FMC betreut PalaisQuartier in Frankfurt

(openPR) Intelligente Managementsysteme trotzen der internationalen Finanzkrise. So steigt die Nachfrage in diesem Leistungsspektrum bei der FMC Facility Management Consult GmbH (fmc.de) derzeit stark an. Besonders das jüngste betreute Projekt, das PalaisQuartier in Frankfurt am Main, verdeutlicht klar die Kernkompetenzen des im Rhein-Main-Gebiet ansässigen Unternehmens.

Das Beratungsunternehmen auf dem Gebiet der Immobilienbewirtschaftung hat die Zielsetzung, Transparenz zu schaffen, Synergien zu finden, Entscheidungshilfen zu liefern und dadurch die Wertschöpfung der Projekte zu erhöhen. Durch langjährige fachliche Erfahrungen avanciert das Unternehmen zum kompetenten Beratungspartner im Bereich des Facility Management, leistet sorgfältige Analysen von Problemstellungen mit realisierbaren Lösungen sowie die Entwicklung von komplexen Bewirtschaftungskonzepten. Auftraggeber der freien Wirtschaft vertrauen dabei ebenso auf die Kompetenzen der FMC wie öffentliche Einrichtungen. Das Beraterteam besteht aus Ingenieuren, Technikern, Kaufleuten und Verwaltungsfachkräften mit höchster Fachkompetenz. Geschäftsführer Werner Duchmann ist zudem Mitgesellschafter der Propertycare GmbH und bietet hiermit eine professionelle Objektdokumentation innerhalb der Immobilienwirtschaft an.
Verantwortlich für das besondere Vorzeigeobjekt des Unternehmens, das PalaisQuartier in Frankfurt am Main, zeichnet der Prokurist der FMC, Herr Dipl.-Ing. Frank Pesch. Das PalaisQuartier besteht aus dem Shopping-Center MyZeil, einem Bürohochhaus, einem Hotel, dem Thurn und Taxis Palais und einer Tiefgarage. Komplett fertig gestellt und derzeit bereits in Betrieb sind MyZeil und das Parkhaus PalaisQuartier.
Die Beratung im Facility Management, Quartiersmanagement sowie Centermanagement wurde durch die FMC übernommen und durchgeführt. Die Vorteile der Verknüpfung übergeordneter Management-Systeme liegen für den Eigentümer, die PalaisQuartier GmbH & Co. KG, klar auf der Hand. Neben der Kosten- und Leistungstransparenz sowie klar strukturierten Prozessen, liefert das externe Controlling eine permanente Leistungskontrolle sowie marktgerechte Bewirtschaftungskosten mit reduzierten Betriebskosten. Maßgeblich für dieses Projekt ist ein umfassendes Informations- und Kommunikationskonzept. So ist der Erfolg des Projektes zum großen Teil auch der Erfolg eines kompetenten Managements.