SEVEN PRINCIPLES treibt strategische Weiterentwicklung voran

(openPR) Die SEVEN PRINCIPLES AG (7P) setzt auf eine konsequente Kundenorientierung als strategischer Partner für die Vernetzung von Prozessen, Informationen und Technologien. "Viele Unternehmensberatungen beschränken sich auf Teilaspekte der IT-Infrastruktur. Mit unserem ganzheitlichen Ansatz als Business Enabler sind wir dagegen in der Lage, das volle Potenzial der IT-basierten Prozesse zu heben", sagt Dr. Kai Höhmann, Vorstand Vertrieb und Marketing der SEVEN PRINCIPLES AG.

"Die vornehmliche Motivation, unsere Positionierung zu schärfen, war der Kundenwunsch nach einer klareren Branchen- und Lösungsorientierung", erläutert Höhmann weiter. Die 7P-Gruppe verfüge über eine sehr breite Lösungspalette. Um diese beim Kunden optimal einsetzen zu können, sei es wichtig, zunächst eine Übersicht über alle Prozesse und Informationen zu gewinnen und diese dann in Verbindung mit der richtigen Technologie zu bringen.

Intern hat sich die 7P-Gruppe deshalb organisatorisch umstrukturiert: Inhaltliche Kompetenzen sind nun jeweils an einer zentralen Stelle gebündelt. Für Kunden hat das den Vorteil, dass sie immer mit dem richtigen Experten sprechen. Auch die Vorstände der Unternehmensgruppe Jens Harig, Vorsitzender des Vorstands, Kai Höhmann, Vorstand Vertrieb und Marketing, und Ulrich Trinkaus, Vorstand für das operative Geschäft, leben diese neue Struktur – jeder von ihnen zeichnet nun für einen Geschäftsbereich verantwortlich.

Um Kunden eine dauerhafte Wertsteigerung ihrer Projekte zu sichern, setzt SEVEN PRINCIPLES zudem auf eine umfassende Verantwortung: "Unser Anspruch ist es, unsere Klienten von der Beratung über die Entwicklung von individuellen Lösungsansätzen bis hin zum vollständigen Betrieb zu begleiten", sagt Höhmann. So steht die 7P-Gruppe für messbare Ergebnisse ihrer Mitarbeiter ein.

"Der Unternehmenserfolg unserer Klienten hängt vor allem von effizienten, differenzierenden Prozessen ab, die zugleich über deren Markterfolg wie auch eine bestmögliche Kostenstruktur entscheiden. Dazu müssen sie optimal in ihren betrieblichen Strukturen verankert sein. Mit unserem Know-how setzen wir genau an dieser Schnittstelle zwischen Prozessen und deren Verankerung in der Unternehmensinfrastruktur an. So generieren wir als Business Enabler den maximalen Mehrwert für den Kunden", erklärt Höhmann abschließend.