Vom Werkstudenten zum Senior Consultant
(openPR) Herr Tobias Holterbosch verstärkt seit dem 01.07.2015 das Team als Senior Consultants bei der integral logistics GmbH & Co KG. Mit diesem Schritt setzt integral das stetige Wachstum der vergangenen Jahre fort und unterstreicht hiermit gleichzeitig die konsequente Weiterentwicklung von Mitarbeitern aus den eigenen Reihen.
Tobias Holterbosch begann 2006 als Werkstudent seine Karriere bei integral und wurde nach seinem Studium als Consultant übernommen. Seitdem hat er in verschiedenen Projektteams mehrere Logistikkonzepte für namhafte Kunden, u.a. Rittal (Haiger) und Herweck (Saarbrücken), geplant und erfolgreich umgesetzt. Somit lag dieser nächste Karriereschritt nicht nur für die Geschäftsführung auf der Hand. „Ich freue mich auf die neuen Aufgaben und Herausforderungen als Senior Consultant. Insbesondere größere Projektteams während der verschiedenen Planungs- und Realisierungsphasen zu leiten und direkter Ansprechpartner unserer Kunden zu sein“ - so Tobias Holterbosch - „ist eine reizvolle Perspektive für die Zukunft.“
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Über das Unternehmen
integral berät Sie in allen Fragen des Supply Chain Management und der Logistik. Wir entwickeln Strategien und setzen diese in konkrete Planungen um. Wir begleiten die Realisierung komplexer Logistiksysteme und unterstützen Sie bei der Inbetriebnahme.
Bei Bedarf stellen wir Ihnen nach der Inbetriebnahme den Interim Manager für Ihr Logistikzentrum zur Verfügung, um den Anlauf sicher zu stellen oder bei bestehenden Anlagen die Performance zu erhöhen.
Eine effiziente Logistik ermöglicht Wettbewerbsvorteile und schafft eine nachhaltige Kundenbeziehung. Insbesondere die prozessorientierte und ganzheitliche Sichtweise - das Supply Chain Management - ermöglicht eine Differenzierung gegenüber dem Wettbewerb und erschließt neue Ratiopotenziale. Wesentliche Einflussfaktoren auf die zukünftige Ausgestaltung der Logistik sind die Entwicklung zur Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft, die fortschreitende und unternehmensübergreifende Prozessorientierung und insbesondere der rasante Fortschritt bei Informations- und Kommunikationssystemen.
Den damit verbundenen Herausforderungen müssen auch die Methoden und Planungsverfahren für die Logistik folgen.
Eine weitere Durchdringung aller Logistikprozesse mit innovativen Informations- und Kommunikationssystemen erforderte eine enge Verzahnung zwischen physischen Materialfluss und den steuernden Informationen.
In den letzten 30 Jahren hat sich die Logistik so von einer primär auf die operativen Abläufe fokussierten Unternehmensfunktion zu einem ganzheitlichen, prozess- und kundenorientierten Managementkonzept und Führungsinstrument entwickelt.
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