(openPR) Can Do Geschäftsführer Thomas Schlereth nimmt an der Paneldiskussion zum Thema „Typologie und Aufgaben eines PMO, Methoden und Prozesse, Leitung und Führung“ anlässlich der Vorstellung des Handbuchs teil.
München, 23. September 2010. Sind Unternehmen durch Project Management Offices (PMOs) leistungsstärker? Welche Funktion und welchen Nutzen haben PMOs in einer immer mehr projektorientiert agierenden Wirtschaft? Diese Kernfragen hat das Handbuch Project Management Office im Fokus, das auf einer Buchvernissage im Rahmen des diesjährigen PMO Symposiums in Hamburg vorgestellt wird. Die Herausgeber Bop Sandrino-Arndt, Rüdiger L. Thomas und Lutz Becker beleuchten in dem Handbuch die Aufgaben und Rollen von PMOs als Instanz zur Einführung und Etablierung von Projektmanagementstrukturen in Unternehmen.
Nach der Einführung in das Buchthema und einer Erläuterung des Ansatzes, den das Handbuch verfolgt, durch Bop Sandrino-Arndt und Lutz Becker, beide Herausgeber des Buchs, findet anschließend eine Paneldiskussion „Typologie und Aufgaben eines PMO, Methoden und Prozesse, Leitung und Führung“ statt. Horst Kiel, Professor an der Jade Hochschule (Elmsfleet), Steffen Scheuerer, CEO der Plexus AG, Reinhard Wagner, Vorstand für PM-Forschung und Facharbeit der GPM, Peter Wollmann, Head of Strategic Business Development, Zurich Group Germany und Can Do-Geschäftsführer Thomas Schlereth diskutieren über die Frage „PMO: Projektpolizei oder Seelsorge für gescheiterte Projektleiter?“
Die Buchvernissage findet statt am Dienstag, 28. September 2010 ab 16.30 Uhr. Weitere Informationen finden Sie hier: http://www.pmo-symposium.de/index.php/de/medienbereich/pressemitteilungen/85-pmo-projektpolizei-oder-seelsorge-fuer-gescheiterte-projektleiter-
Handbuch Project Management Office. Mit PMO zum strategischen Management der Projektlandschaft, hrsg. von Sandrino-Arndt, Bop; Thomas, Rüdiger L.; Becker, Lutz
(ISBN 978-3-939707-65-3 - Symposion Publishing), Düsseldorf.
http://www.symposion.de/?cmsinfo/0002650
Weitere Informationen zum PMO Symposium finden Sie im Internet unter www.pmo-symposium.de
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Handbuch Project Management Offices: Buchvernissage auf dem PMO Symposium
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Über das Unternehmen
Die Münchner Can Do GmbH (www.candoprojects.de) hat mit Can Do Project Intelligence eine Projektmanagement-Software von besonderer Leistungsstärke entwickelt. Das Tool zeichnet sich aus u.a. durch ein effizientes Ressourcenmanagement, seine leichte Bedienbarkeit, eine schnelle und unkomplizierte Implementierung, eine realistische Projektsteuerung sowie ein Reporting-System und Funktionen zur Risikokontrolle. Darüber hinaus bietet die Software zahlreiche Funktionen zum Management von Projektportfolien. Das Multi-Projektmanagement-Tool von Can Do bietet für Unternehmen einen echten Mehrwert - unabhängig von Branche, Plattform oder Größe.
Auf Can Do vertrauen europaweit namhafte Unternehmen und Institutionen wie Toshiba Europe, Swarovski, die Salzgitter AG, Oerlikon Barmag, das Fraunhofer Institut Magdeburg, die IHK Berlin oder die Stadt Wien. Can Do gewann den Wettbewerb „Tooltime 2010 - Battle of Tools 2010“ der PMI Chapter Austria, erhielt 2008 den Exportpreis Bayern und wurde in den Jahren 2007 und 2008 mit dem IT-Innovationspreis der Initiative Mittelstand in der Kategorie ERP ausgezeichnet.
Auf Can Do vertrauen europaweit namhafte Unternehmen und Institutionen wie Toshiba Europe, Swarovski, die Salzgitter AG, Oerlikon Barmag, das Fraunhofer Institut Magdeburg, die IHK Berlin oder die Stadt Wien. Can Do gewann den Wettbewerb „Tooltime 2010 - Battle of Tools 2010“ der PMI Chapter Austria, erhielt 2008 den Exportpreis Bayern und wurde in den Jahren 2007 und 2008 mit dem IT-Innovationspreis der Initiative Mittelstand in der Kategorie ERP ausgezeichnet.
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