Effiziente Führung mit Prinzipien

(openPR) Karrieremanagement und Personalführung mit den Werkzeugen der Nachhaltigkeit

Das vergangene Jahrhundert war die Zeit der Arbeitsteilung; heute müssen wir lernen, Verantwortung zu teilen, weil die Menge der Prozesse und Alternativen von keinem Menschen alleine zu bewältigen ist. Während früher die Planung eines Werkzeuges oder eines Vertrages durchaus nachvollziehbar war, müssen heute Entscheidungen über Millionen im Sekundentakt getroffen werden. Das erfordert eine Delegation von Verantwortung auf Mitarbeiter und neue Führungs- und Kontrollinstrumente.

Strukturen für Entscheider

Das wichtigste Führungs- und Kontrollinstrument ist der Manager selber. Angesichts des steigenden Tempos an allen Märkten braucht er selber ein Orientierungssystem, das ihm die Entscheidungen erleichtert. Dieses System sollte

1. über allen Einzelentscheidungen stehen und grundsätzliche Ziele formulieren,

2. für alle Mitarbeiter gelten, damit diese gleichgerichtet denken und arbeiten,

3. einfach, überall passend und für alle akzeptabel sein.

Nur wenn alle den Sinn der Vorgaben einsehen, sind sie bereit, mit voller Kraft mitzuarbeiten. Heute sind in vielen Firmen mehr als die Hälfte der Mitarbeiter unzufrieden und nachlässig mit ihrer Arbeit. Wer das ändert, schafft ohne Mehrkosten mehr als 20% Produktivitätssteigerung.

Selbstmotivation und Mitarbeiterführung

Nachhaltigkeit bietet sich an als grundsätzliches Leitsystem. Ökologie, Ökonomie und Soziale Verantwortung sollen im Gleichgewicht sein. Man kann das ohne Fremdworte auch mit den alten Tugenden Sorgfalt, Sparsamkeit und Rücksicht beschreiben. Dabei geht es darum, dass jeder Mitarbeiter seinen Anteil am Erfolg des Unternehmens sieht und ernsthaft verfolgt. Die Voraussetzung dazu ist ein Manager, der selber mit sich zufrieden ist und eine gute Work-Life-Balance gefunden hat. Ein solcher Mensch lebt selbstbewusst seine Stärken, kennt seine Begabungen und bleibt auch unter Stress gelassen. Er fördert und konzentriert die Arbeit seiner Untergebenen und bündelt die Erfolge. Darum ist jede Weiterentwicklung der Führungspersönlichkeiten eine kluge Investition für den Chef, die Mitarbeiter und für den Unternehmenserfolg.