(openPR) Wer den Mut besitzt, eine Führungsposition anzunehmen, weiß oft nicht wirklich, was damit alles verbunden ist und wie der Arbeitsalltag sich zukünftig verändert.
Die meisten Führungspositionen werden aufgrund fachlicher Kompetenzen vergeben. Dort empfehlen sich die Mitarbeiter*innen für höhere Aufgaben. Für Führungsnachwuchs ist der Rollenwechsel eine besondere Herausforderung, denn der berufliche Alltag verändert sich maßgeblich. Schwachstellen im Team haben die meisten zwar schon vorher wahrgenommen, aber was für Probleme sich dahinter verbergen und wie man sie lösen kann, wieviel Zeit Führungsaufgaben und Strategieentwicklungen brauchen und wie sich die Beziehungen zu den Kollegen verändern, wird oft im Vorfeld übersehen. Nachwuchsführungskräfte befinden sich in ständigem Spagat zwischen den eigenen Wünschen und Ansprüchen, den Erwartungen des Teams und der Vorgesetzen sowie der Kooperation und Abgrenzung zu anderen Führungskräften im mittleren Management. Nur wenige Firmen bereiten die Mitarbeiter*innen darauf vor.
STEPS Personal- und Organisationsentwicklung unterstützt seit vielen Jahren Nachwuchsführungskräfte mit Seminaren und Coaching in ihrer ersten Führungsposition. Neben klassischen Führungsthemen werden Seminare speziell für Führungsnachwuchs angeboten:
Heute Kollege – Morgen Chef
Führen in der Sandwich-Position
Motivieren und Delegieren im Führungsalltag
Mitarbeitergespräche führen
Diese Seminare ermöglichen Nachwuchsführungskräften in kleinen Gruppen das wichtigste Handwerkszeug für den Rollenwechsel zu erlernen.
Im Coaching besteht die Möglichkeit spezielle Themen aus den individuellen Arbeitsalltag zu besprechen, Entscheidungen zu unterstützen, Strategien zu erarbeiten und den eigenen Führungsstil zu entwickeln und zu reflektieren.
Weitere Informationen und Links zu den Seminaren: https://www.steps-stuttgart.de/steps-blog/die-erste-fuehrungsposition/
