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(openPR) (Dresden, 18.02.2013) Einen essentiellen Bestandteil eines jeden Unternehmens stellen die Mitarbeiter dar. Sie fungieren als interne sowie externe Repräsentanten der Unternehmenskultur. Was das Gewinnen von gutem Fachpersonal angeht jedoch, stehen die Firmen zunehmend unter großem Druck und sind diversen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung ausgesetzt. Mit dem demografischen Wandel haben Begrifflichkeiten wie "Bevölkerungsrückgang" und noch viel mehr "Fachkräftemangel"Einzug in die Wirtschaftssituation erhalten. Wie man dem bestmöglich entgegenwirken kann, zeigen aktuelle Personaltrends, welche aus einer Befragung sächsischer Personaler und Geschäftsführer hervorgingen.
Detaillierte Informationen sowie die Präsentation dazu können Sie unter www.mintsax.de/node/3320/hays-personalreport-201213-und-recruiting-technology-survey-2012-%E2%80%93-welche-personaltrends-erwarten-uns-2013 nachlesen.
HAYS Personalreport 2012/13 und Recruiting Technology Survey 2012
Was beschäftigt Personaler und Geschäftsführer und was sind die wichtigsten Handlungsfelder?
Wie Unternehmen die Arbeitgeberattraktivität steigern, um so gute Facharbeiter für sich gewinnen zu können, gehören in diesem Jahr zu den Topthemen in den Personalabteilungen. An dem HR-Report haben sich 714 Entscheider aus Deutschland (60 %), der Schweiz (25 %) und Österreich (13 %) sowie aus sonstigen Ländern (2 %) beteiligt. Dabei verzeichnet das Fördern einer nachhaltigen Unternehmenskultur den höchsten Bedeutungszuwachs und belegt mit 48% eines der wichtigsten Aufgaben der HR-Bereiche. Durch ein gutes Betriebsklima würden Mitarbeiter im Zuge des zunehmenden Fachkräftemangels am ehesten gehalten. Im Vergleich zum Vorjahr ist das ein Anstieg um knapp 10%. Deutlich an Bedeutung verloren haben dahingegen Themen wie das Stärken und Ausbauen der Unternehmensführung sowie das Fördern der Beschäftigungsfähigkeit bei den Mitarbeitern. Beide Bereiche gehören dennoch mit 48% und 39% zu den wichtigsten Handlungsfeldern. Besonders das Steuern der demografischen Entwicklung wird in den Augen der Personaler und Geschäftsführer, anders als vor 2 Jahren, als deutlich weniger wichtig eingestuft.
Trends und ihre Auswirkungen auf die Unternehmens –und Personalpolitik
Die Mehrzahl der technischen und ökonomischen Trends beeinflusst die Unternehmen stark bis sehr stark. Die steigende Komplexität der Arbeit (79%), die zunehmende Beschleunigung von Arbeitsabläufen (77%) und die steigenden Ansprüche bei den Kunden (74%) gehören dabei zu den Entwicklungen, welche die, so nach Angaben, Unternehmens – und Personalpolitik am meisten beeinflussen. Bezüglich des demografischen und gesellschaftlichen (Werte-)Wandels sind es vor allem Themen wie Fachkräfteengpass (60%), eine ausgewogene Work-Life-Balance (58%) und der sinkende Anteil von Nachwuchskräften (50%), die große Auswirkung auf die Unternehmen haben. Die Bedeutung einer ausgewogenen Work-Life-Balance ist hierbei gestiegen. Laut Hays geben 2012 18% mehr an, hier einen starken bzw. sehr starken Einfluss festzustellen, als 2011 (40%). Ausschließlich die Verlängerung der Lebensarbeitszeit hat in 2012 mit 40% wenig bis gar keinen Einfluss. Zu einem weiteren wichtigen Personaltrend für 2012 zählte wie auch im Vorjahr der zunehmende Anteil von Frauen in Führungspositionen(37%).
Und wie sieht’s in Sachsen aus?
Befragt wurden Mitglieder aus dem Arbeitskreis Personalentwicklung Silicon Saxony sowie Partner und Förderer von MINTsax.de als auch ITsax.de in einem Zeitraum von knapp über einem Monat (Dezember 2012-Januar 2013). Segmentiert wurde zwischen Firmen und Dienstleister. Insgesamt 26 nahmen teil, davon 8 Dienstleister und 18 Firmen. Über die Plattform kanaleo.de wurden insgesamt 8 verschiedene Themenkomplexe mit 25 Einzelthemen je nach Priorität bewertet, wobei sich die Einzelthemen inhaltlich aus verschiedenen Personaltrendstudien zusammensetzten.
Ergebnisse der Befragung sächsischer Personaler und Geschäftsführer
Um der Entwicklung entsprechend zu begegnen, müssen alle Beteiligten eines Unternehmens zusammen an einem Strang ziehen und Strategien entwickeln, um den fehlenden Nachwuchs und qualifizierte Fachkräfte zu sichern. Demnach steht für 2013 die Mitarbeiterbindung zur Sicherung einer Nachhaltigkeit auf der Prioritätenskala an erster Stelle. Auf Platz 2 sehen sich die Befragten und vor allem Dienstleister in der Verantwortung, die Führung im Unternehmen zu stärken und eine nachhaltige Unternehmenskultur zu fördern. Weiterhin möchten sich die Personalverantwortlichen verstärkt für ein Work-Life-Balance und Gesundheitsmanagement, um den Unternehmenserfolg zu sichern und Arbeitsstrukturen zu flexibilisieren. Zu weiteren Top-Kategorien, welche über 100 Prioritätspunkte erlangten zählen: die Effizienzsteigerung im Personalmanagement und die Entwicklung einer Personalstrategie und Steuerung über das Personalcontrolling als auch der Wandel in der Personalabteilung, das heißt, das Nutzen von neuen Chancen durch den Einfluss von Social Media.
