(openPR) Jedes Jahr geben viele Unternehmen eine Menge Geld für teure Fortbildungsmaßnahmen und außergewöhnliche Trainings aus. Die Mitarbeiter wandern durch die Alpen, sie segeln um Mallorca oder hangeln sich in Klettergärten von Ast zu Ast. Lohnt sich das überhaupt oder ist es reine Geldverschwendung?
Wir sprachen darüber mit dem Diplom-Psychologen und Motivationstrainer Rolf Schmiel. Seit über 10 Jahren trainiert und motiviert er die Führungskräfte und Mitarbeiter bekannter Unternehmen. Obwohl er selbst ein Teil des Trainingsbusiness ist, steht er manchen Motivationskonzepten kritisch gegenüber. „Die Frage, die sich jedes Unternehmen stellen muss, heißt: Was soll eine Maßnahme bringen? Geht es darum die Mitarbeiter zu belohnen, für gute Stimmung zu sorgen oder möchte ich tatsächlich eine Optimierung ihrer Einstellungen und ihres Verhaltens erreichen?“
Nach Meinung des diplomierten Psychologen sind erlebnisorientierte Ansätze eine tolle Idee, wenn man seinen Mitarbeitern etwas Gutes gönnen möchte, eine nachhaltige Veränderung der Persönlichkeiten ist aber so nicht zu erzielen. Hierfür ist eine aufwendige Personalentwicklungs-Maßnahme unumgänglich, wofür leider meist kein Geld vorhanden ist. „Schnelle Lösungen, die per Knopfdruck Faulheit in Spitzenleistungen verwandeln, sind reines Wunschdenken mancher Chefs! Leider gibt es aber viele Anbieter, die unrealistische Versprechungen machen, die dann den Eindruck hervorrufen, Menschen lassen sich wie Maschinen einfach in kürzester Zeit neu programmieren“, so Rolf Schmiel. Anstatt viel Geld für heiße Luft auszugeben, empfiehlt er ein kostengünstiges und cleveres Vorgehen. „Buchen Sie Ihren Wunschtrainer zunächst als Gastredner für Ihre Tagung und testen Sie, wie kommt er bei den Mitarbeitern an! Denn nur wo Sympathie und Vertrauen entsteht, lassen sich langfristig nachhaltige Verbesserungen erarbeiten. Außerdem ist die Investition pro Teilnehmer so recht gering. Sie müssen dadurch nicht gleich für jeden Mitarbeiter hunderte Euros ausgeben. Meist sind die umgerechneten Vortragskosten oft weniger hoch als die Parkgebühren im Tagungszentrum.“
Um zu testen, ob die Ideen des Referenten echte Substanz haben, sei es zwingend notwendig, die Inhalte des Vortrags durch die Führungskräfte des Unternehmens in den jeweiligen Teams zu vertiefen. Wenn man dann nach einiger Zeit Leistungssteigerungen bei den Mitarbeitern beobachten kann, sollte die Firmenleitung den Trainer erneut kontaktieren und mit ihm erörtern, wie eine weitere Zusammenarbeit aussehen könnte. Auch in dieser Situation gilt es dann, klar zu definieren, was sind die Ziele der Maßnahme, wie viel Ressourcen an Zeit und Geld hat das Unternehmen und wie kann das Unternehmen den Experten in seiner Arbeit unterstützen. Veränderungen in der Motivation müssen nicht nur von oben angestoßen werden, sondern sie sollten authentisch vorgelebt werden. „Nur wenn der Auftraggeber Rahmenbedingungen schafft, in dessen Umfeld die Weiterentwicklung der Trainingsteilnehmer messbare Auswirkungen haben kann, wird sich eine Investition in die Ausbildung der Mitarbeiter auszahlen“, meint Rolf Schmiel.
