(openPR) Die Wirklichkeit in Deutschlands Arbeitswelt sieht düster aus: Nach einer Studie des Wirtschaftsinstituts Gallup (2009) verrichten 67% der Mitarbeiter ihren Job nur nach Vorschrift, weitere 20% empfinden Ihre Arbeit als Demütigung und leiden unter Angst und Frustration. Dementsprechend sind die Mitarbeiter selten eine Quelle von Innovation und gegenseitiger Motivation. Der wesentliche Grund für diese Haltung ist, dass die Gestaltungsspielräume, welche die Persönlichkeit eines Mitarbeiters widerspiegeln denkbar eng sind. Hieraus folgt, dass keine Spuren hinterlassen werden können, die von ihrem Denken und Handeln zeugen. Als Konsequenz fehlt es an nachhaltiger persönlicher Anerkennung und an Wertschätzung. Fehlt die Möglichkeit der Spurenlegung, widerspricht dies vehement dem menschlichen Trieb etwas Bleibendes zu hinterlassen.
Fehlt im beruflichen Kontext die Option „Eindruck zu hinterlassen“, dann versiegt die Motivation in der Gleichförmigkeit des Arbeitstages. Frustration und depressive Gefühle stellen sich ein, die einmal vorhandene Leistungsbereitschaft droht allmählich ersticken.
Hier kann Neurotrain helfen: In den Seminaren, Trainings und Coachings von Neurotrain geht es um Veränderungsprozesse, welche die Plastizität des Gehirns nutzen. In einem Zyklus (Erfahrungslernen) arbeiten die Teilnehmer an ihrer inneren Einstellung. Neben dem Training kommunikativer Fähigkeiten in Bereichen wie Präsentation, Führung, Konfliktmanagement oder Moderation wird den Teilnehmern vermittelt, wie sie bewusst Veränderungen Ihrer neuronalen Verknüpfungen bahnen können.
Ziel von Neurotrain ist es, Leistung mit der Erfüllung persönlicher Sinngebung zu verknüpfen, so dass auch die emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihre Aufgaben und die Ziele des Unternehmens gefestigt werden: Stichworte hierzu sind „Gestaltungsspielräume neu definieren“, „Spuren hinterlassen“, „vom Getriebenen zum Gestalter seiner Aufgaben werden.
Neurotrain hilft den Mitarbeitern in vier Schritten:
1.Selbsterkenntnis
2.Bewusst Verantwortung übernehmen
3.Gestaltungsspielräume erkennen
4.Gestaltungsspielräume nutzen.
Neurotrain bedient sich aktueller Erkenntnisse aus den Gebieten der Neurowissenschaften und Verhaltensbiologie. Beide Domänen lehren uns, dass es auch im fortgeschrittenen Alter möglich ist, mit eingefahrenen Gewohnheiten und Einstellungen einen Rollenwechsel - vom Opfer zum Gestalter seiner Aufgaben herbeizuführen.
Das Kernteam von Neurotrain bilden Dr. Adrianus van de Roemer und Frank Beckmann, die sich für Außendarstellung, Kundenkontakte und Konzeption verantwortlich zeichnen. Besonderen Aufgabenstellungen wird Rechnung getragen, indem je nach Projekt unterschiedliche Kooperationspartner sowohl bei der inhaltlichen Gestaltung als auch bei der Umsetzung eingebunden werden.
Neurotrain führt seine Trainings, Seminare und Coachings in deutsch, englisch und türkisch durch und ist in Deutschland sowie der Türkei vertreten.
