(openPR) Standards schränken ein, machen unflexibel und dienen der Kontrolle der Mitarbeiter, sagen die einen. Standards sorgen für einen klaren Rahmen, der einen freier und flexibler agieren lässt, sagen die anderen. Ohne Standards aber, und da sind sich alle einig, ist ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess nicht zu haben.
Um nachhaltig lebensfähig zu bleiben, extrem flexibel und schnell auf veränderte Marktbedingungen zu reagieren und Kundenwünsche effizient erfüllen zu können, haben sich Unternehmen wie Huppertz entschieden, ihre Struktur und Arbeitsweise nach den Prinzipien des Toyota Produktionssystems auszurichten.
Es geht darum, Kundenanforderungen und Marktsituation zu erspüren, das Potenzial zu erkennen und mit der Maßgabe „QKL“ in die Tat umzusetzen – also hohe Qualität, kurze Lieferzeit und niedrige Kosten zu erreichen. Die Mitarbeiter optimieren kontinuierlich sämtliche Prozesse, um Fluss zu erzeugen, indem sie Verschwendung erkennen und mittels bewährter Lean Werkzeuge eliminieren.
Mehr zum Thema erfahren Sie im brandneuen Huppertz Report 08 mit dem Titel „Standard = Lean?!“, zu bestellen über die Homepage der Huppertz Group www.huppertz.de.











