Erfolgsfaktoren für optimale Post Merger IT-Integrationsprojekte vorgestellt

(openPR) Untersuchung von Pierre Audoin Consultants (PAC) im Auftrag von CSC - Zunehmende Einbindung externer Experten in den Integrationsprozess - IT-Verantwortliche setzen auf Dienstleister


Munchen/Wiesbaden, 17. Marz 2010: CSC und PAC haben die Erfolgsfaktoren fur eine optimale Umsetzung von Post Merger IT-Integrationsprojekten analysiert. Gerade fur die kommenden Monate gehen zahlreiche Experten von weiteren Ubernahmen und Fusionen in unterschiedlichen Branchen aus. Die im Rahmen der Untersuchung gewonnenen Erkenntnisse konnen beteiligten Unternehmen helfen, den notwendigen Integrationsprozess effizienter zu gestalten.


Ihre Arbeit stellen CSC und PAC der Offentlichkeit jetzt unter dem Titel "Post Merger IT-Integration - Wie Unternehmen ihre IT-Systeme optimal zusammenfuhren" zur Verfugung. Die Publikation, die auf Marktanalyse und Kundeninterviews basiert, beschreibt unter anderem den Ablauf und die Aufgaben von Integrationsprojekten sowie strategische Integrationsansatze und den Prozess der "Make or buy"-Entscheidung in Unternehmen.

Das Ende 2009/Anfang 2010 durchgefuhrte Projekt zeigt, dass IT-Verantwortliche davon ausgehen, die mit einer Fusion verbundenen Ziele allein nicht erreichen zu konnen. Deshalb greifen sie auf externe Spezialisten als wichtigen Baustein einer bestmoglichen Realisierung zuruck. Dabei gleichen Dienstleister nicht nur personelle Engpasse aus, sie sind aus Sicht der Auftraggeber vor allem aufgrund ihrer Erfahrungen und Qualifikationen ein wertvoller Partner.

Vorteile beim Einsatz externer Berater

Die befragten Unternehmen bewerteten die Fahigkeiten sowie die Objektivitat der externen Berater positiv. Diese wirken sich vorteilhaft auf den Projektverlauf und die Beschaftigten aus. Die Untersuchung macht zudem deutlich, dass Post Merger IT-Integrationsexperten auch deshalb Erfolgsfaktoren sind, weil sie proaktiv geeignete Methoden und Werkzeuge entwickeln und einbringen sowie diese kontinuierlich optimieren. Der Kunde spart so Kosten, reduziert Rustzeiten und erhoht den Standardisierungsgrad. Bindet der Dienstleister bei Bedarf außerdem qualifizierte Near- und Offshore-Ressourcen in das Projekt ein, so werden weitere Kosteneinsparungen moglich und die Projektdurchfuhrung beschleunigt.

Erfolgssteigerung durch hohe Anforderungen

Weiterhin zeigt die Untersuchung, dass IT-Verantwortliche harte Kriterien bei der Auswahl eines Dienstleisters anlegen. Denn neben einer gut durchdachten "Make or buy"-Strategie tragen diese entscheidend zum Projekterfolg bei. Entsprechend abgeschlossene Werkvertrage dokumentieren einen Gleichklang der Ziele und bilden die Grundlage fur Qualitat sowie Effizienz in der Umsetzung.

Das Whitepaper kann ab sofort kostenfrei heruntergeladen werden:
www.csc.com/de/offerings/41845/42273-whitepaper_post_merger_it_integration
www.pac-online.com/pac/pac/live/pac_germany/home/whitepapers_list/index.html.

Die Marktanalyse- und Strategieberatungsgesellschaft PAC fuhrte die Untersuchungen im Auftrag des IT-Beratungs- und Dienstleistungsunternehmens CSC durch.