Wenn es dem Unternehmen schlecht geht, hilft nur Transparenz
(openPR) Düsseldorf, 27. Juni 2005 - Eine neue Studie, die gemeinsam vom Marktforschungsinstitut INNOFACT AG und schüller + hauer HR-Consultants realisiert wurde, zeigt, dass sich Mitarbeiter gerade bei Rationalisierungsmaßnahmen eine offene Kommunikation der Geschäftsführung wünschen.
Befragt nach der Wichtigkeit von Aspekten im Umgang mit Personalabbau ist eine klare Rangfolge zu erkennen: An erster Stelle stehen eine frühzeitige Information über geplante Rationalisierungsmaßnahmen durch die Geschäftsleitung sowie eine verbindliche Einhaltung der im Rahmen des Entlassungsprozesses getroffenen Vereinbarungen. In der Realität werden solche Rationalisierungsmaßnahmen von den Mitarbeitern jedoch ganz anders wahrgenommen. Weniger als 40% der befragten Arbeitnehmer fühlten sich von der Unternehmensleitung rechtzeitig informiert. Eine verbindliche Einhaltung der im Rahmen des Entlassungsprozesses getroffenen Vereinbarungen wurde nur von jedem Fünften der Befragten beobachtet.
Für die Studie „Nach der Veränderung“ wurden insgesamt 1.000 Arbeitnehmer (Vollzeit und Teilzeit) in Unternehmen ab 20 Mitarbeitern zu wahrgenommenen Personal- und Strukturveränderungen innerhalb des Unternehmens befragt. Die empirische Studie analysiert den aktuellen Status in deutschen Unternehmen und bietet Unternehmen praxisorientierte Lösungsansätze für die Zeit während oder nach der Reorganisation an.
Eine frühzeitige Information über eine angespannte Unternehmenssituation schafft bei den Mitarbeitern Vertrauen und fördert das Verständnis für anstehende Veränderungen und somit auch die Akzeptanz. Fast die Hälfte aller Befragten zeigt sich sogar bereit, längere Arbeitszeiten ohne Lohnausgleich in Kauf zu nehmen, wenn es dem Unternehmen wirtschaftlich schlecht geht.
Weiterführende Informationen zur Studie erhalten Sie auch unter www.innofact.com. Im Studienshop auf der INNOFACT-Website ist der komplette Studienberichtsband erhältlich. Für Journalisten gibt es darüber hinaus eine detaillierte Media-Summary mit den zentralen Studienergebnissen.
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Ansprechpartnerin INNOFACT AG:
Karin Hagemann, Senior Projektleiterin/Consultant
INNOFACT AG Research & Consulting
Mutter-Ey-Straße 5
D-40213 Düsseldorf
Tel: 0211 / 86 20 29 - 0
Fax: 0211 / 86 20 29 - 10

Ansprechpartnerin schüller + hauer HR-Consultants:
Dr. Gabriele Hauer
schüller + hauer HR-Consultants
Berger Dorfstraße 32 D
D-41189 Mönchengladbach
Tel. 0163 / 4717741

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Über die INNOFACT AG:
Die INNOFACT AG ist ein Full-Service Marktforschungsinstitut und verbindet die bewährten Methoden der klassischen Marktforschung mit hoher methodischer Expertise und den innovativen Möglichkeiten des Online-Research. Neben der Kompetenz zu Offline-Befragungen verfügt INNOFACT seit 1998 über verschiedene eigene Onlinepanel aus dem Consumer- und B2B-Bereich. Unter www.meinungsplatz.de haben sich bereits mehr als 70.000 Verbraucher registriert, die für Befragungen aller Art herangezogen werden können. Im B2B-Bereich hat INNOFACT beispielsweise Zugriff auf Ärzte, IT-Entscheider oder High-Potentials. Damit gehört das Institut zu den führenden europäischen Anbietern von Online-Marktforschung. INNOFACT arbeitet für Auftraggeber aus allen relevanten Branchen, z.B. für Markenartikler, den Einzelhandel, Telekommunikationsunternehmen, Banken oder Medien.
www.INNOFACT.com
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Über das Unternehmen
Über schüller + hauer HR-Consultants:
schüller+hauer berät als hoch spezialisierte Beratungsgesellschaft im Personalmanagement Unternehmen unterschiedlichster Branchen und Größen in Veränderungssituationen. Die Arbeit von schüller + hauer baut auf jeweils mehr als zehn Jahren Führungserfahrung der beiden Inhaber im Bereich des internationalen Personalwesens auf. Dies beeinflusst Methodenwahl, Herangehensweise und dient einem pragmatischen handlungsorientierten Vorgehen mit messbaren Ergebnissen, welches von der Kenntnis der verschiedenen Positionen im Unternehmenssystem geprägt ist. Arbeitsschwerpunkte sind das Personalmanagement auf europäischer Ebene, die Qualifizierung von Mitarbeitern im Bereich Human Resources, Management-Entwicklungs- und Bewertungssysteme, Post-Merger-Integrationen, die Gestaltung organisationaler Veränderungsprozesse sowie Personal-abbaustrategien und Outplacementmaßnahmen.
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