(openPR) Während Unternehmen mit einer World-Class Controlling Funktion (Enterprise Performance Management) höhere Aktienkurse und Dividenden erzielen, wird in vielen Unternehmen der Shareholder Value in der strategischen Planung vernachlässigt.
Frankfurt, 08. November 2006- Führungskräfte können die Aktienrendite ihres Unternehmens mehr als verdoppeln und höhere Aktienkurse, größere Dividenden sowie eine wesentlich geringere Volatilität beim operativen Ergebnis erreichen, wenn sie ihre Controlling Funktion (Enterprise Performance Management) und damit den Planungs- und Budgetierungsprozess, den Forecasting-Prozess sowie den Management Reportingprozess optimieren. Das belegen Untersuchungsergebnisse des neuen Book of Numbers TM der Hackett Group, ein strategisches Advisory-Unternehmen von Answerthink (NASDAQ:ANSR).
Die Untersuchung stellt außerdem fest, dass sich in einer Vielzahl der Fälle die typischen Unternehmen aufgrund einer schwachen Controlling-Performance in einer Art „Blindflug“ befinden. Trotz der Tatsache, dass ihre Kosten für Controlling-Prozesse verglichen mit denen der World-Class Controlling Unternehmen doppelt so hoch liegen und zudem doppelt soviel Personal eingesetzt wird, sind ihre Controllingabteilungen nicht in der Lage, rechtzeitig die entscheidenden Hintergrundinformationen zu Kunden, Wettbewerbern sowie zum Markt- und Geschäftsumfeld zu liefern. Die Führungskräfte solcher Firmen können deshalb ihre operativen Aktivitäten nicht so abstimmen, dass sie die strategischen Ziele des Unternehmens effizient unterstützen.
Unternehmen mit einer World-Class Controlling Performance erwirtschaften im Drei-Jahres-Zeitraum eine 2,4-mal höhere Aktienrendite (einschließlich Kursgewinne und Dividenden) als typische Unternehmen der jeweiligen Branche. Auch im Vergleich mit typischen Unternehmen aus dem Dow-Jones-Index erreichen diese Unternehmen eine deutlich höhere Aktienrendite. World-Class Controlling Unternehmen richten ihre Aufmerksamkeit auf weniger Budgetpositionen als typische Unternehmen und nutzen häufiger Online Reporting Tools. Sie erstellen ihre Berichte schneller und das Vertrauen des Managements in die Zuverlässigkeit der Prognose- und Reportingergebnisse ist erheblich höher.
„Wenn es um Shareholder Value geht, ist es im Endeffekt so, dass die meisten Unternehmen zwar viel reden, aber wenig tun“, sagt Hackett Senior Business Advisor John McMahan. „Sie sind so sehr auf ihre Quartalszahlen fixiert, dass sie den übergeordneten Gesamtblick verlieren. So betrachten sie ihre Unternehmens-Performance nicht aus einem strategischen Blickwinkel. Die Hackett- Untersuchung hat sehr präzise quantifiziert, was dieser kurzfristige Ansatz das Unternehmen und seine Aktionäre kostet.“
Richard T. Roth, Chief Research Officer bei Hackett, ergänzt: „Unternehmen mit World-Class Performance verstehen, dass es nicht darum geht, „zu planen, um zu planen“ sondern darum, „zu planen, um zu gewinnen“. Sie haben den Planungsprozess von einer lästigen Pflicht zu einem wertvollen Werkzeug gemacht mit dessen Hilfe sie in die Zukunft schauen und einen Erfolgskurs festsetzen können. Unternehmen treffen so bessere Entscheidungen, erkennen schneller Chancen, reagieren auch schneller auf Marktveränderungen und verlieren so die Maximierung von Shareholder Value nicht aus den Augen.“
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