(openPR) Wettbewerbsvorteil durch Mitarbeiter!!
Auf dem Weg zur schlanken Produktion sind Weiterbildungsmaßnahmen, Inhouse-Seminare und Workshops unvermeidlich.
Wer heute als Unternehmen nicht nur überleben will, sondern sich von der Konkurrenz abheben möchte, muss in seine Mitarbeiter investieren. Schulungen, Inhouse-Seminare sowie KVP-Workshops, welche die aktuellen Probleme der Produktion oder Administration aufgreifen sind zwingend erforderlich. Ein Unternehmen kann sich nur dann weiterentwickeln, wenn es auch die Mitarbeiter tun. Mitarbeiter, welche innerlich gekündigt haben und nur noch Dienst nach Vorschrift machen gibt es viel zu viele in unseren Unternehmen. Mitarbeiter, die den Schritt Kündigung vollziehen, nehmen immens viel vermitteltes oder selbst angeeignetes Know-how aus dem Unternehmen mit.
(Fast ein Viertel (24%) der Beschäftigten in Deutschland hat innerlich bereits gekündigt. 61% machen Dienst nach Vorschrift. Nur 15% der Mitarbeiter haben eine hohe emotionale Bindung an ihren Arbeitgeber und sind bereit, sich freiwillig fur dessen Ziele einzusetzen). Das ist das alarmierende Ergebnis des Gallup Engagement Index 2012, den das Beratungsunternehmen am 6. März in Berlin vorgestellt hat. Gallup-Hochrechnungen beziffern die jährlichen Kosten durch Produktivitätseinbußen auf 112 bis 138 Milliarden Euro.(Quelle Gallup Pressemitteilung Engagement Index 2012) hier den gesamten Bericht Pressemitteilung Engagement Index 2012)
Steuern Sie dem entgegen, denn unzufriedene und unmotivierte Mitarbeiter stören den Arbeitsablauf und das Arbeitsklima erheblich.
Was ist das Geheimnis eines guten Arbeitsklimas?
eine offene Kommunikation, damit die Mitarbeiter das Gefühl haben, Ernst und Wichtig genommen zu werden, sowie zum Unternehmen zu gehören, gerade bei weitreichenden Entscheidungen wie die Einführung von KVP oder Umstrukturierungen, werden die Mitarbeiter bei der Umsetzung benötigt und müssen rechtzeitig, ausführlich informiert werden.
Informationen über:
welche Ziele verfolgt das Unternehmen?
was war der Beweggrund für die Entscheidung?
was erwartet das Unternehmen, mit der Umsetzung einer Schlanken Produktion?
was kommt auf die Mitarbeiter zu?
wie können die Mitarbeiter an diesem Prozess mitwirken?
Problemlösungstools einführen
Mitarbeitergespräche, um den Mitarbeitern die Angst vor dem Neuen zu nehmen.
Zur Weiterbildung Schulungen und Inhouse-Seminare anbieten.
Workshops bei allen auftretenden Problemen und Herausforderungen implementieren.
Maßnahmen und Aktionen aus den Workshops konsequent umsetzten.
ein funktionierendes Verbesserungswesen implementieren.
Wie sieht ein guter Start in das Projekt z.B. „Schlanke Produktion“ aus.
Gerade am Anfang ist es zwingend erforderlich den Mitarbeiten die Philosophie des KVP- Prozesses zu verdeutlichen um so die Ängste und Vorbehalte gegenüber dem „Neuen“ zu nehmen, sowie Sie für den anstehenden Prozess zu begeistern.
Hier eignet sich ganz hervorragend ein KVP Inhouse Seminar, welches den KVP Prozess praxisnah verdeutlicht und somit eine solide Grundlage für einen gelungenen Start ermöglicht. Denn nur wer ausreichend informiert ist, wird sich aktiv in einen neuen Prozess einbringen und die notwendigen Veränderungen akzeptieren.
Ebenso können in einem auf das Unternehmen abgestimmten Inhouse Seminar auch die bestehenden Probleme angesprochen werden.
Der nächste Schritt zur Schlanken Produktion und somit zur Veränderung sind die KVP Workshops. Gerade KVP Workshops bringen den Mitarbeitern erheblich viel an Selbstvertrauen und Weiterentwicklung. Endlich können sie Ihr Wissen einbringen, an Lösungen mitarbeiten, Ziele verfolgen, Massnahmen umsetzten und ganz nebenbei wird die Teambildung gefördert.
Workshops eignen sich für viele auftretenden Probleme im Unternehmen z.B:
zur Verbesserung der Qualität.
zur Erhöhung des OEE
zur Lösung von Schnittstellenprobleme
zu einem sauberen Umfeld (5S Kampagne
zur Rüstzeitoptimierung
usw.....
Zu Gute kommt das allen Beteiligten,
die Mitarbeiter:
gehen engagierter an die Arbeit, das führt zu verbesserten Arbeitsergebnissen, nebenbei macht die Arbeit wieder Spass, die Motivation steigt und die Teamarbeit wird gefördert.
das Unternehmen:
profitiert von den verbesserten Arbeitsergebnisse, einem geringerem Krankenstand einem Sinken der Fluktuation und einem besserem Arbeitsklima, was sich positiv auf die Qualität bemerkbar macht, zudem bleibt das Know-how im Unternehmen.
Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Verbündeten und nicht zu demotivierten Angestellte, welche mit dem Unternehmen / Vorgesetzten abgeschlossen haben und nur noch Dienst nach Vorschrift machen.
Nutzten Sie die Möglichkeiten, durch einen externen Berater, welcher als Bindeglied zwischen Management und Mitarbeiter fungiert und verschwenden Sie nicht weiter das Potenzial Ihrer Mitarbeiter.
