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In diesem Punkt kommt es dann auch häufiger zu enormen Fehlentscheidungen, so dass neues externes Personal rekrutiert worden ist, aber das vorhandene, vielleicht auch bessere Mitarbeiterpotenzial, nicht gefördert wurde. Dies führt zu Verstimmungen und Demotivation bei der Belegschaft und einer Abnahme der Leistungsfähigkeit des gesamten Unternehmens. Es kann natürlich auch der umgekehrte Fall eintreten. Das vorhandene Mitarbeiterpotenzial wird falsch eingeschätzt und speziell gefördert. Doch nach der Förderung und weiteren Qualifikation des Mitarbeiters stellt sich heraus, dass dieser auf dem für ihn vorgesehenen Posten völlig überfordert ist. Dies sind zwei Szenarien, wie sie nicht selten in der betrieblichen Praxis vorkommen und enorme Fehlinvestitionen (Gehalt, Anwerbungs-, Einarbeitungs-, Weiterbildungs- sowie Entlassungs- und evtl. Abfindungskosten) beinhalten. Konsequenz der beiden Szenarien ist, dass ein/e Unternehmer/in sich präventiv durch einen externen Berater unterstützen läßt.