Sourcing- und Outsourcing-Frameworks im Überblick

F.A.Z. Institut und QuantiQuest würdigen Beratungsqualität in einem Markt im Wandel Bad Homburg, 27. Mai 2026 – microfin ist als „Top-Berater 2026“ ausgezeichnet worden. Die Auszeichnung wurde vom F.A.Z. Institut gemeinsam mit QuantiQuest vergeben und ist online unter topberater.faz.net sowie in einer Sonderveröffentlichung erschienen. Die Auszeichnung fällt in eine Zeit grundlegender Veränderungen in der Beratungsbranche. In der F.A.Z.-Beilage „TOP Berater 2026“ wird deutlich, dass Unternehmensberatungen heute weit mehr leisten müssen als …

Die microfin Unternehmensberatung GmbH hat die Zertifizierungsprüfung nach ISO/IEC 27001:2022 am 27.03.2026 erfolgreich bestanden. Mit der bestandenen Erstzertifizierung bestätigt das Unternehmen, dass es ein Managementsystem für Entwicklung, Wartung, Support sowie Bereitstellung und Betrieb von SaaS-Lösungen entsprechend der Norm eingeführt hat und aufrechterhält - das zahlt insbesondere auf die Third-Party-Risk-Management SaaS-Lösung CloudGate ein. Besonders bemerkenswert: Vom Kick-off bis zum erfolgreichen Abschluss der Zertifizierungsprü…

… jährlich stattfindende Swiss IT Sourcing Forum bietet eine ideale Business-2-Business Plattform für den Austausch über aktuelle Themen im Bereich Cloud und IT Sourcing-Dienstleistungen. Herr Dr. Jörg Stimmer, Vorstand European Outsourcing Association Germany e.V. und Geschäftsführer der pliXos GmbH, wird beim diesjährigen Forum „Business Values dank …

Unabhängige Sourcing-Beratung ermittelt aktuelle Referenz-Preise für IT-Infrastruktur-Services aus Outsourcing-Projekten und Kosten des Eigenbetriebs aus durchgeführten Benchmarking-Projekten. Die auf IT-Sourcing und IT-Benchmarking spezialisierte conaq Unternehmensberatung GmbH, veröffentlicht erstmalig einen aktuellen Preis-/Leistungs-Index für Managed …

… führt zu unnötig teuren, komplexen und vor allem langwierigen Transitionprojekten. Die fünf größten Schwachstellen bei der Vertragsgestaltung nach IPsoft im Überblick: 1. Keine klaren Zielvereinbarungen und keine Festlegung von Key Performance Indicators (KPI) 2. Keine nachvollziehbaren, belastbaren Preismodelle 3. Keine konkreten Qualitätszusagen 4. …

… AG um 8 Prozent auf 560 Millionen CHF. Für die nächsten drei Jahre erwarten die Analysten allerdings ein stabiles Hoch in diesem Markt. Der Schweizer IT-Outsourcing-Markt hat im vergangenen Jahr die typische zyklische Talsohle hinter sich gebracht. Allerdings konnte er seit dem September wieder deutliches Wachstum verzeichnen und avancierte das vierte …

Das Wichtigste in KürzeCo-Sourcing = externe Unterstützung unter Leitung des Instituts; Outsourcing = vollständige Auslagerung der Revisionsfunktion. Auch Co-Sourcing kann eine teilweise Auslagerung nach AT 9 MaRisk sein.Rechtsrahmen sind § 25b KWG und AT 9 MaRisk – die Gesamtverantwortung bleibt beim Vorstand.Die vollständige Auslagerung ist nach AT 9 Tz. 5 MaRisk nur für sehr kleine Institute (bis 1 Mrd. Euro Bilanzsumme) und unter engen Voraussetzungen für Tochterinstitute zulässig.Für alle übrigen Institute kommt nur eine teilweise Auslagerung in Betracht, typischerweise als Co-Sourcing.Die Interne Revision lässt sich auf zwei Wegen extern unterstützen: durch Co-Sourcing oder durch vollständiges Outsourcing – bei Banken spricht die Aufsicht von Auslagerung. Welches Modell wann passt, hängt von Größe, Risikoprofil und Ressourcen des Instituts ab und seit der 9. MaRisk-Novelle (Rundschreiben 06/2026 (BA)) zusätzlich von der neuen Größenklassifizierung. Dieser Beitrag ordnet Co-Sourcing und Outsourcing der Revision aufsichtsrechtlich ein (§ 25b KWG, AT 9 und AT 4.4.3 MaRisk) und zeigt, welches Modell wann trägt.Was ist der Unterschied zwischen Co-Sourcing und Outsourcing der Revision?Beim Outsourcing – bei Banken der vollständigen Auslagerung – übernimmt ein externer Dienstleister die gesamte Interne Revision. Beim Co-Sourcing bleibt die Revisionsleitung im Haus, und externe Revisionsexperten übernehmen einzelne Prüfungen oder Spezialthemen. In beiden Fällen verbleibt die Gesamtverantwortung beim Institut: Ausgelagert wird die Durchführung, nicht die Verantwortung (AT 9 Tz. 4 MaRisk, § 25b Abs. 2 KWG). Auch Co-Sourcing kann aufsichtsrechtlich eine Auslagerung sein, nämlich eine teilweise Auslagerung der Internen Revision (Erläuterung zu AT 9 Tz. 2 MaRisk); maßgeblich ist der Auslagerungsbegriff des AT 9 Tz. 1 MaRisk. Wann ein Co-Sourcing als Auslagerung einzuordnen ist und welche Pflichten daraus folgen, erläutert der Beitrag Co-Sourcing als Auslagerung nach MaRisk.Auslagerung, Ausgliederung oder Outsourcing – die Begriffe richtig trennenDie korrekte Bezeichnung hängt vom Aufsichtsregime ab. Wer die Begriffe sauber trennt, argumentiert prüfungssicher:Banken: Auslagerung nach § 25b KWG und AT 9 MaRisk.Versicherungen: Ausgliederung nach § 32 VAG, MaGo und Solvency II.Mittelstand ohne spezielle Aufsicht: Outsourcing als rein betriebswirtschaftliche Entscheidung.Co-Sourcing oder Outsourcing der Revision: welches Modell wann?Seit der 9. MaRisk-Novelle richtet sich die Wahl auch nach der Größenklasse. Die Aufsicht unterscheidet sehr kleine Institute (Bilanzsumme bis 1 Mrd. Euro), kleine und nicht-komplexe Institute (SNCI nach Art. 4 Abs. 1 Nr. 145 CRR, u. a. Bilanzsumme bis 5 Mrd. Euro) sowie die übrigen weniger bedeutenden Institute. Daraus ergibt sich eine klare Orientierung:Vollständige Auslagerung der Internen Revision: zulässig für sehr kleine Institute (bis 1 Mrd. Euro) sowie unter engen Voraussetzungen für Tochterinstitute innerhalb einer Institutsgruppe (AT 9 Tz. 5 MaRisk).Co-Sourcing: für Kapazitätsengpässe, Stellvertretung und Spezialthemen – etwa den Aufbau der neuen Prüffelder BTR 5, IRRBB, ESG oder DORA.Interne Revision mit punktueller Unterstützung: für größere Institute mit eigener Revisionseinheit.Somit ist das Co-Sourcing der Internen Revision für den Großteil der Institute der aufsichtskonforme Weg, während die vollständige Auslagerung auf sehr kleine Institute und bestimmte Tochterinstitute beschränkt ist.Welche neuen Prüffelder sich für die Interne Revision aus der 9. MaRisk-Novelle ergeben, lesen Sie im Beitrag: Was die Interne Revision jetzt prüfen muss.Aufsichtsrechtlicher Rahmen: § 25b KWG und AT 9 MaRiskJede Auslagerung setzt eine Risikoanalyse voraus, deren Intensität sich nach Art, Umfang, Komplexität und Risikogehalt der ausgelagerten Aktivitäten richtet (AT 9). Für die Auslagerung besonderer Funktionen wie der Internen Revision gelten dabei erhöhte Anforderungen: Details dazu im Auslagerungsmanagement nach § 25b KWG.Uneingeschränkte Informations- und Prüfungsrechte, einschließlich Zutritts-, Zugangs- und Zugriffsrechten.Vertragliche Eskalationsregelungen: Bereits bei Vertragsanbahnung ist festzulegen, welcher Grad an Schlechtleistung akzeptiert wird.Vorkehrungen für Kontinuität und Exit, damit Qualität und Fortführung auch nach Beendigung der Auslagerungsvereinbarung gesichert sind.Mehrmandantendienstleister: Auch hier kann die Interne Revision unter den Voraussetzungen von AT 9 Tz. 4 MaRisk auf eigene Prüfungshandlungen verzichten.Fortbestehen der Gesamtverantwortung der Geschäftsleitung (§ 25b Abs. 2 KWG, AT 9 Tz. 4 MaRisk).Co-Sourcing und Outsourcing der Revision: die PrüfungsschwerpunkteDie Interne Revision prüft alle Aktivitäten und Prozesse des Instituts, ausdrücklich einschließlich der ausgelagerten Tätigkeiten (AT 4.4.3 Tz. 5). Bei Auslagerungen von erheblicher Tragweite, etwa der vollständigen oder teilweisen Auslagerung der Internen Revision selbst, muss das Institut bereits in der Risikoanalyse entsprechend intensiv prüfen, ob und wie die Einbeziehung in das Risikomanagement sichergestellt werden kann (Erläuterung zu AT 9 Tz. 2 MaRisk). Prüfungsschwerpunkte sind:Angemessenheit und Aktualität der Risikoanalyse und der Wesentlichkeitseinstufung.Vollständigkeit der Informations-, Prüfungs- und Kündigungsrechte im Auslagerungsvertrag.Wirksamkeit der laufenden Dienstleistersteuerung und -überwachung.Belastbarkeit von Notfall-, Kontinuitäts- und Exit-Konzepten.Einbindung der ausgelagerten Tätigkeiten in das Prüfungsuniversum und den Drei-Jahres-Turnus.Vorteile des Co-Sourcing der Internen RevisionDas Co-Sourcing der Internen Revision verbindet interne Verantwortung mit externem Spezialwissen. Für das Institut bedeutet das: Gerade Spezialgebiete wie die IT-Revision lassen sich per Co-Sourcing gezielt einbinden.Rechtssicherheit: aufsichtskonforme Abdeckung neuer Prüffelder ohne vollständigen eigenen Kompetenzaufbau; Steuerung und Überwachung der externen Leistungen bleiben im Institut.Flexibilität bei Kapazitätsspitzen und kurzfristigen Sonderprüfungen.Kostentransparenz statt fixer Personalkosten.Gewahrte Unabhängigkeit: Revisionsleitung und Gesamtverantwortung verbleiben in Ihrem Haus.Eine belastbare Stellvertretungsregelung für Ausfälle und Engpässe.

… neue Service-Angebot „Sourcing Advisory as a Service“ (SAaaS®) wurde auf dem Markt gebracht. Es kombiniert kompetente Beratung über den ganzen Lebenszyklus einer Sourcing-Vereinbarung mit der Automatisierung durch den Einsatz optimierter Werkzeuge – der pliXos „Global Sourcing Platform“. Durch das integrierte SAaaS®-Modell werden somit die einzelnen …

Ratingen, 05. August 2011 Die Synthesion Unternehmensberatung GmbH gab heute Ihre Partnerschaft mit dem Deutsche Outsourcing Verband e.V. bekannt. Im Rahmen einer „Knowledge Partnerschaft“ wird Synthesion zukünftig zu aktuellen Entwicklungen im Sourcingumfeld mit dem Verband zusammenarbeiten. Ziel der Partnerschaft ist der Austausch von Wissen und Erfahrungen zum Thema Sourcing, insbesondere fokussiert auf das Sourcing bei Versicherungen. Nutzung von Synergien und Schaffung von Ergebnissen: Neben dem allgemeinen Informationsaustausch zum T…

TPI geht Partnerschaft mit Devott ein, um Outsourcing Markt in China voranzubringen Führender Outsourcing-Berater kooperiert mit chinesischer Beratungs- und Marktforschungsfirma um Sourcing Parks und Regierungsstellen bei der Einführung globaler Standards zu beraten – “Sourcing International Operational Protocols“ für China auf den Weg gebracht Frankfurt, …

… zentralen Tool zusammengeführt. Dadurch wird die Umsetzung von Global Sourcing Projekten signifikant vereinfacht. Die Plattform bietet auch bisher wenig Outsourcing-erfahrenen IT-Verantwortlichen Hilfestellung bei der Nutzung der Vorteile bei einem global verteilten Bezug von Dienstleistungen, ohne dabei die Qualitätsanforderungen zu vernachlässigen. …

… die Beweggründe für diese Tendenz und wie werden solche Vorhaben in der Praxis umgesetzt? Der diesjährige Expertendialog gibt einen Einblick in die Praxis und einen Überblick über die Möglichkeiten und Grenzen von Sourcingvorhaben. Das Programm des dritten Synthesion-Expertendialogs am 19. Mai 2011 in Köln beschäftigt sich mit einem brisanten Thema: …