(openPR) Ständig verändernde Märkte, ´branchenfremde´ neue Produkanforderungen, Disruptionen, neue Marktteilnehmer, zunehmende Komplexität, steigende Ansprüche von Kunden- und Mitarbeitern, Arbeitswelt 4.0, Digitalisierung als größte Herausforderung und als Bedrohung... Die Megatrends wirken schneller und stärker als erwartet direkt auf Unternehmen ein und verändern aktuell ganze Märkte und dies global. Dies stellt viele Unternehmen und Führungskräfte eigentlich vor große Herausforderungen, doch zum Glück ist die heilbringende Lösung bekannt, Innovation!
Überall wird es angepriesen und fast jedes Unternehmen hat es auf der Agenda. Services und Produkte sollen innovativ neu aufgestellt werden, doch Innovationen in einem Unternehmen umzusetzten ist in der Praxis dann oftmals schwieriger als gedacht. Allein ein Wille zur Veränderung reicht nicht aus, sondern ist nur einer der wichtigen Voraussetzungen, die es braucht, um Mitarbeiter und Teams für eine Idee und einen Veränderungsprozess zu überzeugen und zu begeistern. Fehler im Umsetzungs- und Changeprozess können die Entwicklung stark beeinflussen und zu unerwarteten und unerwünschten Ergebnissen führen. Doch welche Gefahren lauern und wie kann man Fehler umgehen?
Zuallererst muss klar sein, dass jede weitreichende neue Innovationen auch zu einer Strategieveränderung führt bzw. eine Strategieanpassung benötigt.
"Den meisten Unternehmen fehlt es nicht an neuen Impulsen für benötigte Veränderungen und Innovationen. Ihnen fehlt der Mut und die Kraft sich auf die Innovation und Veränderungen auch wirklich einzulassen und diese dann auch konsequent umzusetzen", meint Herr Dr. Thomas Steinert, Managing Partner der Future Transfomation Group.
Um Innovationen nicht zu Beginn zu stoppen und zum Scheitern zu verurteilen, muss ein Unternehmen dafür sorgen, dass Mitarbeiter und Teams von Anfang an durch konsequente Beteiligung und transparente Kommunikation in die Entwicklungsprozesse aktiv eingebunden werden. Auch eine Flexibilität der Ziele ist von entscheidenener Bedeutung, da ansonsten kreative Vorstöße bereits im Keim erstickt werden und erst gar nicht aufkommen.
Weitreichende Innovationen lassen sich nicht erfolgreich in alte Rahmen und Strukturen einbetten.
Agile Prozesse im Tagesgeschäft können Innovationsmotor sein, sollten auf der anderen Seite aber nicht Ihren Horizont begrenzen. Hinterfragen Sie auch das bereits moderne, das neue regelmäßig.
Weiter führt Herr Lars Lübbe, Senior Projekt Manager der Future Transformation Group, aus: "Innovation gründet sich immer aus dem Wunsch etwas neues zu Schaffen. Werfen Sie gute Innovationsimpulse nicht weg, nur um sich aus Sicherheitsüberlegungen auf alten, bekannten Wegen zu bewegen"
Trotz der positiven Wirkung radikaler Innovationen auf das Geschäftsergebnis von Unternehmen scheuen viele Manager deren Umsetzung! Daher lohnt es sich, anders und innovativ zu sein. Man sollte mit Elan in Innovationsprozesse gehen und sich nicht vor Impulsen scheuen, welche radikal Veränderungen mit sich bringen können.
Nur so kann man in der heutigen Zeit dauerhaft erfolgreich sein. Wo gehobelt wird, fallen auch Späne!
