Aufbau von Online-Shops im E-Commerce: Agiles Projektmanagement auf dem Vormarsch

(openPR) PM FIREFIGHTERS: Agile Methoden gewinnen beim Aufbau von E-Commerce-Strukturen zunehmend an Bedeutung / Management-Methoden wie Scrum sorgen für Feedback-Prozesse zwischen Projekt-Teams und externen Dienstleistern

Hamburg, 27. September 2012 – Agiles Projektmanagement setzt sich als Management-Methode im E-Commerce und besonders bei der Entwicklung von Online-Shops für den Versandhandel immer mehr durch. Darauf weist jetzt das Hamburger Projektmanagement-Unternehmen PM FIREFIGHTERS hin. Gerade bei Projekten in der Versandhandelsbranche, die durch eine Beteiligung und notwendige Integration zahlreicher großer und kleiner externer Dienstleister zum Aufbau von E-Commerce-Strukturen gekennzeichnet sind, findet agiles Projektmanagement in der Praxis zunehmend Beachtung.

„Agile Methoden sorgen bei der Entwicklung von Online-Shops dafür, dass die Auswahl und Abstimmung zwischen den verschiedenen Dienstleistern und Projekt-Teams enger, schneller und flexibler werden“, betont Hauke Thun, Geschäftsführer von PM FIREFIGHTERS. „Bei dieser Verzahnung unabhängig voneinander operierender Akteure und Projektzweige, wie zum Beispiel dem Online-Shop, der Logistik, dem Payment oder dem Customer Service, kann agiles Projektmanagement seine Stärken am besten ausspielen.“

Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement zeichnet sich agiles Projektmanagement durch den flexiblen Umgang mit sich ändernden Zielanforderungen und ein durchgängig iteratives Vorgehen aus. Dazu setzt agiles Projektmanagement auf eine möglichst kurze Entwurfsphase, bei der zunächst der Projektrahmen und die ersten Anforderungen festgelegt werden, und mehrfache, kurze Wiederholungen von Anforderungsanalyse, Design, Umsetzung und Test. So sorgt agiles Projektmanagement für schnelles Feedback zwischen den Akteuren und eine flexible, situationsbezogene Umsetzung und Anpassung der Ziele.

Gerade beim Aufbau oder der Neugestaltung von Online-Shops hilft Agiles Projektmanagement laut PM FIREFIGHTERS durch sein integriertes Change Management frühzeitig und fortwährend, Fehlentwicklungen zu erkennen, diese konsequent zu benennen und ihnen rechtzeitig entgegenzuwirken. Neue Anforderungen können hier nahezu beliebig hinzugefügt, entfernt oder verändert werden, ohne dass dies signifikante Auswirkungen auf das Projetbudget hat.