Camelot IDPro AG

Im Zuge der aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen haben sich die Anforderungen an die Logistik stark gewandelt. Effizienzsteigerung wie auch Liquiditätssicherung entlang der Supply Chain rücken zunehmend in den Fokus der Unternehmen und stellen die Verantwortlichen vor neue Herausforderungen. Mit innovativen unternehmensübergreifenden Ansätzen zur Be-standsfinanzierung werden Sie diese Herausforderung meistern. Die Bestandsfinanzierung ist gegenwärtiges Untersuchungsobjekt einer Gemeinschaftsstudie der TU Darmstadt und der Camelot IDPro A…

Dr. Jörg Schmid, ehemaliger Head of Global Supply Chain der Division Pigmente und Additive bei Clariant in Basel, tritt im August 2009 dem Beratungsunternehmen Camelot IDPro AG als Principal bei. In dieser Position ist er für den weiteren Ausbau der Strategie- und Managementberatung innerhalb der Camelot International Group verantwortlich. Mit Jörg Schmid begrüßt die Camelot IDPro AG einen Visionär und erfahrenen Experten im Bereich Supply Chain Management und Operations in ihrem Team. Die letzten Jahre war der 49-Jährige in Führungsposition…

Dr. Alex Wild, ehemaliger Director Supply Chain EMEA bei Huntsman in Basel, tritt dieses Jahr dem Beratungsunternehmen Camelot International Group als Principal bei. In dieser Position ist er für den weiteren Ausbau der Strategie- und Managementberatung innerhalb der Gruppe verantwortlich. Mit Alex Wild begrüßt die Camelot Group einen Visionär und erfahrenen Experten im Bereich Supply Chain Management in ihrem Team. Die letzten zwölf Jahre war der 42-Jährige Schweizer in Führungspositionen bei Huntsman, Ciba und Novartis tätig. „Camelot beei…

Zurzeit wird das operative Geschäft der meisten Unternehmen von den aktuellen konjunkturellen Verwerfungen und einer massiven Unsicherheit über die Zukunft geprägt. Dem Einkauf wird in der Krise eine besondere Rolle zu Teil: Die Turbulenzen auf Absatz- und Beschaffungsmärkten erfordern eine enorme Flexibilität; gleichzeitig muss der Einkauf sehr effektiv die Beschaffungskosten senken um die Rentabilität des Unternehmens zu gewährleisten. Dadurch werden die Einkäufer mit vielen aktuellen Fragen konfrontiert: Wie senken Sie die Beschaffung…

Lieferanten leisten wesentliche Beiträge zur Wertschöpfung ihrer Kunden und sind für diese ein entscheidender Erfolgsfaktor. Viele Unternehmen arbeiten deshalb an der Optimierung ihrer Lieferantenentwicklungsprozesse, deren zentrale Grundlage eine belastbare Lieferantenbeurteilung ist. Das Camelot ITLab SAP Add-On deckt alle Bereiche Bereiche des Lieferantenmanagements beginnend mit der Lieferantenselektion über die Lieferantenbewertung und -klassifizierung bis zur Lieferantenentwicklung ab und wir von einem innovativen Risikomanagement-Tool…

Viele Unternehmen konnten in den letzten Jahren durch die erfolgreiche Umsetzung von Strategien wie Lean Manufacturing, BCC-Outsourcing oder Einkaufsvolumenbündelung hohe Kosteneinsparungen realisieren und zugleich ihre Prozesseffizienz enorm verbessern. Derartige Effektivitätssteigerungen wurden jedoch mancherorts mit einer Erhöhung der Risikoanfälligkeit der Wertschöpfungskette erkauft, die letztendlich vor allem die Einkaufsabteilung zu verantworten hat. Führt man sich historische Ereignisse wie den Ford-Kiekert Fall oder die Tragweite de…

Michael Jarosch verantwortet seit kurzem mit der neu geschaffenen Position als Vice President den Branchenbereich Life Sciences bei der Management- und Organisationsberatung Camelot IDPro AG. Der 44-Jährige war vorher Partner bei Unisys und dort zuletzt ebenfalls zuständig für die Abteilung Life Sciences in Europa. Davor arbeitete der gelernte Diplom-Kaufmann acht Jahre bei Ernst & Young Consulting/Cap Gemini und verantwortete als Vice President den Bereich Customer Relationship Management für Zentraleuropa. Mit seiner langjährigen Praxiser…