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p.i.t. Organisationsberatung
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Weiterführende Informationen und Kontakt:
p.i.t. Organisationsberatung
Katja Rudat
Programmleiterin p.i.t.-mentoring®
Alt-Moabit 91d
10559 Berlin
Telefon: 030/436 78 211
kar@p-i-t.org
www.p-i-t.org
Über das Unternehmen
Peter W. Karg, geschäftsführender Gesellschafter der p.i.t. Organisationsberatung, Organisationsberater und Coach, ist Experte in der Durchführung regionaler, unternehmensübergreifender Cross-Mentoring-Programme. Seit 1983 leitet er eines der ältesten Berater- und Kompetenznetzwerke im deutschsprachigen Raum.
Katja Rudat ist Programmleiterin des Business-Mentoring-Programms „p.i.t.-mentoring®“. Sie berät Organisationen bei der Implementierung von internem und externem Mentoring als Personalentwicklungsmaßnahme und unterstützt Führungskräfte als Coach in deren Führungsaufgabe.
Katja Rudat ist Programmleiterin des Business-Mentoring-Programms „p.i.t.-mentoring®“. Sie berät Organisationen bei der Implementierung von internem und externem Mentoring als Personalentwicklungsmaßnahme und unterstützt Führungskräfte als Coach in deren Führungsaufgabe.
Aktuelle Pressemitteilungen von p.i.t. Organisationsberatung
p.i.t. Organisationsberatung
Gemeinsam an die Spitze – 4. Berliner Führungskräfte-Mentoring startet
Berlin, 20.10.2009. Berliner und Brandenburger Unternehmen und deren Führungskräfte können sich noch bis 16. November für das Mentoren-Programm p.i.t.-mentoring® bewerben.
"Wie kann ich lernen, was Du kannst, ohne zu werden wie Du bist?"
Die p.i.t. Organisationsberatung führt ab Januar 2010 im vierten Durchgang das einjährige Führungskräfte-Programm p.i.t.-mentoring® durch. Zielgruppe sind erfahrene Manager/innen und Führungskräftenachwuchs aus Berliner und Brandenburger Unternehmen und Organisationen.
Fokus des Mentorings ist das Thema …
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Weiterbildung für Erfahrene - Mentoring als Baustein im Demografie-Management
Berlin, 17.06.2009. Gefahr erkannt – Gefahr gebannt? Die Tatsache, dass unserer Gesellschaft ein demografischer Wandel bevorsteht, erkennen viele Unternehmen in Deutschland mittlerweile an. Sie stehen hier, unter anderem, vor der großen Herausforderung, reifere Mitarbeitende gezielt als wichtige Ressource einzusetzen und deren Weiterentwicklung zu fördern – meist jedoch sind sie darauf nur unzureichend vorbereitet.
Altersgerechte Weiterbildung in Unternehmen kaum Thema
In der gängigen HR-Praxis sind die Weiter- und Fortbildungs-Programme h…
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