(openPR) Typische Wahrnehmungsprobleme und Beurteilungsfehler bei der Personalauswahl vermeiden - Die Grundlagen des Arbeitsrechts - Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen
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Unsere nächsten Seminare finden Sie in
München 28.-29.05.2019
Frankfurt 28.-29.05.2019
Frankfurt 05.-06.06.2019
Hamburg 05.-06.06.2019
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Zielgruppe:
> Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personalleiter
> Human Resources Manager, Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting
Ihr Nutzen:
Tag 1
> Das Bewerberinterview in der Praxis: Interviewformen und Gesprächsregeln
> Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
> Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen
Tag 2
> Der optimale Arbeitsvertrag
> Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Variable Vergütung rechtssicher gestalten
Seminarprogramm zum Seminar Personalmanagement und Arbeitsrecht: (https://sp-unternehmerforum.de/seminar-personalmanagement-und-arbeitsrecht/)
1. Seminartag:
Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen, Interviewformen und Gesprächsregeln
> Gesprächsvorbereitungen: Anforderungsprofile und Bewerbungsunterlagen nutzen um starke Interviews zu führen
> Zeitmanagement im Interview
> Die Wahl der richtigen Interviewstrategie
> Praxiserprobte Gesprächsführung - Aufbau eines professionellen Interviewleitfadens
> Good Guy und Bad Guy - Perspektivwechsel im Interview nutzen
Lassen Sie sich von Bewerbern nicht manipulieren - Fragetechniken gezielt einsetzen
> Die 8 wichtigsten Fragestrategien
> Richtig fragen und richtig zuhören, ohne von Bewerbern durchschaut zu werden
> Brüche im Lebenslauf gezielt hinterfragen
> Fragen, die Sie nicht stellen sollten - Rechtliche Aspekte im Interview
> Hintergründe aufdecken - Compliance Check im Lebenslauf
Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention
> Lassen Sie sich nicht blenden: Typische Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler
> Zwischen den Zeilen lesen: Warnsignale bei Aussagen zum beruflichen Werdegang
> Der erste Eindruck zählt - der letzte Eindruck bleibt
> Ungültige Schlussfolgerungen und unbewusste Unterstellungen
> Fehler vermeiden - Erstellung eines Beobachtungs- und Beurteilungssystems
Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen
> Bremsen Sie Vielredner ab!
> Bewegen Sie Schweigsame zum Reden!
> Holen Sie Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen zurück!
> Locken Sie Taktiker und Schüchterne aus der Reserve!
2. Seminartag:
Der optimale Arbeitsvertrag
> Rechtssichere Arbeitsverträge unter Beachtung der neuesten Rechtssprechung
> Senkung von Personalkosten - Spezielle Vertragsgestaltung
> Sichere Beendigung von Arbeitsverhältnissen durch Aufhebungsvertrag
> Verdacht einer vorgetäuschten Arbeitsunfähigkeit - Reaktionsmöglichkeiten
> Kündigungsgrund: anhaltend schlechte Leistung - Aktuelle Rechtssprechung
Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht vermeiden
> Darf ich bei schlechter Leistung das Gehalt kürzen?
> "Reisezeit ist Arbeitszeit!" - Wann muss bezahlt werden?
> "Sind Sie schwanger?" - Unzulässige Fragen und ihre Folgen
> Keine Kündigung ohne Abmahnung? Welche Kündigungsgründe sind rechtlich durchsetzbar?
> Sensibles Thema! Trennungsgespräche rechtlich und persönlich einwandfrei durchführen
Variable Vergütung rechtssicher gestalten
> Bonuskürzungen im Krankheitsfall
> Was ist bei der Dienstwagenregelung zu beachten?
> Nicht jede Führungskraft ist auch leitender Angestellter
> Ist die Gewährung von Zulagen mitbestimmungspflichtig?
> Variable Vergütung: Freiwilligkeit, Widerruflichkeit & Anrechenbarkeit der Vergütung
> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.
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Pressekontakt:
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