(openPR) Ein Buch für Personaler vermittelt eine Interviewtechnik, die zielsicher und effizient zum Erfolg führen will
Wenn ein Unternehmen eine vakante Stelle neu besetzen muss, beginnt ein mühsamer Prozess, der Zeit und Geld kostet. Stellenanzeigen werden entworfen und veröffentlicht, zahlreiche Telefonate sind zu führen und Bewerbungsmappen müssen gesichtet werden. Schließlich finden diverse Vorstellungsgespräche statt, um sich letzten Endes für einen Bewerber zu entscheiden. Umso ärgerlicher ist es dann, wenn sich nach kurzer Zeit herausstellt, dass der neue Mitarbeiter doch nicht der geeignete Kandidat für die Position ist und die Bewerbersuche von neuem beginnen muss.
Ein Hauptproblem bei der Personalauswahl ist, dass im Bewerbungsgespräch von den Personalverantwortlichen immer wieder wichtige Dinge übersehen oder unterschätzt werden. „Die Qualität der meisten Auswahlentscheidungen ist leider derart, dass nicht der für die Stelle am besten geeignete Bewerber gefunden wird“, gibt Michael Lucas, Gründer des LUCAS CONSULTING TEAM in Hamburg, zu bedenken, „oft gelingt es lediglich, sich nicht für einen völlig ungeeigneten Bewerber zu entscheiden.“ Lucas berät und trainiert seit 16 Jahren mit seinem eigenen Unternehmen Personalverantwortliche, Personalberater und Führungskräfte. Ein Schwerpunkt seiner Trainings ist die Personalauswahl mittels teilstrukturierter Interviews. Das geballte Wissen aus fast zwei Jahrzehnten als Personalmanager, Personalberater und Unternehmer vermittelt nun das Buch „Effiziente Personalauswahl durch professionelle Interviewführung“, das im Herbst 2010 in vierter, überarbeiteter Auflage erschienen ist.
„Das größte Problem der meisten Interviewfragen ist es, dass viel zu viel Spielraum für individuelle Interpretation im Kopf des Interviewers gelassen wird“, verdeutlicht Lucas. Und mit dieser Interpretation kämen dann all die Beurteilungsfehler, die mit eigenen Erfahrungen, Werten und Normen einhergehen und aus dem eigentlich objektiv gedachten Auswahlprozess sehr schnell eine äußerst subjektive Angelegenheit machen.
Im Buch von Michael Lucas lernen Personalverantwortliche eine Interviewtechnik kennen, die effizient zum Erfolg führt: die Auswahl des besten Kandidaten für die zu besetzende Stelle. Ganz besonders wichtig ist es Michael Lucas, dass die von ihm entwickelte Fragetechnik unabhängig von den zu besetzenden Stellen ist. Sie eignet sich also gleichermaßen gut für die Einstellung von beispielsweise Berufsanfängern wie auch Führungskräften. Viele Beispiele und Anregungen aus der Praxis verdeutlichen den Trainingsansatz von Lucas.
Auch in den Trainings des LUCAS CONSULTING TEAMS ist der hohe Praxisanteil besonders. Es werden Interviews mit realen Kandidaten geführt. Jeder Teilnehmer führt insgesamt vier Interviews und bekommt zusätzlich ein Coaching. Lucas: „Dadurch kann er die erlernten Techniken von Übungsinterview zu Übungsinterview immer weiter verinnerlichen und perfektionieren und kommt so am Ende wirklich fit aus dem Training.“ Ergänzend zum Buch und den Schulungen ist außerdem eine DVD erhältlich, auf der Michael Lucas alle wichtigen Interviewstrukturen und Fragetechniken in einem Live-Interview demonstriert.
