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Organisationssysteme erfolgreich optimieren

11.03.201011:37 UhrWissenschaft, Forschung, Bildung
Bild: Organisationssysteme erfolgreich optimieren
Foto: alphoxic/ photocase.com
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(openPR) Hövelhof. Zu einem erfolgreichen Unternehmen gehört ein effektives Organisationssystem. Wie das Organisationssystem des Unternehmens wirklich aussieht, mit unbewusst wirkenden Prozessen, Beziehungsstrukturen und Konflikten, macht eine Organisationsaufstellung auf eine außergewöhnliche Art und Weise deutlich. „Sie ist optimal, um destruktive Strukturen aufzudecken und sie in konstruktive zu wandeln“, erklärt Jörg Reker, Geschäftsführer, Coach und individualpsychologischer Berater von Jörg Reker Business Coaching. Dabei können die verschiedenen Umsetzungs-Möglichkeiten realitätsgetreu durchlebt werden, um so die optimale Lösung zu finden.

Organisationsaufstellungen gehören zu der Familie der Systemaufstellungen und arbeiten mit dem wissenschaftlich nicht leicht erklärbaren Phänomen der Stellvertreterwahrnehmung. Nach einer Auftragsklärung wählt der Aufstellende aus einer Gruppe am Thema unbeteiligter Menschen intuitiv stellvertretende Personen für sich selbst, seine Mitarbeiter, Funktionen oder abstrakte Elemente wie Ziele, Aufgaben, Werte, Gefühle oder Orte aus und stellt diese frei im Raum zueinander in Beziehung (Abstand, Blickrichtung, Position). Der Aufstellende beobachtet ab jetzt von außen. Der Aufstellungsleiter beginnt nun mit seiner Arbeit und fragt nach Gefühlen, Befindlichkeiten, körperlichen Symptomen und Gedanken der aufgestellten Personen. Ohne vorher Informationen bekommen zu haben erleben die Stellvertreter von Unternehmens-Mitarbeitern in erstaunlich präziser Weise Gefühle, sprechen Worte oder zeigen sogar Symptome der wirklichen Personen. Der Aufstellungsleiter kann nun die Aufgestellten auffordern, ihrem Bewegungsdrang zu folgen und ihre Position zu verändern. So entsteht ein neues Beziehungsbild, das nachhaltig Informationen über die Organisation und das Beziehungsgeflecht der involvierten Menschen gibt. Dabei kommen oft bisher unbewusste konflikthafte Zusammenhänge ans Licht, die Unternehmen daran hindern Ihre Ziele zu erreichen. Ist ein Lösungsimpuls gefunden, wird der Stellvertreter durch den Aufsteller ausgetauscht und vollzieht selbst die notwendigen Lösungsschritte. Die Ergebnisse der Arbeit sind verblüffend und wirken nachhaltig.

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