EBH GmbH - Consulting for Quality

Erfolgsfaktor Softskills im Projektmanagement Projekterfolg hängt selten vom Meistern technischer Probleme ab. Selten sind es die technischen Anforderungen an ein Projekt, die zum Durchbruch verhelfen. Und immer geht es in Projekten um klare Kommunikation, um die Vermeidung von Missverständnissen und die Behebung von Fehlern. Erfahrene Berater haben ein Portfolio an Tipps, Tricks, Werkzeugen und Methoden, um im Einzelfall richtig reagieren zu können. Projekterfolg entsteht, wenn Menschen erfolgreich zusammenarbeiten, nicht wenn Methoden kor…

Mit großem Erfolg hat die EBH GmbH im Juli ihre Reihe der Abendworkshops für Berater, Projektleiter und IT-Consultants gestartet. Das Thema des ersten vollbesetzten Abends „Projektsitzungen zum Erfolg führen“ wurde moderiert von Sigrid Hauer, Geschäftsführerin der EBH GmbH. Die EBH GmbH EDV-Beratung Dr. Hauer ist ein Beratungsunternehmen mit über 20-jähriger Erfahrung im Bereich IT-Projektmanagement und IT-Beratung. Angeregt diskutierten die Teilnehmer ihre Erfahrungen und Lösungsstrategien. „Festgefahrene Besprechungen zu lösen erfordert of…

Weiterbildung: Unternehmensberatung Sich unter der Menge der Berater mit seinem Portfolio und seinen Kompetenzen zu platzieren und zu behaupten, ist für viele eine Herausforderung. Denn „Berater“, ebenso wie Coach oder Trainer ist keine geschützte Berufsbezeichnung. Von Unternehmensberatern wird neben dem fachlichen Know How eine breite Palette an Kompetenzen gefordert. Verhandlungssicher sollen sie sein, konflikt- und teamfähig. Über Führungskompetenzen und Projektmanagement-Wissen sollen sie verfügen. Schließlich werden sie gerufen, um Un…

Aktivieren Sie die wichtigste Ressource Ihres Unternehmens: sein Wissen. Denn Unternehmen leben vom Wissen ihrer Mitarbeiter. Eine bewährte Methode, dieses Wissen aktiv zu nutzen, ist Storytelling: ein einprägsames Kommunikationsinstrument, das mit Hilfe von Geschichten den gezielten Informationsaustausch unterstützt und Wissen aktiviert. Der Unternehmenserfolg hängt immer mehr von den Wissensarbeitern im Unternehmen ab. Geschichten transportieren Informationen wesentlich überzeugender als trockene Berichte über strategische Ziele, Daten, Za…

Storytelling ist ein einprägsames Kommunikationsinstrument, das den gezielten Informationsaustausch unterstützt und Wissen aktiviert. Gerade in Projektgruppen – etwa wenn es darum geht ein Pflichtenheft für eine neue Software zu erstellen – bringt ihr Einsatz einen immensen Effizienzschub oder verhindert gar ein Scheitern des Projektes. Auf der Didacta erläutert Sigrid Hauer, eine der wenigen Storytelling–Experten in Deutschland diese Methode – natürlich auch mit Hilfe von Geschichten aus ihrer Praxis. Folgende Kurzvorträge finden statt: …

Viele Unternehmen vergeuden immense Summen, weil sie das Wissen ihrer Mitarbeiter vernachlässigen. Wem es dagegen gelingt, das Knowhow und die Ideenvielfalt seiner Mitarbeiter zu nutzen, beflügelt den wirtschaftlichen Erfolg. Und so beschäftigen sich immer mehr Unternehmen mit Fragen wie: „Wie können wir vom individuellen Wissen unsere Mitarbeiter profitieren?“, „Wie wecken wir die Freude am Lernen?“, „Wie bleibt in Projekten entstandenes Knowhow dauerhaft verfügbar?“ oder „ Soll man sich über Fehler wirklich freuen?“ Fragen, die auch bei de…

Von 26. bis 27. September 2008 beschäftigen sich in Bad Wörishofen Unternehmer, Führungskräfte und Projektleiter – quer durch alle Branchen und Firmengrößen – zwei Tage mit Fragen rund um Wissensmanagement und Lernen sowie Veränderungsprozessen in ihren Unternehmen. Im Mittelpunkt stehen Fragen wie diese: „Wie kann ein Unternehmen vom individuellen Wissen seiner Mitarbeiter profitieren?“, „Wie weckt man bei Mitarbeitern die Freude am Lernen?“, „Wie bleibt in Projekten entstandenes Knowhow dauerhaft verfügbar?“ oder „ Soll man sich über Fehler…

“Krisen meistert man am besten, indem man ihnen zuvor kommt”, so konstatierte einst der amerikanische Wirtschaftsexperte Walt Whitman Rostow. Und das gilt auch für jeden Projektmanager; denn alle Faktoren, die den Zeit-, Arbeits-, Budget-, oder auch Qualitätsplan beeinflussen, sind potenzielle Risiken. Aber das eigentlich Gefährliche an Risiken ist nicht, dass sie eintreten können, sondern dass Menschen sich nicht gerne mit unangenehmen Dingen beschäftigen. Daher ist die Gefahr hoch, dass Risiken einfach „vergessen“ werden und wenn dann der …

Geschichten sind so alt wie die Menschheit selbst. Seit einigen Jahren wird Erzählen immer häufiger bewusst und strategisch in Organisations- und Veränderungsprozessen sowohl kleiner als auch großer Unternehmen integriert. Das notwendige Rüstzeug dafür liefert die Methode Storytelling. Sie kann rasch und ohne großen Schulungsaufwand von jeder Führungskraft und jedem Projektmanager erlernt und angewendet werden. Ein bekannter Lehrsatz lautet, „wer fragt der führt“; bei Storytelling gilt, „wer zuhört, lernt die Mitarbeiter und damit den Geist…