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RESEARCH-FELLOWS

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RESEARCH-FELLOWS Guldeinstraße 26 D-80339 München Pressekontakt: Matthias Meyer Tel.: +49 (0) 89 / 189 41 31-10 E-Mail: presse@research-fellows.de Web: www.research-fellows.de

Über das Unternehmen

RESEARCH-FELLOWS, eine auf Marktanalysen spezialisierte Beratung aus München, unterstützt mittelständische Unternehmen bei der systematischen Identifikation und Analyse potenzieller Wachstumsmärkte, neuer Branchen und Anwendungen. Die Analysen untersuchen systematisch Marktpotenzial, Wettbewerbssituation, Kundenbranchen, Marktanforderungen und Trends in neuen Branchen und Märkten und helfen dabei, zielgerichtet und faktenbasiert neue Potenziale zu erschließen. RESEARCH-FELLOWS hat bereits mehr als 300 erfolgreiche Marktanalysen im In- und Ausland durchgeführt und zahlreiche Kunden aus den Bereichen Maschinenbau, Automobilzulieferer und Elektrotechnik bei der Diversifikation in neue, wachstumsstarke Kundenbranchen und Anwendungen unterstützt. Projektbeispiele finden Sie auf www.research-fellows.de.

Aktuelle Pressemitteilungen von RESEARCH-FELLOWS
Bild: Studie zur Diversifikation im MittelstandBild: Studie zur Diversifikation im Mittelstand
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Studie zur Diversifikation im Mittelstand

Nur 15% der mittelständischen Automobilzulieferer nutzen die Potenziale in wachstumsstarken Abnehmermärkten wie erneuerbare Energien, Medizintechnik oder Elektromobilität. Dies zeigt eine aktuelle Studie des auf Marktanalysen spezialisierten Beratungsunternehmens RESEARCH-FELLOWS aus München. Die Studienergebnisse können kostenfrei auf der Webseite von RESEARCH-FELLOWS eingesehen werden.
26.04.2011
Bild: Entscheidungsgrundlage für eine erfolgreiche Marktbearbeitung - Die Strategische MarktanalyseBild: Entscheidungsgrundlage für eine erfolgreiche Marktbearbeitung - Die Strategische Marktanalyse
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Entscheidungsgrundlage für eine erfolgreiche Marktbearbeitung - Die Strategische Marktanalyse

Eine strategische Marktanalyse erlaubt es, Entscheidungen über Marktbearbeitungsstrategien auf Basis einer fundierten Informationsgrundlage zu treffen. Zu diesen Entscheidungen gehören z. B. die Bearbeitung eines neuen Marktes, die Lancierung eines neuen Produktes, die Restrukturierung eines Unternehmensbereiches, M&A-Aktivitäten oder die Gründung eines neuen Unternehmens. Nur eine systematische Vorgehensweise, die alle Perspektiven und beteiligten Akteure in die Betrachtung mit einbezieht, kann bei diesen Entscheidungsfindungen sicherstellen…
16.09.2009
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