(openPR) Von Null auf Vier Punkt Null
„Natürlich sind wir noch lange nicht bei Vier Punkt Null angekommen, denn der eingeschlagene Weg ist durchaus schwierig zu begehen, aber die Richtung stimmt und unser ganzes Team ist gemeinsam unterwegs,“ so umschreibt Stefan Birnbacher, Geschäftsführer der STRASSER Bauunternehmung das ehrgeizige Vorhaben zur systematischen Verbesserung aller Unternehmens-Prozesse. Die STRASSER Bauunternehmung GmbH ist ein mittelständisches Bauunternehmen, das vorwiegend im regionalen Hochbau und als Generalunternehmer tätig ist, mit Sitz in Winhöring (Lkr. AÖ) und einer Niederlassung in München. Unter der Leitung von Stefan Birnbacher, Siegmund und Hermann Straßer sorgen über 220 Beschäftigte für die Zufriedenheit der Kunden. Inverzugsetzung, Mängelrügen, Behinderungsanzeigen und Nachtragsforderungen stehen künftig nicht mehr im Mittelpunkt der Anstrengungen, jetzt ist ein völlig anderes Vokabular angesagt: LEAN-Management, LEAN-Design, LEAN-Construction, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Taktung, Fluss, Null-Fehler, Just-in-time, Last-Planner. Alle daraus abgeleiteten Maßnahmen dienen der Qualitätserhöhung, Bauzeitverkürzung und Kostenreduzierung. Natürlich zum Nutzen aller am Bau Beteiligten. Auftraggeber, Planer, Generalunternehmer, Nachunternehmer und Lieferanten sind aber nicht nur Nutznießer des neuen Systems sondern notwendige Partner, wenn es um Verbesserungen geht. Ein Beispiel zur Veranschaulichung: STRASSER hat auf seinen Baustellen eine taggenaue Fertigungs-Planung eingeführt. Der Planung liegen die LEAN-Prinzipien „Fluss“, „Takt“ und „Ziehen“ zu Grunde. Auf Basis der wöchentlich in Zusammenarbeit mit Vertreten des Generalunternehmers und der Nachunternehmer überprüften, optimierten und aktualisierten Einzelprozesse, werden die notwendigen Ressourcen abgerufen, Materialabrufe getätigt und die Planbereitstellung abgestimmt. So lassen sich Unterbrechungen und Leistungsspitzen verhindern.
Nicht jeder arbeitet überall, sondern jeder arbeitet in einem eindeutig zugewiesenen Bauteil, ohne von anderen Gewerken gestört zu werden. „Arbeiten wird dadurch wesentlich entspannter und effizienter“, erklärt Birnbacher. Bisher befassen sich nur sehr wenige Bauunternehmungen mit systematischer Prozessverbesserung. „Wir sind doch nicht in der Automobilindustrie. Wir haben keine Werkshallen. Wir haben das immer schon so gemacht,“ so die gängigen Argumente. STRASSER hat diese Statements über Bord geworfen und verfolgt seine Verbesserungsziele mit großer Beharrlichkeit. Der Lohn ließ nicht lange auf sich warten. „Die Auftraggeber sind begeistert und haben schon für weitere Projekte angefragt“, so Birnbacher.
