Zeitarbeitsunternehmen vor Strategiewandel

(openPR) „Equal Pay“ macht das klassische Geschäftsmodell zunehmend obsolet, so die Unternehmensberatung Suberg Strategy Consultants in ihrer aktuellen Branchenstudie: „Vom Ende der Zeitarbeit – und ihrem Neubeginn“.

„Equal Pay“ wird zur Regel: Mit dem aktuellen Zuschlagstarifvertrag für die Druckindustrie wurde bereits für die neunte Branche ein schrittweises Angleichen der Zeitarbeitslöhne an die Stammbelegschaft vereinbart. Damit scheint das klassische Geschäftsmodell der Zeitarbeit in Gefahr.

Für Sven Suberg, Geschäftsführer von Suberg Strategy Consultants, lautet die Frage: „Wie viel will der Kunde wirklich für Flexibilität zahlen? Und: Ist er bereit, bei längerfristigen Überlassungen einen deutlichen Zuschlag über den Branchentarif hinaus zu bezahlen, um damit auch die Kosten des Zeitarbeitsunternehmens zu decken?“ Die Antwort darauf ist für Suberg - selbst zwei Jahre CEO eines führenden Zeitarbeitsunternehmens in Deutschland - klar: „Gerade größere Einkaufs- und Personalabteilungen werden bei gut verfügbaren Qualifikationen zunehmend die kostengünstigere Festanstellung vorziehen.“

In einer kürzlich veröffentlichten Studie zeigen die Unternehmensberater erhebliche Verän-derungen für die Branche auf: Die Nachfrage nach Zeitarbeit wird sinken, wovon das Key-Account Geschäft sowie die niedrigqualifizierten Segmente besonders stark betroffen sind.

Damit rückt die Kosteneffizienz der Zeitarbeitsunternehmen vermehrt in den Vordergrund. Es gilt, die bestehenden Prozesse konsequent auf den Prüfstand zu stellen und zu ver-schlanken. Darüber hinaus müssen neue Leistungen definiert und gezielt vermarktet werden. Ein möglicher Ansatz dafür sei das Recruiting Process Outsourcing (RPO), bei dem Zeitarbeitsunternehmen aufwändige Rekrutierungsprozesse für ihre Kunden übernehmen, der Arbeitsvertrag jedoch direkt mit dem Auftraggeber geschlossen wird.

„Nichts weniger als eine Herkulesaufgabe kommt auf die Zeitarbeitsbranche zu, wenn gleichzeitig die Effizienz gesteigert und in neue Geschäftsfelder investiert werden muss“, so Suberg. „Es wird sich damit auch die Spreu vom Weizen trennen.“