Neue Rollen, Liefermodelle und Services in der Unternehmensberatung

(openPR) Zürich, 6.03.2013: Der Wettbewerb im Beratungsmarkt geht in eine neue Runde. Kunden setzen immer weniger nur auf den guten Namen eines Beratungshauses, sondern definieren genau, wo und wie Berater bei ihnen zum Einsatz kommen. Der damit verbundene Siegeszug der Spezialisten und Umsetzer blieb von den grossen Beratungshäusern nicht unbeantwortet. Der Trend zum Smarter Shopping im Beratungsmarkt zwingt grosse, mittlere wie kleine Beratungshäuser dazu, ihre Geschäftsmodelle zu diversifizieren und neue, flexiblere Rollen- und Liefermodelle sowie Services anzubieten. Die Cardea AG (http://www.cardea.ch) als Vermittler von Beratungsdienstleistungen berücksichtigt in ihrer Evaluation und Auswahl von Unternehmensberatungen für ihre Kunden schon seit 1999 ausgewiesene Spezialisten mit tiefer Branchenexpertise.

Zukäufe und Kooperationen belegen die neue Stossrichtung der Beratungshäuser

Speziell die Strategieberatungen und Wirtschaftsprüfer setzen auf den Ausbau ihrer Implementierungskompetenzen in Kombination mit der Vertiefung von Themen- und Branchenexpertise. Dies zeigen die jüngsten Aufkäufe von mittelständischen Themenspezialisten durch KPMG und E&Y sowie die Joint Ventures zwischen McKinsey und Lufthansa Technik im Instandhaltungs- oder H&Z und BMW im Retail-Bereich.

Neue Beraterprofile werden gesucht

Die Nachfrage nach einem breiteren Rollen-Repertoire verlangt Unternehmensberatungen aber nicht nur die Bereitschaft zu Kooperationen ab. Neue Services und Liefermodelle bedingen andere Beraterprofile, die intern aufgebaut oder rekrutiert werden müssen. Viele Beratungsunternehmen erhöhen daher ihre Rekrutierungsanstrengungen bei berufserfahrenen Unternehmensberatern, wie auch die neueste BDU-Marktstudie bestätigt.

Organisationsstrukturen sollten geschärft werden

Umwälzungen sind auch in den Organisationsstrukturen der Beratungshäuser gefordert. Die Integration verschiedener Beratungsangebote unter einem Dach kann nur mit offenen Zusammenarbeitsstrukturen innerhalb der Beratungsunternehmen erfolgreich stattfinden. Erst diese erlauben die flexible Zusammenstellung von Teams, welche die unterschiedlichen Fähigkeiten spezifisch auf die Kundenbedürfnisse bündeln.

Die aktuellste Ausgabe des Consultant & Insights Magazins der Cardea AG widmet sich ausführlich diesem Thema und ist kostenlos unter http://www.cardea.ch/de/insights/insights.php aufrufbar.