Die beratergruppe sinnvoll · wirtschaften begleitet vornehmlich Geschäftsführer und Vorstände bei der Managementinnovation von Unternehmen.
Dabei stehen drei Aspekte im Zentrum der Veränderungsarbeit:
1. EntscheidungsDesign
2. ManagementDesign
3. OrganisationsDesign
Der Ablauf der Prozesse unterscheidet sich erheblich von den bekannten Changekonzepten der Fachberatung oder systemischen Beratung. Zu Beginn steht immer erst die PERSÖNLICHE Entwicklung der Top-Führungskräfte aus der Geschäftsführung oder dem Vorstand.
Erst dann folgt die eigentliche Veränderungsarbeit. Bei Unternehmen, die bestehende bürokratische, unflexible und innovationsfeindliche Unternehmenskulturen ändern wollen, handelt es sich um eine Transformation. Bei jungen Unternehmen, die sich im Rahmen des anstehenden Wachstums ihre innovative Kraft und Arbeitslust bewahren wollen, handelt es sich um Evolution.