(openPR) [Leinfelden-Echterdingen, 20. Februar 2014] Ein neu erschienenes Buch „Ganzheitliches Performance Management“ beschreibt zum ersten Mal ganzheitlich und aus der Praxis heraus Zusammenhänge des erfolgreichen unternehmerischen Leistungsmanagements.
Nicht nur die großen Unternehmen, wie Daimler, EON oder Talanx , sondern auch Mittelständler, wie Radeberger, Egger oder Siteco sind es: erfolgreich!
Was ist bei diesen Unternehmen identisch? Gibt es ein Allgemeinkonzept für Erfolg? Wie definiert sich Erfolg überhaupt? Rein monetär, nach Umsatz, Wachstum, Gewinn oder EBIT-Quote oder gibt es auch andere Faktoren die langfristig zum Erfolg führen, wie Service- und Mitarbeiterorientierung, Innovationskraft und Strategiekonsequenz?
Antworten darauf gibt das Buch „Ganzheitliches Performance Management – Unternehmenserfolg durch Perspektivenintegration in ein Management Cockpit“. Es ist bei Haufe erschienen und zeigt zum ersten Mal einen umfassenden Erfolgs-Ansatz auf, der alle Perspektiven der Leistungssteigerung berücksichtigt. In verschiedenen Kapiteln beschreiben routinierte Praktiker, unter anderem erfahrene Berater der Braincourt GmbH, welche Erfolgsfaktoren es beim Leistungsmanagement gibt. So werden die fünf Teildisziplinen: Management von Unternehmensbereichen, Prozessen, Projekten, Mitarbeitern sowie Ganzheitlichkeit und Langfristigkeit ausführlich behandelt. Dabei wird aufgezeigt, was zu tun ist, um ein erfolgreiches Leistungmanagement aufzubauen.
Und am Ende? Ein allgemeingültiges Konzept für den Erfolg gibt es nicht, aber sehr wohl ein stimmiges Zusammenspiel unterschiedlicher Managementdisziplinen. Jedes erfolgreiche Unternehmen hat sich der Strategieentwicklung, Strategieausführung, Kultur- und Strukturoptimierung bedient. Es wählte mindestens zwei weitere, zu seiner Strategie passende Disziplinen, wie beispielsweise Talentoptimierung, Innovationsoptimierung, Führungsoptimierung oder Fusionen bzw. Partnerschaften aus. Ein Management Cockpit hilft dabei, die erforderliche Transparenz für alle am Leistungsmanagement beteiligten Personen herzustellen und dient als zentrale Kommunikations- und Kollaborationsplattform, um den Weg zu einem ganzheitlichen und über alle Ebenen abgestimmten Performance Management aktiv zu begleiten. Zum ersten Mal kann diese Durchgängigkeit bzw. individuelle Passgenauigkeit anhand des Cockpits auch analysiert und stetig optimiert werden. So ist es nicht mehr nur einem vagen Gespür oder dem Bauchgefühl überlassen, sondern Unternehmen und Manager, die sich dieses Ansatzes bedienen, werden jetzt und auch in Zukunft ihren Aufgaben gut gewachsen sein.
Braincourt GmbH - Managementberatung & Informationssysteme
Barbara Schulz, PR & Marketing
Fasanenweg 11, 70771 Leinfelden-Echterdingen
Tel. + 49 711 758 580-43
Über das Unternehmen
Das Beratungsunternehmen Braincourt ist seit dem Jahr 2000 spezialisiert auf die Konzeption und Umsetzung von Controllingsystemen zur Unternehmenssteuerung sowie auf die Planung und Steuerung von Projekten im Bereich IT und Organisationsentwicklung. Mit mehr als 70 Mitarbeitern unterstützt Braincourt durch herstellerunabhängige Beratung und Umsetzung ihre Kunden bei der Steigerung der Unternehmensleistung durch:
• Corporate Performance Management
• Projekt Management
• Business Process Management
• Change Management
Kundenorientierte Lösungen, individuelle Beratung und die erfolgreiche Umsetzung nachhaltiger Lösungen gehören zu den Grundsätzen von Braincourt. Durch unser fachliches und technisches Know-how sind wir sowohl für Fach- als auch für IT-Abteilungen ein gefragter Ansprechpartner.
Die Kunden von Braincourt kommen aus unterschiedlichen Branchen, wie Automotive, Chemie, Dienstleistungen, Energie, Holzverarbeitung, Fertigungsindustrie, Getränke, Maschinenbau, Pharma, Telekommunikation oder Finanzen. Ein Auszug aus unserer Referenzliste: Daimler, Deutsche Telekom, EnBW, EGGER, Essanelle Hair Group, Evonik, GEMA, LBBW, Nobis-krug, PlusServer, Radeberger, Siteco Lightening, talanx, Tognum, TÜV, Vodafone, Wirtgen, Oxea.
Unsere Leistungen
Mit langjähriger Expertise im Corporate Performance Management konzipiert und realisiert Braincourt Business-Intelligence-Lösungen auf Basis von Standardtechnologien. Wo sinnvoll, auf Grundlage einer Data Warehouse-Architektur. Dazu gehören Controllinglösungen, Reportinglösungen und Planungslösungen. Braincourt unterhält langjährige Technologiepartnerschaften, u.a. mit arcplan, Evidanza, IBM, Microsoft, Oracle, SAP. Mit ihrer Herstellerunabhängigkeit und fachlich getriebenen IT-Beratung entwickelt Braincourt optimale BI-Lösungen für ihre Kunden.
Im Geschäftsfeld Projektmanagement unterstützt Braincourt große und mittelständische Unternehmen in allen Projektphasen: Anbieterauswahl und -steuerung, Projektsteuerung, Projektmethodik, Projekt Management Office (PMO), Risikomanagement, Projektaudits, Programmmanagement, Portfoliomanagement sowie Coaching und Training. Den Menschen als wichtigsten Erfolgsfaktor im Fokus sorgen wir gemeinsam mit unseren Kunden für eine reibungslose und erfolgreiche Projektdurchführung zum terminlichen, finanziellen und inhaltlichen Ziel.
Im Business Process Management gestaltet und optimiert Braincourt Geschäftsprozesse. Dazu gehören die Prozessanalyse, Prozessdokumentation und Prozessgestaltung. Dabei sorgt Braincourt für eine transparente und realistische Abbildung von Prozessen. Die Komplexität wird reduziert, Abläufe verbessert und die Akzeptanz im Unternehmen gesteigert.
Bei Veränderungsvorhaben helfen wir unseren Kunden durch Change Management die Bereitschaft für die Veränderung bei den Führungskräften und Mitarbeitern zu wecken, die Identifikation mit den Veränderungen aufzubauen und einen nachhaltigen Projekt- bzw. Unternehmenserfolg zu erzielen. Zu unseren Leistungen gehören: Stimmungs- & Stakeholder-analysen, Kommunikations- & Mobilisierungsmaßnahmen, Qualifizierungs- & Trainingsmaßnahmen und Erfolgsmessung.
www.braincourt.com
