(openPR) Anspruchsvolle Führungssituationen von Zielvereinbarung bis Konfliktmanagement
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Unsere nächsten Seminare finden Sie direkt in
Hamburg & Stuttgart 10.-11.03.2020
Berlin & Hamburg 21.-22.04.2020
Frankfurt & Düsseldorf 12.-13.05.2020
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Zielgruppe:
> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.
Seminarprogramm Tag 1:
Klarheit, Priorisierung und Verbindlichkeit: Zielvereinbarung als Führungsinstrument
> Formulieren transparenter Ziele als Steuerungs- und Führungsinstrument
> SMART- Wie Sie Ziele sinnvoll prüfen und korrekt formulieren
> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
> Unterscheidung von 5 Zieltypen - für eine wirksame Zielvereinbarung
> Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche erfolgsorientiert führen
> Von der Zielvereinbarung zur variablen Vergütung
Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen - Worauf kommt es an?
> Stark in der Rolle als Führungskraft: notwenige Fähigkeiten in der Führungsposition
> Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
> Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit dem DISG-Konzept!
> Persönlichkeitsgerecht delegieren
> Zentrale Führungsinstrumente systematisch und angemessen einsetzen
In 7 Schritten zu mehr Agilität im Team
> Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
> Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung - worauf kommt es an?
> Situationsaufnahme im Team - Wo stehen wir?
> Auswahl des richtigen Teamleiters
> Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen
> Wertschätzung, Erfolg, Anteilnahme: Motivation als Triebkraft zur Höchstleistung
> Leistungsanreize richtig setzen, Leistungen steigern, Hochleistungs-Niveau halten
Seminarprogramm Tag 2:
Feedback-Kompetenz für Führungskräfte
> Schleichende Überforderung, unrealistische Ziele, schwere Entscheidungen - Bleiben Sie Herr der Lage!
> Führen von eigenwilligen Führungskräften
> Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
> Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
> Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung
> Unangenehme Mitarbeitergespräche: Kritikgespräch, Abmahnung und Kündigung
Konfliktlösung - Verhandeln in Stress-Situationen
> Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
> Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
> Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
> So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
> Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
> Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem
Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-fuehrung-kommunikation-teamentwicklung/).
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