schlagwort, sondern gelebte Realität im Speditionsalltag“, erklärt Hrazdira. Der Start ins neue Geschäftsjahr verlief positiv. So konnte Ende Februar der holländische Chemie-Produzent DSM als Großkunde gewonnen werden. Klaus Hrazdira rechnet auch im laufenden Jahr mit einem moderaten Wachstum.

Thiel Logistik AG – neue Führungs- und Organisationsstruktur ab 1.7.2007
Der Verwaltungsrat der Thiel Logistik AG hat eine Neuorganisation beschlossen, die zum 1.7.2007 wirksam wird. Die neue Struktur löst sich von der bisherigen Führung aus Sicht einzelner Gesellschaften und wird stattdessen durchgängig an Geschäftsprozessen ausgerichtet, die auch vom Markt unterschieden werden. Es sind dies die Geschäftsprozesse der integrierten Kundenlösungen (wir nennen dieses Geschäftsfeld „Solutions“), der Luft- und Seefrachtspedition (Geschäftsfeld „Air&Ocean“) sowie der europäischen Landverkehre (die wir zukünftig als Geschäftsfeld „Road&Rail“ führen). Mit der neuen Führungs- und Organisationsstruktur ist keine Veränderung des Portfolios des Thiel Konzerns verbunden. Alle bestehenden Geschäfte werden nach ihrem Geschäftsprozess gesellschaftsübergreifend einem der 3 Geschäftsfelder zugeordnet. Die Geschäftsaktivitäten von Quehenberger werden folgendermaßen den 3 Thiel-Geschäftsfeldern zugeordnet:

- die Quehenberger-Division Solutions wird im Geschäftsfeld „Solutions“ mit den beiden Geschäftseinheiten „Industrial Goods“ und „Consumer Goods“ geführt.
- Die Luft- und Seefrachtaktivitäten werden in dem Geschäftsfeld „Air&Ocean“ gebündelt.
- Die Quehenberger Landverkehrsaktivitäten bilden die Basis für die Geschäftseinheiten „Central Europe“ und „Eastern Europe“ im Geschäftsfeld „Rail&Road“.

Durch die gleichartigen Geschäftsprozesse wird in den neuen Geschäftsfeldern die Voraussetzung für eine Integration der IT-, Einkaufs- und Vertriebsprozesse geschaffen. Sämtliche operativen Aktivitäten werden innerhalb eines Geschäftsfelds auf gleichartige logistische Anforderungen abgestimmt. Wesentliche operative Führungs- und Entwicklungsfunktionen sind auf der Ebene des Geschäftsfelds gebündelt.

Die Führung und Entwicklung der drei Geschäftsfelder erfolgt zukünftig unmittelbar durch das Thiel Executive Committee. D.h. die Geschäftsfelder werden von COOs geleitet, die Mitglieder des Executive Committee sind.

Klaus Hrazdira, bereits bisher im Executive Committee, wird die Verantwortung für Solutions übernehmen. Helmut Kaspers, derzeit CEO von Birkart air&ocean, übernimmt die Zuständigkeit für das Geschäftsfeld Air&Ocean. Detlef Kükenshöner, aktuell CEO von Thiel Fashion Lifestyle, verantwortet das Geschäftsfeld Road&Rail. Mit diesen internen Neubesetzungen wird die logistische Expertise des Executive Committee deutlich gestärkt. Die Herren Dr. Wagner und Winter bleiben unverändert CFO bzw. CEO.

Quehenberger Logistik AG & Co KG
Handelszentrum 3
5101 Bergheim
Österreich
Hermann Költringer
Pressesprecher der Quehenberger Logistikgruppe
Tel: 0043 / 662 4680 -1380
Fax: 0043 / 662 4680 –1201

www.quehenberger.com

Die Quehenberger Logistikgruppe gehört zu den führenden Speditionen und liefert ganzheitliche Logistikkonzepte. Das modular aufgebaute Angebot umfasst alle Facetten vom Transport über die Lagerhaltung bis zu kompletten Lösungen einschließlich aller vor- und nachgelagerten Dienstleistungen und Value Added Services. Quehenberger ist ein Unternehmensbereich der Thiel Logistik AG.