(openPR) • Von Vernetzung bis Vermarktung: Clustermanagement hat Nutzen und Stärken im Blick
• „Unternehmen an Schaltzentralen des Clusters positionieren“
Cluster gelten heute als Motoren der Innovationsdynamik, doch der Erfolg eines Clusters ist kein Selbstläufer: „Voraussetzung für die beabsichtigten Effekte – also die Wettbewerbsfähigkeit von Branchen und Standorten zu erhalten und zu steigern – ist ein gezieltes Clustermanagement“, erklärte Thorsten Hülsmann, Geschäftsführer der EffizienzCluster Management GmbH, im Innovationsforum „Cluster und Netzwerke“ auf dem „5. Unternehmergipfel – Innovation“ am 8. September 2011 in München die Strukturen. „Aufgabe des Clustermanagements ist es, Akteure, die miteinander im Wettbewerb stehen, zu vernetzen und mit ihnen die Mehrwerte eines Clusters herauszuarbeiten.“
Die EffizienzCluster Management GmbH ist die neutrale Koordinierungsstelle des EffizienzCluster LogistikRuhr: 120 Unternehmen und elf Forschungs- und Bildungseinrichtungen aus der Metropole Ruhr entwickeln hier in 30 Verbund- und drei assoziierten Projekten Lösungen für die Logistik der Zukunft. Die Fokussierung auf ein zentrales Forschungsanliegen und eine eindeutige Mis-sion tragen für Thorsten Hülsmann maßgeblich zur Geschlossenheit und Effi-zienz des EffizienzClusters bei: „Die Strategiebildung muss allerdings zwin-gend auf allen Akteursebenen stattfinden: Jeder Einzelne muss sich mit der Strategie des Clusters identifizieren können“, mahnte Hülsmann. „Dies erfor-dert eine frühzeitige Einbeziehung von Stakeholdern eines Clusters. Gerade die Positionierung von Vertretern aus Unternehmen an den Schaltzentren bzw. Knoten eines Clusters unterstützt eine nachhaltige Clusterentwicklung.“
Das Clustermanagement müsse von allen Partnern getragen werden, es lebe aber gleichzeitig von starken Visionären, so Hülsmann weiter. Deren Beiträge speise das Clustermanagement dann zum Nutzen aller in das Netzwerk ein. Diese Nutzen- bzw. Stärkenorientierung ist ein wesentliches Kennzeichen von Clustern. Der gezielte Ausbau von Kompetenzvorsprüngen sorge dabei für eine nachhaltige Festigung der „Leadfunktion“, auch international, erklärte Hülsmann. In einem seiner sieben definierten Leitthemen erforscht der Effi-zienzCluster LogistikRuhr übrigens auch das Thema Clustersteuerung. In den Projekten wird einmal mehr deutlich, dass Clustermanagement ein Instrument ist, das Zukunftswissen schaffen und Zukunftsentscheidungen für ganze Branchen ermöglichen kann.
Bei der Vermarktung gilt: „Beat your Cluster´s drums!“
Neben der Organisation und Koordination ist die Vermarktung ein weiterer Eckpfeiler des Clustermanagements. Marketing und Öffentlichkeitsarbeit sind dabei gerade in der Startphase enorm wichtig und grundlegend für den Erfolg vieler Initiativen. Denn nicht zuletzt die Wahrnehmung in der (Fach-)Öffent-lichkeit sorgt für die selbstverstärkenden Effekte des Clusters, dem mit stei-gender Bekanntheit neue Projekte, Ideen und Menschen zugeführt werden. „Beat your Cluster´s drums!“ oder „Feiern Sie Ihre Erfolge!“, ermunterte Thorsten Hülsmann daher die Teilnehmer des Forums.
