Mitarbeiter-AG und wertschätzende Führung

(openPR) Der 86. Praktikertreff des InnovationsTransfer Zentralschweiz (ITZ) vom 29. September in den Räumlichkeiten der Brunner AG, Druck und Medien in Kriens legte den Fokus auf die Bereiche Mitarbeiterbeteiligung und Führungsmanagement. Zu den Themen Mitarbeiter-AG und wertschätzende Führung sprachen Roland Dahinden, Geschäftsführer der Brunner AG, Thomas Troger, CEO der Schweizer Paraplegiker-Vereinigung und der bekannte Rollstuhlsportler Heinz Frei.

Roland Dahinden, Geschäftsführer der Brunner AG, Druck und Medien, eröffnete den Event mit der Präsentation eines speziellen Modells der Unternehmensbeteiligung. Seit 25 Jahren ist die Firma Brunner eine Mitarbeiter-AG, die Aktienmehrheit liegt in den Händen der Mitarbeitenden. Roland Dahinden skizzierte die Entstehungsgeschichte der Mitarbeiter-AG und wies auf die Herausforderungen hin, die mit ihrer Einführung verbunden waren. Es galt die Finanzierung zu regeln und neue Strukturen, Kommunikationsabläufe und Kompetenzen zu definieren. Ohne offene Informationspolitik und transparente Geschäftsführung funktioniert das Modell nicht, da die Aktionäre als Mitarbeitende täglich im Betrieb zugegen sind und jede Entscheidung ihr Vertrauen gewinnen muss. Als Mitunternehmer bringen sie sich ideell ins Unternehmen ein und übernehmen Mitverantwortung. Die Mitarbeiter-AG stärkt die Identifikation der Mitarbeitenden mit ihrem Betrieb und ist für die Brunner AG ein Imageträger.

Im zweiten Teil stellte Thomas Troger, Direktor der Schweizer Paraplegiker-Vereinigung, seine in der Praxis angewandte Managementphilosophie der wertschätzenden Führung vor. Sie basiert auf einem ganzheitlichen Führungsverständnis, das bewusstes Gestalten der Führungsrolle, gelebte Leadership, vorbildhaftes Verhalten sowie die umfassende Befähigung und die Stärkung der Selbstverantwortung der Mitarbeitenden umfasst. Wertschätzende Führung fördert ein gesundes Unternehmensklima und wirkt sich positiv auf die Mitarbeiter- und letztlich die Kundenzufriedenheit aus.

Heinz Frei, Rollstuhlsportler und Sportreferent der Paraplegiker-Vereinigung, erläuterte das Führungsmodell aus dem Blickwinkel des Arbeitnehmers und anhand seiner Erfahrungen. Wie das Leadership-Modell ist auch Heinz Freis Leben Beispiel eines gelungenen Change Management. Als Zwanzigjähriger wurde er durch einen Sportunfall Paraplegiker. Dank mentaler Stärke, Eigenverantwortung und Selbstvertrauen fand er auf den Weg des Glücks zurück.