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Heidi Obermaier Training und Management

Heidi Obermaier Training und Management

Heidi Obermaier Walchstadter Str. 6 81377 München T. 089 96196150 F. 089 96196153 M. 0175 5910348 Mail: Kontakt@heidi-obermaier.de

Über das Unternehmen

Heidi Obermaier Training & Management spezialisiert auf laterale Führung und Lebensmittel-Vermarktung im Mittelstand & externe Partner.
Im Leistungsspektrum liegen: Business-Coaching, Train on the job, aktive Seminare und Beratung für die Lebensmittel-Branche und verwandte Branchen.
Heidi Obermaier ist ausgebildete europäische Business Trainerin/ Coach/ Berater, geprüfte BDVT-Trainerin, Lifo®-Analyst, Key4You-Coach und Diplom Ökotrophologin. Über 15 Jahre erfolgreiche Managerin, Marketing & Vertrieb, im internationalen Mittelstand der Lebensmittelindustrie. Ein Profi im Führen ohne hierarchische Macht von internen und externen Leistungspartnern, in der vernetzten Team-Führung und Zielmarkt-Konzeption in der Lebensmittel-Branche. Sie ist, als Inhaberin von Training & Management, vordergründig unterwegs mit zielführendem Coaching, aktiven Seminaren und begleitender Beratung für Manager und Führungskräfte bei Unternehmen mit flachen Strukturen. Ihr Kern-Thema ist „Projekte erfolgreicher managen“ und damit Kosten und Zeit sparen. Dafür entwickelte sie die Ziel-Kommunikation, eine spezielle zielgerichtete Kommunikations- und Denkweise für hohe Effizienz. Ihre Kunden schätzen Heidi Obermaier als absolute Praktikerin, die „weiß was Sache ist“. Sie fasziniert immer wieder mit situationsgerechten Impulsen, die zu neuen Erkenntnissen und Lösungen führen. Ihr Leitmotiv: Ziel-Kommunikation führt weiter! Mensch zu Mensch und Produkt zu Mensch und Zielmarkt zu Mensch.

Aktuelle Pressemitteilungen von Heidi Obermaier Training und Management
Bild: Die Kommunikation entscheidet über Sieg oder Niederlage in der lateralen Führung außerhalb der HierarchieBild: Die Kommunikation entscheidet über Sieg oder Niederlage in der lateralen Führung außerhalb der Hierarchie
Heidi Obermaier Training und Management

Die Kommunikation entscheidet über Sieg oder Niederlage in der lateralen Führung außerhalb der Hierarchie

Willst du, dass die Leute Schiffe bauen, dann lehre Sie die Sehnsucht zum Meer. Finde den Nutzen für den anderen warum er aktiv werden soll. Zielorientiertes handeln und agieren hat damit zu tun, die Begeisterung, Verantwortung und die gemeinsame Arbeitsweise herauszufinden. Ziel und Rahmen bestimmen: Vor jedem Tun steht das wofür, in welchem Zusammenhang, mit welchem Ergebnis und welchem Aufwand. Der Aktivator hat die besten Erfolgschancen, wenn er sich im Klaren ist, was erreicht werden soll, was er erreichen will. Im nächsten Schritt mit w…
01.02.2010
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