Dr. Kalaitzis & Partner GmbH

Wir stellen uns vor
Die Dr. Kalaitzis & Partner GmbH ist eine neutrale und umsetzungsorientierte Beratungsgesellschaft, die 1991 gegründet wurde.

Überregional unterstützen wir Unternehmen mit dem Ziel der Erhaltung und Verbesserung ihrer Leistungsstärke und Wirtschaftlichkeit in den Fachbereichen Beschaffung & Produktion, Technik & Instandhaltung und Umwelt-, Qualitäts- & Sicherheitsmanagement (UQS).

Entscheidend für den Erfolg unserer Beratung ist unsere Arbeitsweise mit den Elementen Erfahrung, Know-how und Methodik.

-Technik & Instandhaltung
"" Instandhaltung erzeugt Anlagenverfügbarkeit unter wirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Gesichtspunkten ""-Fachbereichsleiter Dipl.-Ing. Rüdiger Homann

* Entwicklung und Umsetzung von Organisationskonzepten für die Technik
* Praxisnahe Realisierung von Instandhaltungsmethoden wie RCM, Conditional based maintenance und weitere
* Konzeption und Einführung von Controllingsystemen
* Entwicklung und Umsetzung von Kennzahlensystemen
* Ableitung und Einführung von wirtschaftlichen Instandhaltungsstrategien
* Einführung von Centerorganisation (Profit- oder Costcenter)
* Optimierung des Fremdfirmenmanagements
* Umsetzung von Outsourcing / Privatisierung / Outcontracting
* Durchführung von EDV-Auswahl und -Einführung (z.B. SAP R/3 PM/CS, Enterprise Asset Management)
* Überprüfung und Optimierung von Ersatzteilbewirtschaftungssystemen
* Aufbau eines technischen Dokumentationsmanagements
* Verantwortliche Umsetzung von Konzepten zur Optimierung der Instandhaltung
* Optimierung der Ersatzteilbewirtschaftung durch die ABC-XYZ-Analyse
* Effizientes Auftragsmanagement durch den Auftragsstrukturplaner (mehr dazu)
* Lehrgang: Instandhaltungsmanager


Beschaffung & Produktion
" Gemeinsam zu wertsteigernden Prozessen " Fachbereichsleiter Dr. Ekkehard Schweizer

* Entwicklung von differenzierten Beschaffungsstrategien je Warengruppe
* Optimierung und Standardisierung der Beschaffungsprozesse
* Aufbau und Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen in Hinsicht auf den optimalen Integrationsgrad zwischen strategischem und operativem Einkauf (Global Sourcing)
* Konzeption und Umsetzung der Beschaffung aus Niedriglohnländer (LCCS)
* Entwicklung von Lieferantenstrategien sowie Verbesserung des aktiven Lieferantenmanagements
* Koordinierung von Ausschreibungsprozessen und Vertragsverhandlungen (insb. bei technischen Dienstleistungen)
* Entwicklung und Einführung eines Beschaffungs-Controllings
* Entwicklung von Produktions- und Marktstrategien zur langfristigen und erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens
* Internes und externes Benchmarking von Produktionsstätten
* Einführung von innovativen Produktionssystemen und Lean Manufacturing Strukturen
* Durchführung von Fertigungssegmentierungen als Ansatz zur ablauftechnischen Reorganisation der Produktion
* Konzeption und Einführung von prozessorientierten Arbeitsorganisationsformen in der Produktion (prozessorientierte Gruppenarbeit)
* Implementierung von wertschöpfenden Optimierungsverfahren in der Produktion
* Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen in der Produktion
* Optimierung von Losgrößen und Sicherheitsbeständen in der Produktion durch die Einführung einer KANBAN-Lösung (Pull-Prinzip)
* Analyse, Auswahl und Einführung von Softwaresystemen zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS und APS-Systeme)
* Konzeption und Einführung eines Produktionscontrolling zur effizienten Steuerung der Produktion (Balanced Produktions-Scorecard)
* Optimierung der Produktionsabläufe / Produktionsprozesse unter Einbindung der primären Schnittstellen zur Produktion z.B. Beschaffung, Instandhaltung, Qualitätssicherung (Prozessmodellierung und Unternehmenssimulation)

Umwelt-Qualität- und Sicherheitsmanagement " Die kontinuierliche Verbesserung umwelt-, qualitäts-, und sicherheitsrelevanter Prozesse führt zu einer gelebten rechtssicheren Organisation " Fachbereichsleiter Dipl.-Ing. Thomas Dalder

* Auditierung, Konzeptionierung und Einführung von Umwelt-, Qualitäts- und Sicherheitsmanagementsystemen
(EMAS, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, OHSAS und IMS)
* Durchführung von Organisationshaftungsanalysen
(G 1000 / W 1000 / S 1000 / FW 1000 (DVGW-, VDE-, AGFW-Regelwerk))
* Erstellung von Handbüchern zur Betriebsorganisation
(Organisations-, Betriebs-, und Anweisungshandbücher)
* Erstellung von Funktions- und Stellenbeschreibungen
* Erstellung von Betriebs-, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
* Einführung von Umweltkennzahlensystemen
* Optimierung des Fremdfirmeneinsatzes in umwelt- und sicherheitsrelevanten Bereichen
* Erarbeitung und Einführung von Notfallschutzkonzepten und betrieblichen Alarm- und Gefahrenabwehrplänen
* Unternehmensspezifische Umsetzung der Betriebssicherheitverordnung (mehr dazu)
* Erstellung von umwelt- und sicherheitsrelevanten Dokumenten
(z.B. Abfallbilanzen, Abfallwirtschaftskonzepte, Gefährdungsbeurteilungen, Explosionsschutzdokumenten)