Interim Management für die klinische Forschung

(openPR) Wenn man sich die Zeitschienen bei klinischen Forschungen anschaut und weiß, dass die Zulassung eines Medikaments oft Jahre intensiver Vorarbeit bedarf, dann stellt sich automatisch auch die Frage nach einem wirtschaftlichen Personaleinsatz in den Entwicklungsabteilungen und Labors. Der Münchner Apotheker und Mediziner Dr. Michael Reusch hat mit mehr als 18 Jahren Erfahrung einen Interim Management Service aufgebaut, der in der Branche in dieser Form nur sehr selten vorzufinden ist. Er weiß um das „Verfallsdatum“ seines Einsatzes und richtet sich nach den Vorgaben seiner Kunden, die oft schon einen Sparringspartner beim Aufbau einer Organisationsstruktur für die klinische Forschung brauchen oder eine Entwicklungs-Strategie bei ihm einfordern, wenn es um die Positionierung eines neuen Arzneimittels geht, dessen Nutzen und die kritische Überprüfung der Machbarkeit.

Dr. Reusch gilt inzwischen auch als gefragter Fachmann bei den Risikokapitalgesellschaften, wenn es um das „venture capital“ geht und oft viele Millionen Euro für die Forschung und Entwicklung zur Verfügung gestellt werden. Lohnt sich das Investment? Wie hoch ist der Entwicklungsaufwand? Kann der Investor mit einer entsprechenden Verzinsung seines Kapitals rechnen? Zugute kommen dem Mediziner und Unternehmer dabei nicht nur seine eigenen Erfahrungen, sondern auch fachlich fundierte und bewährte Netzwerke.

Seine Kunden kommen vorwiegend aus der pharmazeutischen Industrie und der Biotechnologie, von denen allein in München fast 250 Firmen ansässig sind. Sie alle spüren den zunehmenden Kostendruck und müssen sich nicht nur mit dem Thema Outsourcing auseinandersetzen, sondern auch mit der Frage der Rentabilität in der Forschung und Entwicklung. Zeitlich überschaubare Projekte sind – so Michael Reusch – bei einem erfahrenen Interim Manager besser aufgehoben und können weit wirtschaftlicher abgewickelt werden. Ob es die generellen Personaleinsparungen sind oder die wachsende Kostendämpfung im Gesundheitswesen: Schlanke Organisations-Strukturen gepaart mit einschlägiger Expertise sind nötig, damit die Finanzierung eines Projekts nicht aus dem Ruder läuft.