(openPR) Salzburg, am 11.11.2011. "Zusammenkommen ist ein Beginn, Zusammenbleiben ein Fortschritt, Zusammenarbeiten ist ein Erfolg." – so betrachtete bereits Henry Ford Anfang des 19. Jahrhunderts die Wichtig der Kommunikation. Und genau diese strategische Zusammenarbeit, ausgeweitet auf das Unternehmen, stand im Mittelpunkt des diesjährigen Change Communications Congress. Im traditionellen Ambiente im Kavalierhaus in Klessheim bei Salzburg, konnten sich am 10.11.2011 rund 150 Teilnehmer dieser Problemstellung widmen und wurden mit einem gut organisierten Rahmenprogramm durch den Tag geführt. Hochkarätige Referenten gaben in aller Ausführlichkeit spannende Einblicke zum Thema „Strategiekommunikation – inspirieren statt dirigieren“ und lieferten Insiderwissen aus ihrer eigenen unternehmerischen Tätigkeit. „Unser Kongress lebt davon, dass wir Beiträge von Leuten aus der Praxis liefern, die ungeschminkt darstellen, was sie in ihrem Unternehmen tun“, erklärten Christoph Harringer und Hannes Maier, Geschäftsführer der Firma Symbiosis, die den Kongress veranstalteten.
Und die vier Key-Note-Speaker und sechs Praxisreferenten enttäuschten die Teilnehmer nicht. In drei Praxisrunden konnten die Fachleute aus Kommunikation, Marketing und Human Resources dem Redner der Wahl zuhören und wurden mit spannenden Einblicken in die Unternehmenswelten von der Hypo-Alpe-Adria-Bank, des Wirtschaftsblattes, von vodafone, die Duktus S.A., der Paul Hartmann AG, der E.ON Bayern AG, der FRONIUS International GmbH und der Frauenthal Group belohnt.
Dr. Wolfgang Unterhuber vom WirtschaftsBlatt schlug in seiner Rede einen harten Ton an: Unter dem Motto „In einer Redaktion muss Diktatur herrschen.“ richtete er sein Plädoyer ganz und gar gegen die Basisdemokratie. Der Chefredakteur und auch Vorstandsmitglied des WirtschaftsBlattes berichtete über die vielen Neuausrichtungen und Veränderungen der Zeitung seit der Gründung im Jahr 1995 und betonte mehrmals, dass eine offene Kommunikation nach innen und außen für Change-Prozesse unabdinglich sei. Einer Redaktion müssten stets klare Spielregeln mit klaren Verantwortlichkeiten vorgegeben werden. Nur so könne der Erfolg auch garantiert werden.
Unternehmenssprecherin und Leiterin der konzernalen PR und Information der Spar Österreichischen WarenhandelsAG, Mag. Nicole Berkmann, fokussierte in ihrer Rede die Strategiekommunikation bei Spar. Es gäbe viele kleine und große kommunikative Herausforderungen zu bewältigen, die nicht von allein verschwinden. Unter dem Motto „Kommunizieren heißt reden und zuhören“ wird bei Spar eine vieldimensionale und breitgefächerte Unternehmenskommunikation betrieben. Nicole Berkmann betone besonders, dass eine einfache, gut verständliche Kommunikation und viel Zeit zur Entwicklung Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Unternehmen sind. Unverständlichkeit, Fachsimpelei und Kurzfristigkeit sollen immer vermieden werden, um der Kommunikation eine Chance für die Zukunft zu geben.
Ein besonders Highlight stellte die Key-Note von Dr. Gottwald Kranebitter dar. Als Vorstandsvorsitzender der Hypo-Alpe-Adria konnte er den Teilnehmern ausführliche Einblicke in die Welt der Banken gewähren und lieferte ausgesprochen interessante Informationen zum Thema Veränderung in einer besonders herausfordernden Situation. „Reifenwechsel bei voller Fahrt“ – so bezeichnet er das Kommunikationsprogramm der Bank in den letzten Jahren. „Es war eine der ersten Übungen, dass ich meinen A8 zurück gegeben habe und auf ein kleineres Auto umgestiegen bin.“ So leitete Dr. Kranebitter selbst in die Sparmaßnahmen der Bank ein und sprach damit auch die große Bedeutung der Vorbildvermittlung des CEOs an.
Zwischen den Key-Note-Speakern hatten die Teilnehmer des Change Communications Congress ausführlich Zeit, in kleineren Gesprächsrunden durch die sechs Praxisreferenten weiteres Wissen zu erwerben. Gerade diese Gelegenheiten werden von den Teilnehmern besonders geschätzt, da sie die Möglichkeit bieten mit anderen Fachleuten zu kommunizieren, Erfahrungen auszutauschen und Do´s and Dont´s zu diskutieren.
Auf reges Interesse stieß auch das im Vorjahr publizierte „Change Communications Jahrbuch 2010“ (Springer Verlag, Berlin), das u.a. die bestgereihten Projekte des Change Communications Awards 2009 vorstellt.
Der absolute Höhenpunkt des Tages war am Abend die Verleihung des European Change Communication Award 2011. Alle Teilnehmer konnten sich auch hier in entspannter Atmosphäre weiter über ihre Erlebnisse und Erfahrungen austauschen. Das 4-Gänge-Galadinner mit Live-Musik bot den passenden Rahmen für die Verleihung. Symbiosis und die Internal Branding Academy (IBA) sorgten während den Gängen für richtig Spannung: sie verliehen die begehrte Trophäe „Flying Egg“ (kurz: Fleggy) an beispielhafte Projekte im Bereich Veränderungskommunikation. Heuer wurden die Gewinner in fünf Kategorien ermittelt:
European Change Communications Award 2011
Die Erstplatzierten in der Kategorie „Strategy and Leadership“:
1. Platz: Salzburger Landeskliniken - Universitätsmedizin 2016
1. Platz: Linde Material Handling GmbH
2. Platz: Bayer AG - Stabwechsel an der Konzernspitze
3. Platz: Saubermacher Dienstleisutungs AG - MOVE 2013
Die Erstplatzierten in der Kategorie „Reorganisation and Innovation“:
1. Platz: ÖBB Infrastruktur AG - Wir sind Infrastruktur Post Merger Integrations
2. Platz: eBay Europe - European Team Brief
3. Platz: Vodafone D2 - Ausgliederung des Field Service
Die Erstplatzierten in der Kategorie „Identity and Branding”:
1. Platz: Hypo-Alpe-Adria- Ein Change Prozess der in keinem Lehrbuch steht
2. Platz: A1 Telekom Austria eingereicht durch BBDO - We are1! U2
3. Platz: Aewige-Arztliche Wirtschaftsges.m.b.H - Ganz bei Ihnen
Die Erstplatzierten in der Kategorie „Image and Public Affairs“:
1. Platz: hotelleriesuisse - Swiss Hotel Film Award 2009 und 2011
2. Platz: Klinik Hirslanden AG - KontinenzZentrum Hirslanden
3. Platz: Bundesministerium für Familie einereicht durch ergo Kommunikation - Zur richtigen Zeit am richtigen Ort-Initaive Familienbewusste Arbeitszeiten
3. Platz: Robert Bosch GmbH - Global Impressions of Bosch
Sonderpreis Corporate Volunteering:
Deutsche Bank AG – „Passion to form“
Deutsche Telekom AG – „engagement@telekom“
IBM Österreich GmbH – „Celebration of Service – IBM Corporate Volunteering Offensive anlässlich des 100 Jahr IBM Jubiläums“
Weitere Informationen finden Sie auf dem Webportal www.ChangeCommunications.eu
