(openPR) Die Märkte wandeln sich in Hochgeschwindigkeit und Innovationszyklen werden immer kürzer. Doch um zukünftig erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen heute auch die langfristigen Erfordernisse strategischer Weichenstellung im Blick behalten. Die Folgen des 11. September, der demografische Wandel, der Umbau sozialstaatlicher Gefüge, der unaufhaltbare „Shift to Asia“ und neue Konsummuster fordern zugleich kurzfristige Handlungskompetenz und langfristige Entwicklungsstrategien.
Wie Unternehmen diese gesellschaftlichen Umbrüche und Trends erfolgreich nutzen können, wie langfristiges Denken vom Management eingesetzt werden kann, um zukunftsfähig und innovativ zu bleiben, zeigen Klaus Burmeister und Andreas Neef (Geschäftsführer der Z_punkt GmbH) anschaulich in dem neuen Buch „In the long run“.
Die Publikation ist im Zusammenhang mit der gleichnamigen internationalen Konferenz entstanden und liefert erstmalig einen Einblick, wie in Europa und den USA Corporate Foresight, die unternehmensbezogene Zukunftsforschung, praktisch gestaltet und genutzt wird. So zeichnen die Beiträge aus Unternehmen wie Deutsche Telekom, Siemens, Deutsche Bank Research, Volkswagen, BASF, Philips, Shell und Boeing ein vielfältiges Bild. Corporate Foresight wird zur Strategie- wie Innovationsentwicklung genutzt, dient der Etablierung strategischer Frühwarnsysteme wie zur Einschätzung neuer Märkte und der Entwicklung neuer Produkte. Damit liefert „In the long run“ eine Bestandaufnahme aktueller Langfrist-Strategien und bietet darüber hinaus konkrete Anwendungsbeispiele aus der internationalen Unternehmenspraxis.
Klaus Burmeister, Andreas Neef: In the long run. Corporate Foresight und Langfristdenken in Unternehmen und Gesellschaft. Oekom Verlag München 2005.Ca. 200 Seiten. 35, 90 Euro
Zu bestellen unter: http://www.inthelongrun.de/order.html
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