(openPR) Eltville-Erbach, 15. März 2012 Die größte Herausforderung bei Ver-änderungsprozessen ist eine optimale Prozesssteuerung, so ein Umfrageergebnis der Mutaree GmbH. Warum ist systematische Steuerung so schwierig? Womit kämpfen die Unternehmen genau? Welche Ressourcen und Hilfsmittel benötigen sie für eine optimale Prozesssteuerung? Antworten auf diese Fragen sucht das aktuelle Change-Barometer der Mutaree GmbH. “Die Ergebnisse werden den Unternehmen zeigen, welche konkreten Stellhebel es gibt und welche Parameter im Veränderungsprozess besonders erfolgskritisch sind,“ sagt Claudia Schmidt, Veränderungsexpertin und Geschäftsführerin der Mutaree GmbH.
Grundlagenforschung im Change-Management
Erfolgsindikatoren für Change-Prozesse stehen im Forschungsinte-resse der Mutaree GmbH. Die bisherigen Ergebnisse werden nun mit dem ersten Change-Barometer vertieft. Drei kurze Fragen beleuchten wo Unternehmen derzeit die Schwachstellen im Bereich Prozesssteuerung haben.
Machen Sie mit und profitieren Sie von den Ergebnissen!
Das Change-Barometer richtet sich an Mitarbeiter von Unterneh-men aller Größen und Branchen. Die Teilnahme lohnt sich! Jeder Teilnehmer erhält nach Abschluss des Change-Barometers kostenlos die Studienergebnisse und kann so mögliche Handlungsleitfäden für die Gestaltung eigener Prozesse generieren. Interessierte finden den Umfragebogen unter http://change-barometer.mutaree.com
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Über die Mutaree GmbH:
Die Mutaree GmbH ist der Experte für Veränderungsmanagement. Das Leistungs-angebot umfasst die Planung und Steuerung von Veränderungsprozessen sowie die Umsetzungsbegleitung zur Erreichung der gesetzten Veränderungsziele. Dabei steht der Mensch immer im Mittelpunkt. Mutaree berät Kunden aus verschiedenen Branchen: Banken und Versicherungen, Chemie und Pharma, Energieversorgung, Gesundheitswesen, Telekommunikation, Öffentliche Verwaltung sowie Touristik. Die Mutaree GmbH ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensbera-ter e.V. (BDU).
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Die Zukunft ändert ihre Richtung
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Wiesbaden, 26. März 2020 – Vor sechs Wochen veröffentlichten wir die Ergebnisse des neuen Change-TED 06, die immer mehr Veränderungen in kürzeren Zyklen mit weniger Erfolg und höherem Druck zeigten. Die Untersuchung offenbarte auch: Menschen wünschen sich mehr Menschlichkeit und Wertschätzung, in den Organisationen aber verfallen ethische und moralische Werte. Die Schlagwörter vor sechs Wochen lauteten: Innovation, Globalisierung, Umsatz, Effizi…
Time to Change the Change NOW - Machen Sie mit!
Change ist mit eine der zentralen Herausforderungen aller Organisationen. Change ist für alle permanent notwendig und zugleich enorm schwierig. Seit 10 Jahren ermittelt Mutaree gemeinsam mit dem Institut für Entwicklung zukunftsfähiger Organisationen mit der großen Change-Fitness-Studie umfassend und tiefgehend ein konkretes Bild der Veränderungsbereitschaft und Veränderungsfähigkeit von Unternehmen. Jede Studie spiegelte bislang richtungsweisende Change-Trends für eine nachhaltige und erfolgre…
… Dienstleister aus erster Hand.
Folgende Kernthemen werden vorgestellt:
•Operational Excellence, Change Management und Prozessexcellence
•Prozesssteuerung und kontinuierlicher Verbesserungsprozess
•Modellierung von Geschäftsprozessen und regulatorischer Hintergrund
•Umsetzung von Prozessmanagement, etwa durch Lean Six Sigma und Prozessarchitektur
Am …
… steigen und der Ruf nach Profitabilität wird lauter. Es muss über eine grundlegende Neuausrichtung der Versorgungskette nachgedacht werden. Das aktuelle Mutaree-Change-Barometer für die Gesundheitsbranche, das in Kooperation mit Frau Dr. Martina Oldhafer MBA, Leitung Change-Management am Universitätsklinikum Schleswig-Holstein durchgeführt wurde, zeigt …
… die Mitarbeiter bei Change-Prozessen am meisten und welche Kompetenzen der Führungskräfte sind entscheidend? Antworten auf diese Fragen sucht das dritte Change-Barometer der Mutaree-GmbH. „Wie unsere Change-Fitness-Studie zeigt, scheitern beinahe die Hälfte aller Change-Projekte. Wir wollen allerdings auch aufzeigen, was die größten Einflussfaktoren …
Eltville-Erbach, 14. Mai 2012 Gute Prozesssteuerung ist eine große Herausforderung in einem Veränderungsprozess. 69 Prozent der Unternehmen geben zu, über kein etabliertes Vorgehensmodell zur Steuerung von Veränderungsvorhaben zu verfügen. 84 Prozent sagen, es fehle an offener Kommunikation, insbesondere bei negativen Folgen. Dies sind Ergebnisse des …
… Wie ernst nehmen Unternehmen diese Herausforderung? Was und wie viel investieren sie in Change-Projekte? Antworten auf diese Fragen sucht das zweite Change-Barometer der Mutaree GmbH. „Ziel der Befragung ist herauszufinden, welche Ressourcen Unternehmen derzeit für Veränderungsprojekte zur Verfügung stellen und wie Projektbudgets investieren werden“, …
… wollen, stehen vor vielfältigen Aufgaben: 26 Prozent der von Mutaree, dem Experten für Veränderungsmanagement befragten Studienteilnehmer sind davon überzeugt, dass eine optimale Prozesssteuerung die größte Herausforderung in einem Veränderungsprozess ist. Im Fokus der aktuell durchgeführten Umfrage steht die Frage nach der Fähigkeit und Bereitschaft …
… aller Change-Projekte in deutschen Unternehmen scheitert, bzw. ist bereits vor der Implementierung zum Scheitern verurteilt. Tatsächlich erfolgreich sind laut aktuell durchgeführtem Change-Barometer der Mutaree GmbH nur 16 Prozent der Projekte.
Gründe für die optimierungsbedürftige Umsetzung von Change-Projekten liegen oftmals in einer fehlenden oder …
… letztlich auch negativ in den Geschäftsergebnissen darstellen können. Intelligente Analyseverfahren dagegen schaffen eine verlässlichere Informationsbasis für die Unternehmens- und Prozesssteuerung.“ Insofern spricht nach Meinung von Dr. Schwieren die Logik dafür, dass Anwender mit Business Intelligence-Lösungen tendenziell über günstigere Erfolgsbedingungen …
Leadership-Trend-Barometer ergab: Führungskräfte erachten die steigende Vernetzung und Komplexität als die größte Herausforderung im digitalen Zeitalter.
Was sind aus der Warte von Führungskräften die größten Herausforderungen im digitalen Zeitalter? Das wollte das Institut für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ), Frankfurt am Main, wissen. …
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