VPPL - Veränderungsprojekte Produktion & Logistik
Entwicklung von Veränderungskonzepten zur Steigerung der unternehmerischen Leistungsfähigkeit im Bereich der Produktions- und Distributionslogistik. Persönliche Projekterfahrung seit über 25 Jahren i
Diplom-Wirtschaftsingenieurin Christine Klomann beschreibt in ihrem praxisgerechten Projekthandbuch "Lagerverwaltungssysteme erfolgreich einführen, ablösen oder weiterentwickeln" (Verlag tredition, ISBN-13: 978-3732362431) eine Methode, wie die Einführung, Ablösung oder Weiterentwicklung von Lagerverwaltungssystemen (engl. Warehouse Management Systems - WMS) erfolgreich gelingt. Oftmals steht und fällt der Erfolg eines Logistikprojektes mit dem neuen oder veränderten Lagerverwaltungssystem. Für dieses gewichtige Thema hat die Autorin gemeinsa…
Die Berliner Firma Bekum Maschinenfabriken, Weltmarktführer in Sachen Blasformtechnik, errichtet ein neues Zentrallager in bestehendem Gebäude am Standort Berlin.
Die Bekum Maschinenfabriken GmbH in Berlin ist Weltmarktführer im Bereich Blasformtechnik. Das Familien-geführte Unternehmen produziert am Standort Berlin Blasmaschinen für die Herstellung von Verpackungen. Das Sortiment erstreckt sich über Flaschen für die Lebensmittel- und Konsumgüterindustrie, über Kanister für Motorenöle bis zu speziellen Kunststoff-Formteilen für die Automobil…
Die freiberuflichen Unternehmer der VPPL mit Sitz in Ulm beschäftigen sich seit über 25 Jahren mit der Entwicklung und Umsetzung von Logistikkonzepten. Zu ihrem Angebot zählt ein Profiworkshop, in dem Firmen mit Unterstützung der VPPL ihr eigenes Erfolgskonzept entwickeln können. Unternehmen können sich in diesem Jahr auf die Gewinn-Chance 2009 bewerben und einen Profiworkshop Konzeptentwicklung gewinnen.
Die VPPL mit Sitz in Ulm bietet neben ihrem Kerngeschäft, der Entwicklung und Umsetzung von Projekten im Bereich Logistik und Produktion, …
Zu Zeiten von Globalisierung und ständigem Kostendruck müssen sich Unternehmen immer wieder neu dem Wettbewerb stellen. Wettbewerbsfähigkeit bedeutet, sich stets der unternehmerischen Aufgabe "immer besser werden zu müssen" zu stellen, um die Leistungsfähigkeit des eigenen Unternehmens zu steigern. Denn Stillstand bedeutet hier Rückschritt.
Im Rahmen dieser Aufgabenstellung ist häufig zu beobachten, dass Unternehmen einen für sie spezifischen Grenzwert der Leistungssteigerung erreicht haben. Durch kontinuierliche Verbesserungen und Optimieru…