openPR Recherche & Suche
Presseinformation

Plan: erfolgreiche Unternehmensentwicklung - Ist: fehlendes Controlling

Bild: Plan: erfolgreiche Unternehmensentwicklung - Ist: fehlendes Controlling
Steffen Geßner, Dipl.-Bw. und Geschäftsführer der ekonomo GmbH
Steffen Geßner, Dipl.-Bw. und Geschäftsführer der ekonomo GmbH

(openPR) Fünf Jahre maßgeschneidertes Controlling für den Mittelstand. Mit den Leistungen von ekonomo die Zukunft Ihres Unternehmens zielgerichtet und positiv gestalten.

Bruchsal, 20.10.2009. „Für uns von ekonomo bedeutet Controlling die stete Ausrichtung auf strategische Unternehmensziele sowie das Schaffen von Transparenz in Zahlen, Daten und Fakten“, so Steffen Geßner. Pünktlich zum fünfjährigen Bestehen und dem Firmenumzug in den Siemens Technopark Bruchsal, präsentiert sich ekonomo mit einem komplett überarbeiteten Unternehmensauftritt. Unter www.ekonomo.de bietet der Geschäftsführer der ekonomo GmbH kleinen und mittelständischen Unternehmen, als erfahrener und kompetenter Controllingspezialist, professionelles, externes Controlling in allen Unternehmensphasen.



Controlling im Unternehmen einzuführen, ist häufig ein Projekt mit umfangreichen Investitionen in Beratung und Software. Gerade bei kleinen und mittleren Unternehmen scheitert die Einführung eines Controllings bereits daran. „Das muss nicht sein und ist auch nicht mehr zeitgemä? erklärt der Betriebswirt wohl wissend. Die neuen Controllingflatrates, „ekonomoBasis“ und „ekonomoBasis Plus“, verzichten auf hohe Implementierungs- und Projektkosten. Herr Geßner hat ein Leistungsangebot entwickelt, das die wichtigsten Grundbausteine des Controllings enthält und somit ein professionelles, externes Controlling zum monatlichen Festpreis garantiert.

Das „Rund-um-sicher-Paket“
Für all jene, die die Wichtigkeit des Controlling erkannt haben, aber über keine personellen Ressourcen verfügen und daher auf der Suche nach einem kompetenten und erfahrenen Controllingexperten, als zuverlässigen, externern Partner sind, bietet ekonomoBasis alle Leistungen einer internen Controlling-Abteilung: von der strategischen Unternehmensplanung, einer aussagekräftigen Buchhaltung und dem Schaffen von Transparenz sowie dem Einlesen der Ist-Daten bis hin zum monatlichen, übersichtlichen Plan/Ist-Berichtswesen inklusive der Ermittlung von individuellen Erfolgskennzahlen. Mit ekonomoBasis Plus, einer Erweiterung von ekonomoBasis, übernimmt ekonomo bedarfsgerechte Individualleistungen wie z.B. eine rollierende Unternehmensplanung, die Kostenstellenrechnung, die Kommunikation mit Banken und Kapitalgebern sowie die monatliche/quartalsweise, ausführliche und verständliche, Ergebnisbesprechung vor Ort.

Der Lotse in Sachen Controlling
Unternehmen, die ein eigenes Controlling aufbauen, das Bestehende auf Herz und Nieren prüfen oder optimieren möchten, erhalten mit ekonomoTransfer einen erstklassigen und erfahrenen Lotsen, der u.a. Ziele und Strategien entwickelt und umsetzt, Kostenrechnung und Kalkulation einführt oder optimiert, Verwaltungsaufwände durch einfachere Abläufe minimiert, Businesspläne für Neu-Investitionen erstellt sowie stärkend Finanzierungs- und Verhandlungsgespräche begleitet.

Der finanzielle Status – sofort im Überblick
ekonomoDurchblick sorgt für zeitnahe Transparenz in betriebswirtschaftlichen Zahlen, Daten und Fakten und verschafft Unternehmen einen sofortigen Überblick über den finanziellen Stand der Dinge. Neben dem aktuellen Stand der Liquidität und Fixkosten informiert ekonomoDurchblick über die Ertragslage der einzelnen Geschäftsbereiche (Deckungsbeitrag), darüber, ob und wann Investitionen getätigt, die personellen und/oder maschinellen Betriebskapazitäten angepasst und wie Ressourcen optimal und effizient zum Einsatz gebracht werden sollten. Es werden Kostenstrukturanalysen durchgeführt, Mitarbeiterstundensätze, Auslastungen und Kostenstellensätze ermittelt sowie betriebliche Kostenblöcke kalkuliert und Möglichkeiten zur Verbesserung der betrieblichen Ergebnisse aufgezeigt.

Die Vermittlung von Controlling-Know-How
In regelmäßig stattfindenden Unternehmerschulungen nach dem Motto „Mit Weitblick und Durchblick zum Erfolg“, gewährt ekonomo Geschäftsführern und Mitarbeitern, Unternehmern, Selbständigen und Angestellten, einen praxisnahen Einblick in die Themen Controlling, Kostenrechnung und Kalkulation. Ziel dabei ist, ganz im Sinne des Controlling, den Blick nach vorne zu richten (Weiblick) und auf Basis transparenter, betriebswirtschaftlicher Zahlen (Durchblick) das eigene Unternehmen in eine positive Zukunft zu steuern (Erfolg). Die Teilnehmer erhalten Tipps für die strategische Unternehmensplanung und deren Nutzen, entdecken Stolperfallen in der betriebswirtschaftlichen Auswertung (BWA) und erfahren, wie die Kalkulation optimiert und die Aussagekraft der BWA erhöht werden können.


ekonomo GmbH
Werner-von-Siemens-Str. 2-6
76646 Bruchsal
Deutschland
Tel: +49 (0) 7000-3566666
E-Mail
www.ekonomo.de

Diese Pressemeldung wurde auf openPR veröffentlicht.

Verantwortlich für diese Pressemeldung:

News-ID: 362218
 893

Kostenlose Online PR für alle

Jetzt Ihren Pressetext mit einem Klick auf openPR veröffentlichen

Jetzt gratis starten

Pressebericht „Plan: erfolgreiche Unternehmensentwicklung - Ist: fehlendes Controlling“ bearbeiten oder mit dem "Super-PR-Sparpaket" stark hervorheben, zielgerichtet an Journalisten & Top50 Online-Portale verbreiten:

PM löschen PM ändern
Disclaimer: Für den obigen Pressetext inkl. etwaiger Bilder/ Videos ist ausschließlich der im Text angegebene Kontakt verantwortlich. Der Webseitenanbieter distanziert sich ausdrücklich von den Inhalten Dritter und macht sich diese nicht zu eigen. Wenn Sie die obigen Informationen redaktionell nutzen möchten, so wenden Sie sich bitte an den obigen Pressekontakt. Bei einer Veröffentlichung bitten wir um ein Belegexemplar oder Quellenennung der URL.

Pressemitteilungen KOSTENLOS veröffentlichen und verbreiten mit openPR

Stellen Sie Ihre Medienmitteilung jetzt hier ein!

Jetzt gratis starten

Weitere Mitteilungen von ekonomo GmbH

Bild: Auf das Eigenkapital kommt es anBild: Auf das Eigenkapital kommt es an
Auf das Eigenkapital kommt es an
ekonomo GmbH wird Repräsentant der Geno Equity eG und entwickelt sich zum Experten für bankenunabhängige Finanzierungsmodelle Waghäusel. Welcher Unternehmer kennt es nicht? Wenn er zur Bank geht, um dort einen Kredit zu erhalten, bekommt er dort oft trotz voller Auftragsbücher eine Absage. Meistens sind negative Ratings die Ursache, manchmal auch weiche Faktoren, die im Unternehmen selbst begründet sind. Hauptursache ist aber ein zu geringes Eigenkapital. „Das kann man ändern“, weiß der in Waghäusel ansässige Experte für bankenunabhängige F…
Bild: ekonomo GmbH: Wachstumskurs dank innovativer DienstleistungsberatungBild: ekonomo GmbH: Wachstumskurs dank innovativer Dienstleistungsberatung
ekonomo GmbH: Wachstumskurs dank innovativer Dienstleistungsberatung
Neue Büroräume entsprechen modernen Serviceanforderungen Waghäusel. Neue Büroräume inmitten der Metropolregion Rhein-Neckar und der Technologieregion Karlsruhe bezieht die ekonomo GmbH in den ersten Märztagen. Mit einem eigenen Tagungsraum, zusätzlichen Parkplätzen und kürzeren Wegen zu Kunden und Mandanten möchte die innovative, betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung ihren Service weiter ausbauen. „Wir vergrößern uns von rund 50 auf 120 Quadratmeter“, erklärt der Diplom-Betriebswirt, Controllingexperte und ekonomo-Gründer Steffen Geß…

Das könnte Sie auch interessieren:

CSS stellt integriertes Liquiditätscontrolling auf der Systems 2005 (Halle 1 Stand 232) vor
CSS stellt integriertes Liquiditätscontrolling auf der Systems 2005 (Halle 1 Stand 232) vor
Die CSS GmbH, Softwarespezialist für Controlling, Rechnungs- und Personalwesen, führt als Ergänzung zum VITALISIERENDEN CONTROLLING ein neuartiges und umfassendes Liquiditätscontrolling ein, das über Plan-Ist-Vergleiche und eine Ursachenforschung auf Grundlage relevanter Kennzahlen Einblicke in das gesamte Kosten- und Finanzgeschehen im Unternehmen bietet. …
Controlling gewinnt an Bedeutung
Controlling gewinnt an Bedeutung
… Erfahrungen seines Unternehmens mit der Einrichtung eines externen Shared Service Centers. Das strategische Controlling als Schnittstelle zwischen Konzerncontrolling und Unternehmensentwicklung stellt Carsten Knobel (Henkel KGaA) am Beispiel seines Unternehmens vor. Das aktuelle Programm finden Sie im Internet unter:http://www.konferenz.de/dn-controlling08
Bild: Marc-Oliver Pawlowsky neuer COO bei ReutaxBild: Marc-Oliver Pawlowsky neuer COO bei Reutax
Marc-Oliver Pawlowsky neuer COO bei Reutax
… Pawlowsky ist seit Herbst 2006 bei der Reutax AG tätig. Seitdem zeichnet der studierte Diplom-Kaufmann für die Organisationsentwicklung und die strategische Unternehmensentwicklung mitverantwortlich. Zuvor war er fünf Jahre bei einer international arbeitenden Agentur in Barcelona (Spanien) beschäftigt, zuletzt als Multiprojekt-Manager in beratender Stabsfunktion …
Bild: Björn Waldow zum Finanzvorstand der Sixt Leasing AG bestelltBild: Björn Waldow zum Finanzvorstand der Sixt Leasing AG bestellt
Björn Waldow zum Finanzvorstand der Sixt Leasing AG bestellt
… Diplom-Kaufmann sowie eine Ausbildung zum Bankkaufmann. Er ist seit dem Jahr 2010 in der Sixt-Gruppe tätig und verantwortete als Managing Director im Bereich Unternehmensentwicklung die Abteilungen Strategie, Mergers & Acquisitions (M&A), Sales Controlling sowie das Konzern-Risikomanagement. Von 2002 bis 2010 arbeitete er bei Roland Berger Strategy …
Neuer COO für Deutschlands größte Filmcommunity:Malte Cherdron steigt bei Moviepilot ein
Neuer COO für Deutschlands größte Filmcommunity:Malte Cherdron steigt bei Moviepilot ein
… Operating Officer das Management-Team der größten deutschen Filmcommunity. Er wird in erster Linie den Geschäftskundenbereich, das Controlling und die strategische Unternehmensentwicklung verantworten. Diese Funktion wurde neu geschaffen. Der promovierte Volkswirt kommt von der VZnet Netzwerke Ltd. (studiVZ, schülerVZ, meinVZ). Bei der Online-Community, …
Abenteuer Gründung - mit Beratung gut beraten
Abenteuer Gründung - mit Beratung gut beraten
… mit einer aktuellen Auswertung für 2009. So ist bei einem hohen Prozentsatz der beratenen Existenzgründer trotz konjunkturell schwieriger Zeiten die Unternehmensentwicklung gleichgeblieben oder hat sich sogar verbessert. Expertenwissen und die Erfahrung eines Coachs sind demnach Eckpfeiler für einen erfolgreichen Unternehmensstart. Weiter Informationen …
Bild: Excel-Tools für den Controlling- EinsatzBild: Excel-Tools für den Controlling- Einsatz
Excel-Tools für den Controlling- Einsatz
… und sehr flexibel Berichte, Business-Pläne und Kalkulationen erstellt werden. Professionelle Vorlagen erleichtern dabei die Arbeit und führen schnell zum gewünschten Ergebnis. Auf Controlling-Portal.de steht eine Vielzahl an fertigen Vorlagen und Tools zum Download zur Verfügung, wie z.B.: - RS Controlling-System - RS-Plan - Unternehmensplanung leicht …
INVEP unterstützt „Sanierung nach Plan“ durch integriertes Controllingmodul InsoTQM
INVEP unterstützt „Sanierung nach Plan“ durch integriertes Controllingmodul InsoTQM
… dem ohne Reibungsverluste große Mengen an Daten und Informationen zielgerichtet und zeitnah verarbeitet aber auch ausgewertet werden können. Das integrierte Controlling-Modul InsoTQM ermöglicht vollständig automatisiert und absolut nachvollziehbar das Aufzeigen von Arbeits- und Verfahrensabläufen innerhalb aller Bereiche der Büro- oder Kanzleiorganisation. Quasi …
Controller und Manager beraten „erfolgreiche Unternehmensentwicklung mit Controlling“
Controller und Manager beraten „erfolgreiche Unternehmensentwicklung mit Controlling“
Stuttgart, 13.11.2008 – Controlling-Best-Practise für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung – auch angesichts der die Realwirtschaft bedrohenden Finanzkrise – behandelt die „Controlling Competence Stuttgart CCS 2008“. Am 13. November lädt der Internationale Controller Verein eV (ICV) zu dieser Fachtagung Controller und Manager, Mitglieder wie auch …
BVBC-Bundeskongress und Fachmesse ReWeCo - Controlling wird zur Trumpfkarte
BVBC-Bundeskongress und Fachmesse ReWeCo - Controlling wird zur Trumpfkarte
… Wettbewerbsbedingungen führen jetzt zu einem grundlegenden Bewusstseinswandel. Führungskräfte wünschen sich detaillierte Zahlenanalysen, um Grundlagen für eine gesunde Unternehmensentwicklung zu schaffen. Ein vorausschauendes Controlling gewinnt abteilungsübergreifend an Bedeutung, auch für mittelständische Firmen. In einem zusammenwachsenden Finanz- …
Sie lesen gerade: Plan: erfolgreiche Unternehmensentwicklung - Ist: fehlendes Controlling