(openPR) Wie erreicht man „clever“ die Meilensteine in einem Projekt? Welche methodischen und praktischen Ansätze sind beispielhaft für echte „Cleverness“ im Projektmanagement und wie verändert sich Projektmanagement im Wandel der Zeit?
Das umfassende Fachprogramm des PM-Summit 2010 gibt Antworten auf diese Fragen. Mit 35 Vorträgen, thematisch gebündelt in 8 Tracks, wird dem Fachpublikum am 15. November 2010 in München ein reichhaltiges Angebot geboten um mehr über praxisorientiertes Projektmanagement und neue Trends auf diesem Gebiet zu erfahren, zu diskutieren und gegenseitig auszutauschen. Das Programm des eintägigen Kongresses vermittelt Projektmanagement-Erfahrungen aus Industrie, Beratung und dem akademischen Umfeld. Bei der Auswahl der Beiträge wurde besonderer Wert auf Praxisnähe und Umsetzbarkeit im PM-Alltag gelegt. So werden in den verschiedenen Tracks die folgenden Themenschwerpunkte erörtert:
Symbiosen von agilen und klassischen Projektmanagement-Methoden
Die immer gültige und allein Erfolg versprechende Projektmanagement-Methodik wird es kaum geben; die Welt der Methoden ist nicht „schwarz oder wei?. Agilität im Projektgeschäft ist zurzeit sicherlich en vogue – aber können agile Projektmanagementmethoden auch mit klassischen und bewährten Praktiken koexistieren? Wie „verträgt“ sich Agiles PM mit z.B. Festpreisprojekten oder Prozessnormen, die Dokumentation und ein striktes Vorgehen fordern? Sind Meilensteine bei Agilem PM überflüssig geworden? Wo sind die Gemeinsamkeiten und wie lässt sich das Beste der verschiedenen Verfahren kombinieren?
„Immer wieder Softskills“: Fähigkeiten, die nicht durch Zeugnisse und Urkunden nachzuweisen sind
Meist entscheidet nicht primär das Fachwissen des Projektleiters über den Erfolg eines Projekts, sondern vor allem seine Fähigkeit erfolgreich mit den Projektmitarbeitern, -beteiligten und -betroffenen, sowie den Auftraggebern zu kommunizieren, deren Erwartungen zu verstehen und dabei klare Vereinbarungen zu treffen. Aber bewusstes Führungs- und Kommunikationsverhalten will gelernt sein und kommt oft erst mit der praktischen Erfahrung. Persönlicher Stil und Durchsetzungsvermögen sind sicherlich wichtige Fähigkeiten eines Projektmanagers, aber darüber hinaus müssen Mittel und Wege gefunden werden, mit denen wir auch die Befindlichkeiten der Projektmitarbeiter besser verstehen können. Empathien und Antipathien der Menschen beeinflussen Fortschritt und Qualität eines Projektes.
Ohne Bewertung keine Sanierung - oder wie finde ich heraus, was schief geht?
Projektkrisen sind wohlbekannte aber ungeliebte Ereignisse im Leben eines Projektmanagers! Wie tauglich sind die Werkzeuge für die Krisenbewältigung in Projekten? Sind 360 Grad-Projekt-Reviews ein probates Mittel um Projekte wieder in den Griff zu bekommen? Wie kann nach einer Projektkrise wieder ein leistungsfähiges Team geformt werden? Aktuelle Sanierungsbeispiele aus dem Start-Up-Umfeld werden dargestellt und Erfolgsfaktoren für die Projektsanierung diskutiert.
"Das Richtige zur richtigen Zeit am richtigen Ort tun“: Erfolge mit innovativen und klassischen PM-Methoden
Projektmanager die permanent überlastet sind, können nicht effizient sein und verlieren leicht die Übersicht bei stetig wachsender Komplexität und Anforderungen der Projekte. „Lazy Project Management“ oder „Das Richtige zur richtigen Zeit am richtigen Ort tun“ ist vielleicht der Schlüssel, diese Situation zu verbessern. Was verbirgt sich dahinter, wie praktikabel ist es umsetzbar?
Anforderungen, Teamführung und Wissensmanagement - jedes Projekt braucht dies: So geht es!
Etablierte Praktiken des Projektmanagement sind nicht für immer unverrückbar, sondern entwickeln sich weiter. Erfahrungswerte fließen in die Abläufe ein und „Best Practices“ werden definiert. Requirements Engineering ist im Rahmen der Projektabwicklung ein Schlüsselfaktor. Dieser, darf jedoch nicht als singuläre Projektaktivität verstanden werden, sondern fungiert als kontinuierlicher Prozess entlang des gesamten Lebenszyklus eines Projekts. Wie kann man Anforderungen für ein bestehendes System identifizieren, wenn die existierende Dokumentation nicht die gewünschten Qualitäts-Standards erfüllt oder überhaupt nicht vorhanden ist? Kann der bewährten PMBoK®-Guide des PMI® auch in Softwareentwicklungsprojekten unmittelbar eingesetzt werden?
Innovation lebt von vermittelter Erfahrung und Wissen. Wie kann man Erfahrung und Wissen identifizieren, dokumentieren, verwalten und kommunizieren? Wie funktioniert modernes Wissensmanagement in Projekten und für Projekte?
Der Mittelstand braucht pragmatisches Projektmanagement!
Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen in der europäischen Wirtschaft eine zentrale Rolle. Sie sind wichtig für unternehmerisches Handeln in unserem Wirtschaftsleben, für Innovation und für die Sicherung der Arbeitsplätze. Können solche Unternehmen auf etablierte Projektmanagement-Methoden setzen und sind diese Ansätze auch für den Mittelstand brauchbar und kosteneffizient einsetzbar? Lohnt es sich wirklich, in die Einführung von PM-Methoden zu investieren oder sind auf alle Fälle Anpassungen hin zu einem „schlanken“ Projektmanagement notwendig? Ausgefeilte Methoden und umfangreiche Standards sind meist schwer zu vermitteln und umzusetzen, Kosteneffizienz steht verständlicherweise im Mittelpunkt.
Erfolgsfaktoren im Management von Projektportfolios und innovatives Multiprojektmanagement
Unternehmen mit gutem Multiprojektmanagement (MPM) sind auch wirtschaftlich erfolgreicher. Die Frage der Integration von Strategie- und Projektportfolioprozessen ist entscheidend und muss daher auch pragmatisch umsetzbar sein. Wie funktioniert effizientes Projektportfoliomanagement? Welche Methoden werden benötigt um bei knappen Ressourcen die richtigen Projekte auszuwählen? Gerade Firmenakquisitionen führen häufig zu umfangreichen und komplexen Projektportfolios. Wie können virtuelle Project Management Offices (PMO), die zudem noch international agieren, zur Umsetzung einer unternehmensweiten Projektmanagement-Governance beitragen?
Der PM-Summit 2010 »Clever Meilensteine erreichen«
Der PM-Summit 2010 ist eine Veranstaltung des PMI Chapter München e.V. und findet am 15. November 2010 im Hilton Munich Park, direkt am Englischen Garten in München, statt. Es werden über 350 Teilnehmer internationale Projektmanagement-Praktiker und -Experten erwartet. Weitere Informationen: www.pm-summit.de
