(openPR) Die kreative Organisation gestalten - eine Analyse von Papmehl Management Consulting
Gesättigte Märkte, schonungsloser Verdrängungswettbewerb, hoher Innovationsdruck sowie eine fortlaufende Globalisierung: Dies sind Herausforderungen, welchen sich heute Unternehmen stellen müssen - sofern sie weiterhin am Markt erfolgreich mitspielen wollen. Unternehmenserfolg hängt zunehmend von permanenten Innovationen sowie einer optimalen Anpassungsfähigkeiten im verschärften Wettbewerb ab. Um diese Herausforderungen erfolgreich meistern zu können, müssen alle Menschen im Unternehmen jederzeit kreativ, motiviert und unternehmerisch handeln. Folglich stehen wir vor einem Paradigmenwechsel - Mitarbeiter müssen zukünftig als "Mitunternehmer" agieren…
Unternehmen, welche im Wettbewerb erfolgreich überleben wollen, müssen sich neu aufstellen: Sie sollten Abschied von dem Vorurteil "Kreativität ist doch nur überflüssige Spinnerei" nehmen und zu der Überzeugung gelangen - "Kreativität schafft Gestaltungsfreiräume und profitables Wachstum" durch entfesselte und engagierte Mitarbeiter.
Folglich gilt es Kreativität als strategischen Wettbewerbsvorteil zu erkennen und zu implementieren. Denn nur so können die Tore zu neuen Märkten eröffnet und gleichermaßen vorhandene Potenziale der eigenen Mannschaft erschlossen werden. Konsequenz wäre, dass Prozesse im Unternehmen nachhaltig optimiert werden, Verschwendung gar nicht erst entsteht und eine konsequente Kundenorientierung als "Abfallprodukt" dieser Strategie verwirklicht wird.
Der Blick in den Rückspiegel - "Das haben wir aber schon immer so gemacht…" - hat sich als Innovationsbremse erwiesen. Vielmehr benötigen Organisationen heute Menschen, welche als Pioniere unternehmerisch aktiv sind und verantwortungsvoll die Zukunft im eigenen Unternehmen gestalten können, wollen und dürfen.
Dies gilt nicht nur für Führungspersönlichkeiten, sondern spielt auf allen Hierarchieebenen eine große Rolle. Ein gutes Betriebsklima, mit Freiräumen für Eigeninitiative und Selbstverwirklichung, ist entscheidend für die Entfaltung individueller Kreativität zum Nutzen des Unternehmens.
Eine kreative Unternehmenskultur berücksichtigt die "weichen" Faktoren der Kreativität wie Imagination und Intuition. Es wird zunehmend deutlich, dass die unternehmerischen Kardinaltugenden Kompetenz, Fleiß, Mut, Zuversicht und Beharrlichkeit durch Phantasie, Spielfähigkeit und Kreativität ergänzt werden müssen.
Dies wird bereits heute verstärkt in innovativen Unternehmen umgesetzt: Beispielsweise bieten XING oder GOOGLE ihren Mitarbeitern schon heute kreative Spielwiesen, welche zur Nachahmung anregen könnten…
Exzellente Manager wissen, dass unternehmerische Kreativität und Engagement in der Organisation bereits latent vorhanden sind: Folglich gilt es diese Fähigkeiten zu entfesseln, zu erlernen bzw. in die Praxis umzusetzen. Denn moderne Unternehmen haben erkannt, dass sie ihren Mitarbeitern Spielräume ermöglichen sollten, welche gleichermaßen als Gegengewicht zu strukturierter Routinearbeit dienen, als auch die flexible Suche nach kreativen Herausforderungen ermöglichen.
Motivation und Engagement des eigenen Teams sind von zentraler Bedeutung: Folglich sind Unternehmensaktivitäten verstärkt darauf auszurichten, dass alle Mitarbeiter ihre Aufgaben unternehmerisch wahrnehmen können, das heißt "commitment" konsequent und nachhaltig zu realisieren. Die Voraussetzung der kreativen Organisation lautet folglich: Engagierte und kreative Mitarbeiter zu entwickeln, die als Mitunternehmer agieren.
